《世界商業大師智慧精要》是2005年3月1日中國海關出版社出版的圖書，作者是王珺之。本書主要講述了多位世界著名商業大師的經驗與心得體會，為讀者提高指導。
基本介紹
- 書名：世界商業大師智慧精要
- 頁數：396頁
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
圖書信息,作者簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 中國海關出版社; 第1版 (2005年3月1日)
叢書名: 世界大師智慧精要叢書
ISBN: 7801650107
條形碼: 9787801650108
尺寸: 24 x 16.1 x 1.6 cm
重量: 699 g
作者簡介
王珺之，職業經理人，曾先後在大型國企、民企從事過高層管理工作。近幾年涉足管理諮詢業，為很多大中型企業和在華外企做過諮詢服務，在行銷領域有著豐富的實戰經驗和教學經驗，培訓過的推銷人員迭1000餘人次。
為了總結多年來的管理實踐經驗，其主編了《戰略管理十大誤區》、《行銷管理十大誤區》、《人力資源管理十大誤區》、《財務管理十大誤區》、《項目管理十大誤區》、《輕輕鬆鬆學管理》、《企業贏利模式》等數十部管理用書。引進並策劃了《變革冠軍》、《人力資源測評工具叢書》。同時在大學生職業教育方面也有自己的觀點。主編了《初涉職場的八堂必修課》、《大學生職前教育叢書》等大學生就業力指導用書。
興趣廣泛，愛詩、好文、工書法。曾發表小說、詩歌100餘萬字，被多家新聞媒體聘為特約記者。在全國性書畫大賽中獲獎30餘次，作品在多個國家和地區展出。著有《鋼筆習字要訣》一書。
媒體評論
書評
將你的公司和你的競爭對手區別開來的，並使你的公司領先於眾多公司
的最好、最有意義的方法，就是利用信息技術來做出色的工作。
——(美)比爾·蓋茨
作為一位零售商，我一直遵循著一個非常簡單的原則：讓顧客滿意就是
我們未來成功與成長的最好投資。
——(美)薩姆·沃爾頓
真誠待人，用你全部的善良和誠實去與別人打交道，是我們生活中最基
本的做人原則。這樣才能取得別人對你的信任，同時還能給你帶來很多機會
，包括大量商業上的機遇。
——(美)洛克菲勒
在投資的競技場上，錢不是第一重要的東西。第一重要的東西是敏銳的
頭腦、靈活的思路。賺錢意識、賺錢理念和賺錢手段，才是商人贏得財富的
最可靠的資本，才是商人真正的實力所在。
——李嘉誠
目錄
我拿.net賭明天
[美]比爾·蓋茨
作者小傳
一、個性決定了我的成功
二、要走遠路須選好馬
三、好馬需要配好鞍
四、善借他力為己所用
五、創建學習型企業
六、商業競爭戰略
七、軟體技術戰略
八、均衡的投資組合
九、靈感來自於市場
十、微軟與新經濟
十一、高瞻遠矚引領未來
野心的力量
[美]薩姆·沃爾頓
作者小傳
一、從小鎮擴展到城市
二、顧客就是企業老闆
三、行銷成本的有效控制
四、堅持發展連鎖經營
五、大力推進現代物流配送
六、建立現代化的管理信息系統
七、以人為本的管理模式
八、將企業文化上升為戰略
國際化的海爾
張瑞敏
作者小傳
一、海爾文化的13點參考
二、只有落後的幹部沒有落後的民眾
三、OEC管理模式
四、“吃休克魚”的擴張戰略
五、創新是海爾的秘密武器
六、要想生存就必須儘快長大
七、新形勢下的大膽變革
引領行業潮流
[美]郭士納
作者小傳
一、從書桌上暸望世界是危險的
二、高績效的薪酬管理
三、客戶是上帝
四、IBM的領導模型
五、戰略大調整
六、創新到永遠
七、IBM的未來之路
經營就是教育
[日]松下幸之助
作者小傳
一、生意興隆的技巧
二、服務至上，穩抓顧客心理
三、人才管理
四、要有“先見之明”
五、賺錢是企業的義務和責任
六、我的經營法則
七、迎著困難向前進
八、在經營中尋找興趣
九、無為而治
締造聯想
柳傳志
作者小傳
一、“大船結構”管理模式
二、打造知識型新聯想
三、辦企業實際上就是辦人
四、人才選拔策略
五、多元化發展戰略
六、奧運戰略
七、特許專賣店經營
世界的輪子
[美]亨利·福特
作者小傳
一、家族企業注重團結
二、依靠人才促進企業的發展
三、銷售戰略
四、四大創新
五、靈活調整戰略
六、企業文化
七、職能戰略
八、何時應該借款
九、降價策略
我的財富之路
[美]洛克菲勒
作者小傳
一、重視人際交往藝術
二、熱愛自己的工作
三、集中精力做好一件事
四、把自己鑄成大器
五、勤儉節約善用金錢
六、解僱員工
七、戰勝對手的技巧
八、誠信的價值
九、經營策略
十、不屈不撓敢於挑戰困難
十一、讚美，引爆員工潛力
在逆境中成長
李嘉誠
作者小傳
一、甘當學徒，掙得第一桶金
二、知識就是利潤
三、誠信立業
四、建立中西合璧的人才體系
五、財務穩健機會穩抓
六、兩種投資策略
七、業務多元化降低盈利風險
八、業務全球化分散投資風險
九、學會理財，節儉生活
十、堅強地面對困難
十一、我的成功之道
經營是一門藝術
[美]傑克·韋爾奇
作者小傳
一、倡導“三S”經營理念
二、別具一格的管理藝術
三、六西格瑪及其實踐
四、了解競爭對手
五、人才戰略
六、重視溝通
七、“數一數二”市場戰略原則
參考文獻
