智讀匯策劃出版·名師書苑 044
《世界500強績效管理你學得會》獨家精解Google等矽谷公司OKRs成功秘笈，全球績效管理新實踐、新理論、新工具。
基本介紹
- 書名：世界500強績效管理你學得會
- 作者：姚瓊
- ISBN：978-7-5158-1946-4
- 類別：績效管理書籍
- 頁數：224
- 定價：49.90元
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2017.6
- 裝幀：平裝
- 開本：710mm×1000mm 1/16
內容簡介,名家推薦,作者簡介,
內容簡介
本書通過把GE、Google、IBM、英特爾、微軟、麥當勞、阿里巴巴和華為這8個成功的企業的績效管理變革作為案例，詳細地描述了這些為世人所推崇的公司內部的績效考核模式，針對不同的領域、不同的行業、不同的團隊甚至是不同的崗位都給到不同的績效考核流程，最終的目的都是績效的溝通和人才的發展，比如GE的人才九宮格、麥當勞的人才盤點、阿里巴巴的價值觀考核等等。企業可以根據自己的實際情況，參考書中最新的績效考核方法和工具，注意不要生搬硬套，學其意而非其形，打造出屬於自己的高績效企業文化。
名家推薦
姚老師二十年的人力資源經驗，可以幫助到我們企業的成長。新書的出版，希望作為HR們績效管理改善的指導書籍。
光明乳業績效高級經理 夏輝
企業轉型期最需要的績效管理的變革，感謝姚老師為我們帶來了績效新管理新方法、新思路和新工具。
新華網培訓總監 胡棟
姚老師給我們中層管理人員的績效管理培訓，提升了我們幹部的能力。她的課程實戰與落地，尤其是績效案例教學，對我們非常幫助。
途牛網 途牛學院
姚老師的課程運用體驗式教學與案例教學，深受學員們的好評！培訓效果能延續和深化。
魅族 魅族學院
作為國內的創業型公司，我們非常期待學習國際化績效管理經驗，今年初姚老師通過培訓與諮詢幫助我們引進了OKRs，對我們戰略目標的完成，起到了保障作用。
合力億捷CEO 曲道俊
從我們研發部門過去一年試用情況看，OKRs特別適用在結果彈性比較大的領域，保證目標協同一致，激活組織、團隊、個人挑戰更高目標，會產生很大激發作用。希望姚老師在國內大力推廣這一創新工具。
中興通訊無線產品經營部人力資源總監 施艷萍
作者簡介
姚瓊
·OKRs培訓諮詢專家
·人力資源績效管理專家
·原微軟大中華區培訓經理
·原歐洲500強人力資源總監
·美國人力資源協會績效課程認證講師
【目錄】
第一章 GE：拋棄傳統，持續溝通讓績效管理更落地
案例 | 傑克·韋爾奇與他的活力曲線 / 3
一、GE績效考核體系與周期 / 5
二、GE的五項價值體系 / 8
三、GE強制分布活力曲線 / 12
四、GE人才九宮格 / 14
五、移動網際網路時代GE的績效創新與變革 / 16
六、持續溝通——GE績效創新，到底新在哪裡 / 18
Q&A：姚老師答疑解惑 / 21
第二章 Google：OKRs——透明與挑戰的目標管理與溝通
案例 | CEO也不例外的OKRs制度 / 27
一、Google人力資源管理體系 / 29
二、Google績效管理的目的 / 31
三、OKRs——Google引領績效管理新風向 / 33
四、Google OKRs金字塔體系 / 38
五、向Goolge 學OKRs管理 / 44
六、案例分析 / 45
七、來自世界500強CEO的10條OKRs實施建議 / 47
八、OKRs在中國的落地與實踐 / 49
九、OKRs敏捷績效管理與傳統績效管理的七大差異 / 55
Q&A：姚老師答疑解惑 / 58
第三章 IBM：藍色巨人的績效承諾勝經
案例 | IBM企業轉型永無止境 / 65
一、IBM績效管理原則 / 67
二、個人業務承諾PBC / 69
三、IBM個人績效考核體系PBC / 71
四、PBC目標設定檢查表 / 77
五、IMB績效管理新變革 / 79
六、向IBM學習績效管理 / 80
Q&A：姚老師答疑解惑 / 82
第四章 英特爾：360度績效考核的秘訣
案例 | 英特爾的品牌戰略 / 89
一、英特爾卓越績效管理 / 91
二、360度績效評估（Focal系統） / 92
三、突破性績效評估 / 94
四、績效跟蹤管理會議 / 96
五、向英特爾學習績效面談 / 97
六、向英特爾學習360度績效考評 / 102
Q&A：姚老師答疑解惑 / 104
第五章 微軟：員工影響力才是績效的核心
案例|情有獨鐘的人才管理策略 / 111
一、微軟人力資源戰略 / 113
二、微軟績效管理要素 / 115
三、微軟績效考核流程與角色 / 116
四、有效的一對一面談 / 119
五、重新定義績效：微軟全球績效管理新實踐 / 122
六、向微軟學習績效管理 / 125
Q&A：姚老師答疑解惑 / 126
第六章 麥當勞：絕不可缺的人才發展與盤點
案例| McJob含義的演變 / 133
一、麥當勞績效發展系統PDS / 135
二、麥當勞績效驅動要素 / 139
三、績效發展系統PDS的作用和流程 / 140
四、人才評審和晉升體系 / 142
五、八項新領導能力 / 144
六、麥當勞人才盤點 / 148
七、向麥當勞學習績效管理 / 149
Q&A：姚老師答疑解惑 / 151
第七章 阿里巴巴：價值觀與文化考核的不二法門
案例|阿里巴巴的文化價值觀 / 157
一、阿里巴巴核心競爭力：績效管理 / 159
二、阿里巴巴的價值觀：六脈神劍 / 161
三、阿里員工的績效考核 / 164
四、阿里管理層績效考核 / 166
五、阿里人才“動物園”管理 / 167
六、績效激勵留住阿里巴巴人才 / 169
七、阿里巴巴價值觀考核 / 170
八、向阿里巴巴學習價值觀績效考核 / 173
Q&A：姚老師答疑解惑 / 175
第八章 華為：中西績效考核方法的最佳組合
案例 | 從上到下層層引導和灌輸 / 181
一、華為企業價值鏈：價值評估 / 183
二、華為績效管理體系與目標體系 / 184
三、華為分層績效考核制度 / 189
四、華為績效考核四大領域 / 190
五、中高層考核：述職+KPI考核 / 192
六、華為中基層考核：量化指標+非量化指標+工作態度+
追加目標與任務 / 195
七、向華為學習績效管理 / 199
Q&A：姚老師答疑解惑 / 201
參考文獻 / 208
