上海騰龍娛樂有限公司位於上海市最繁華地段。 它是一家集娛樂、休閒、洗浴於一體的大型娛樂場所，憑藉得天獨厚的地理位置和以人為本的經營理念，成為行業的佼佼者。 作為上海最頂級的娛樂場所，配有最高品位的環境設施，最高品質的服務，一直被客人當作最尊貴身份的象徵。
基本介紹
- 公司名稱：上海騰龍餐飲娛樂有限公司
- 總部地點：上海
- 經營範圍：娛樂、休閒、洗浴
- 類型：大型娛樂場所
企業簡介,公司檔案,包廂特色,包廂介紹,奧斯卡,百老匯,發展歷程,企業LOGO,服務理念,企業宗旨,企業管理模式,管理,監督,監控,管控,治理,地理位置,
企業簡介
公司導入國際一流的娛樂管理動作模式，管理層由經驗豐富的行政，製作，發行人材組成，以專業知識推動業務發展，引領與時並進。 為迎接新世紀的激變市場，我們將貫徹無限創意的衝動，不隨波，不從俗，充分體現的信念，製作更多元化的娛樂軟體，擴展至期貨娛樂服務；以超一流的硬體設施，創造一流的服務品質，執著推行品牌戰略，並以主導時尚潮流為一貫追求為目標！
我們不僅是娛樂的空間、時尚的舞台，更是文化的聚點！ 我們的每一間包廂都用不同的風格裝修，公司內設有總統廂、豪華廂、標準廂、迷你廂等大小包房。 溫馨的燈光效果，給您比家還要舒適的感覺。合理價格，透明的消費，是您理想的、朋友聚會、生日派對，商務宴請之場所。
公司檔案
公司規模：100 - 499人
公司性質：股份制企業
公司行業：酒店/餐飲/旅遊/運動休閒
包廂特色
首創“Enjoy Party”主題式包廂，在您專屬的歡唱空間裡開啟了嘉年華派對的新領域。它完全顛覆了傳統KTV的消費娛樂方式。首先開創了獨具魅力的百老匯廳、奧斯卡廳提供您完全做主人的貴族榮耀。其釋放歌藝的演歌台，個性的專屬吧檯、魔幻的舞檯燈光，溫馨的沙發休閒區，讓參與派對的您完全享受品位與個性，時尚與休閒的歡唱空間。
包廂介紹
奧斯卡
主概念廳Enjoyparty，迎合年輕族群多變化的主題包廂，滿足年輕人喜好新文化時尚地標。HAOLEDI大膽採用紅色、綠色、橘色，代表著健康、歡樂、自在；奧司卡廳內部裝修豪華，設施設備先進齊全，布局合理格調高雅，可接納數十人歡樂共唱，寬敞的空間，新歡唱空間設計超越傳統想像, 平價消費、貴族享受，提供最佳消費空間。
百老匯
百老匯是公司最具特色的一間包廂，全新出發打破以往一貫的傳統KTV刻板設計，大膽著墨色彩美學，活力跳躍。複合式多功能包廂，增添了許多新功能，個人歡唱演藝的演唱台、欣賞市區風景的落地窗、專屬的吧檯、溫馨的沙發區座椅、炫目激情。複合式結構，包廂有多組電視機、麥克風；獨立的舞池設計獨特、浪漫而富情調。
發展歷程
第一章 行業基礎理論
第一節 行業界定
一、夜總會行業基礎概念
二、夜總會行業界定
第二節 夜總會產業鏈分析
第三節 夜總會行業發展歷程及特點
第二章 國外夜總會行業發展現狀
第一節 2009年國外夜總會行業發展分析
第二節 主要國家夜總會行業發展分析
一、美國
二、日本
三、歐洲國家
四、其他
第三節 國外夜總會行業對我國發展的啟示
第三章 夜總會行業發展環境
第一節 夜總會行業PEST分析
第二節 夜總會行業競爭狀況分析
第三節 夜總會行業進入退出壁壘分析
第四節 夜總會行業可行性分析
第五節 夜總會行業發展機遇
第四章 夜總會行業運行分析
第一節 2008-2009年夜總會行業經濟運行分析
一、營運能力分析
二、償債能力分析
三、盈利能力分析
四、發展能力分析
第二節 2008-2009年夜總會行業進出口分析
一、進口分析
二、出口分析
三、進出口預測
第五章 夜總會行業區域市場分析
第一節 華北地區
一、發展現狀
二、存在的問題及對策
三、發展前景
第二節 東北地區
一、發展現狀
二、存在的問題及對策
三、發展前景
第三節 華東地區
一、發展現狀
二、存在的問題及對策
三、發展前景
第四節 中南地區
一、發展現狀
二、存在的問題及對策
三、發展前景
第五節 西部地區
一、發展現狀
二、存在的問題及對策
三、發展前景
第六章 夜總會行業企業分析
第一節 ……集團有限公司
一、企業概況
二、財務分析
三、經營分析
四、發展預測
第二節 ……有限公司
一、企業概況
二、財務分析
三、經營分析
四、發展預測
……
第八節 ……有限責任公司
一、企業概況
二、財務分析
三、經營分析
四、發展預測
第七章 夜總會行業經營策略分析
第一節 企業運作流程
第二節 項目實施策略
第三節 安全與生產管理
第四節 經營效果影響因素
第五節 行銷策略
第六節 經營案例分析
第八章 夜總會企業核心競爭力研究
第一節 核心競爭力理論
一、概念
二、特徵
三、種類
第二節 夜總會企業競爭戰略與競爭優勢
一、競爭戰略與競爭優勢
二、夜總會企業應具備的條件
三、獲取競爭優勢的基礎
第三節 夜總會企業提升競爭力的重點
一、質量
二、產品與服務
三、品牌
四、價格
五、安全與制度
第四節 構建企業核心競爭力
一、市場運作能力
二、系統制度能力
三、在企業追求競爭優勢中培育核心競爭力
第九章 夜總會行業發展展望
第一節 2010-2012年夜總會行業發展環境展望
一、國際巨觀經濟環境
二、我國巨觀經濟環境
三、國內外夜總會行業發展環境
第二節 2010-2012年夜總會行業發展趨勢展望
一、技術發展趨勢
二、產品發展趨勢
三、行業競爭格局
第三節 2010-2012年夜總會市場消費能力預測
一、夜總會套用領域各行業需求分析
二、行業總需求規模預測
三、主要產品市場規模預測
第四節 2010-2012年市場供應能力預測
一、行業產能擴張分析
二、主要產品產量預測
第五節 2009-2010年主要產品價格走勢預測
一、產品市場價格現狀
二、產品價格走勢預測
第十章 夜總會行業投資機會與風險分析
第一節 投資環境評價
一、行業固定資產投資狀況
二、在建及擬建項目分析
三、投資吸引力分析
第二節 投資機會分析
一、行業內部優勢分析
二、外部利好環境分析
第三節 投資風險分析
一、市場風險
二、政策風險
三、經營風險
第四節 投資建議及策略
附錄 夜總會行業消費者調查分析
企業LOGO
企業logo。
企業LOGO服務理念
休閒娛樂概念各有不同，上海騰龍卻被一致認同。超凡脫俗的概念空間，無微不至的貼心呵護，久負盛名的卓越品質。“上海騰龍人”以其獨到的專業精神和獨特的經營管理理念，詮釋了休閒娛樂的全新概念。
企業宗旨
公司宗旨：只要您是一匹千里馬，敢於接受挑戰性的工作，就請加入我們，歡迎加入我們，這意味著您已經找到了個人職業發展的理想工作場所，準備好迎接挑戰、獲取成功以及被認可和讚揚。抓住時機，改變人生。我們誠摯邀與我們共同致力於這充滿希望和朝氣的團隊。我們將為您提供發展的平台，給您展示自己能力的機會，使您的人生邁上新的台階，走向成功。選擇我們是你最好的選擇，可不要錯過這次機會喔！
企業管理模式
企業管理模式的五種演進
管理
這裡的管理是一種狹義的直接指揮、協調、檢查的職能。如在一些公司內部，總裁與部門之間就可以是管理。管理也是最原始、最直接和最簡單的一種形式。
監督
監督是基於對經營管理過程中的管理者行為是否盡職盡責自律守法，以及經營管理結果和效果的一種分析評價機制，在各類企業中用的也很經常。
監控
監控有點象探照燈，時刻關注著。是對子公司管理的一種方法，但是既不是參與經營管理過程，也不是只管結果。為了既達到對被投資企業的監控，又符合公司法及上市公司監管機構的規則，不少企業用一些實施信息化的手段在做經營管理活動的監控，效果也很不錯。
管控
管控是基於母公司作為子公司的投資身份而衍生出來的管理方法，體現的是在一些關鍵要素上大股東實施以“控制”為特徵的管控行為。比如一些集團對子公司的戰略規劃、投資進退、高級人事、資金擔保等重大要素實施終極審定機制。具體實施中其含義是雙重的：即意圖是管理這些核心要素的過程，但是採用的方法是通過專業線上的逐級意圖造傳遞來控制的手法。母公司自己本身並沒有置身其中。管理意圖通過一種方法和手段達到了控制它的過程。
治理
這裡的治理定義為一家公司的法定的三會四權的法人治理結構。每家公司成立時都會設立股東會、董事會、監事會、管理層。這種運作機制包括具體到董事會、監事會如何配置，以及怎樣讓他們發揮價值，履行他的職責；還包括股東層面、董事會如何通過科學合理的激勵與約束策略來促使管理層的利益與公司利益、股東利益實現有效的捆綁，最大限度地發揮經營管理者的積極性和創造性，使企業的即期業績和可持續發展能力都得到提升。這是大集團面對眾多的子公司、孫公司實現有效管理的最重要的方法和機制，也是最需要思考的課題。
當然，這種對企業管理方法的分析只是一種人為的研究和分類，在實際的企業經營管理實踐中，上述5種方法往往是實行複合運用的，效果好壞取決於我們的高層管理者對企業發展態勢、階段以及法律法規和政策環境的理解，如何搭配並融會貫通，是有效與否的關鍵。就這一點來說，這其中是有“秘碼”的。
地理位置
上海騰龍集團總部位於上海市閘北區普善路239弄14號
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