金瑤集團成立於1995年，為中國運動服飾及休閒商品的專業零售商，現有員工1500多人。並於旗下知名的「名店運動城」零售連鎖店和「津樂匯」百貨店致力銷售優質及潮流商品。
基本介紹
- 公司名稱：上海金瑤貿易發展有限公司天津分公司
- 總部地點：上海市
- 成立時間：1995年
- 員工數：1500多人
公司簡介,發展歷程,
公司簡介
上海金瑤貿易發展有限公司天津分公司
一、 公司介紹
自1996年以來，通過「名店運動城」及「津樂匯」百貨店在國內的各銷售點，集團引入了多個國際化運動、休閒及時尚品牌，為國內主要城市日趨富裕的消費者提供選擇。集團在國內營運歷史悠久，其「名店運動城」和「津樂匯」百貨店已成為深入各年齡階層的知名品牌。憑藉「名店運動城」和「津樂匯」百貨的優質品牌，擁有多元化的零售業務經驗，金瑤集團的使命是於未來數年成為中國最頂尖並帶領潮流的零售連鎖店和百貨店經營商之一。
集團組織架構如下圖所示：
二、 項目需求和目標
隨著集團業務範圍在全國各地的不斷擴大和企業規模的不斷壯大，根據企業的規模和業務布局特點，現有的管理模式已無法滿足日益提高的企業管理水平，主要表現在：
1、現公司業務分布全國各地，除上海總部以外共下設十三家門店，每家門店相對獨立，管理分散不集中，信息的溝通與交換產生較多的瓶頸，領導無法適時動態地掌握公司的發展狀況，影響到領導層的決策；
2、對各地日常業務流程無法做到適時監控，管理流程不規範，管理鬆散，執行力低造成辦事效率低下。
發展歷程
3、各地HR業務管理水平參差不齊，對於公司既定的各項制度落實不到位，無法實現企業精細化管理的需求。
4、日常繁重的事務性操作和各類核算浪費了大量人力、物力資源。
基於以上及其它多種因素，現需要建設一套完善的企業信息化管理系統以滿足和提高企業的管理水平，達到以下目標：
1、構建集團管控的信息化統一平台，實現日常業務數據的集中處理，業務信息的動態適時的篩選，對數據信息提供分析，為領導提供決策支持。
2、通過對業務流程的審批控制，實現全國各地門店的日常業務監控，規範業務流程，提高執行效率。
3、通過信息化建設與套用，培訓造就一批精通業務，能熟練使用軟體的一流管理人才，促進公司的人力資源管理向人力資本管理方面更進一步。
4、將人力資源從業人員從繁重的日常事務性以及核算性工作中解決出來，並投入管理性、分析性的工作當中去，為以後進行建設性、戰略性的人力資源管理奠定基礎。
5、促進人力資源管理四化建設：組織結構專業化、工作方式標準化、管理制度流程化以及辦公無紙化。
