第一社區管理中心是2005年6月由原第一礦區、第四礦區合併組建而成的以社會化服務為主的局直屬二級單位。位於河南省濮陽縣境內，管轄花園小區和騰飛小區，兩小區分別位於文留和徐鎮兩鎮，相距18公里。
規模,發展,
規模
總占地面積為261.3萬平方米，其中：花園小區占地面積為138.8萬平方米，騰飛小區占地面積為122.5萬平方米。兩個小區共有居民5788戶，居民25792人（其中：花園小區有居民15992人，騰飛小區有居民9800人）。中心機關設四部一室，下設16個基層單位。現有員工661人，其中職工408人，其他用工253人。按照油田的定位，社區的主要工作職責和工作範圍是“管理、服務、協調、穩定”。主要負責環衛、綠化、保全、房產管理、綜合治理、醫療衛生、計畫生育、人民武裝、離退休職工管理、社區文化、社區教育、社區穩定、社區建設以及居民委員會和關心下一代等工作。現有固定資產原值5311.79萬元，淨值3225.79萬元，擁有各類設備172台（套）。擔負著兩個小區2400多名離退休職工（包括離退休集體工）、545名待業青年、482名協解人員和全社區25000餘人的穩定工作。承擔著180棟居民住宅樓和128棟平房住宅的管理、維修任務。環衛清掃面積145.86萬平方米，綠化養護面積100.31萬平方米。
新社區成立後，中心領導班子立足小區實際，服務改革大局，不斷開拓創新，繼續堅持“服務求優、管理求新、效益求佳、社區求穩”的工作方針，提出了“一二三四五”工作思路：繃好一根弦（礦區穩定）、扽好兩條主線（優質服務和增收節支）、做好三個統一（統一思想、統一制度、統一行動）、處好四種關係（節流與開源的關係、主業與非主業的關係、日常管理與小區建設的關係、服務、穩定與礦區經營的關係）、抓好五項工作（日常管理、經營管理、財務管理、幹部職工隊伍管理、思想政治工作）。明確了“六個三”的工作目標：一是管理方面，實現 “三個強化”，即強化規章制度建設、強化日常規範運作、強化組織機構建設。形成合理的人員比例結構、最佳化配置勞動力資源，建立健全適應社區實際、有序運作的各項日常管理制度。二是服務方面，實現“三個滿意”，即上級滿意（社會化服務質量在全局本系統保持先進行列）、客戶滿意（確保主業單位等客戶對我社區的服務回報率達到100%）、居民滿意（社會化服務考核居民滿意率保持在99%以上）。三是經營方面，實現“三個提高”，即自身經營創收能力有所提高，對外創收產值有所提高，經營管理水平有所提高。四是節支方面，實現“三個有效”，即對各項費用支出渠道進行有效控制，對內部資金、材料、人工等管理上存在或出現的漏洞進行有效堵塞，對內部各項好的挖潛降耗措施進行有效落實。五是協調方面，實現“三個到位”，即各項方針政策、上級精神傳達到位，縱、橫向聯繫和工作安排組織到位，各項工作任務和措施落實到位。六是穩定方面，實現“三個確保”，即確保全居樂業，減少或杜絕集體越級上訪事件的發生，確保小區平安，無任何重大治安案件發生，確保“肌體”健康，無任何違規違紀現象發生，最終實現兩個小區的持續、穩定和發展。
發展
面對新的形勢、新的挑戰，第一社區管理中心全體員工將以飽滿的熱情和開拓創新精神，創造新的、更大的業績，以嶄新的精神風貌，建設現代礦區，開創美好未來。
