上海貝茲投資管理髮展有限公司(BreezeRetailDevelopmentResearch&ManagementCo.,Ltd)專注於商業地產與商業管理領域，創立於2002年，屬BREEZECHINA（微風中國）在中國的全資子公司。母公司微風國際（BREEZE）總部設在香港，是亞洲知名的投融資戰略管理服務專業機構。微風中國（BREEZECHINA）的主要使命是向中國本土高成長性企業提供量身訂做的私募投融資戰略服務，協助他們在公司發展過程中，從戰略高度應對來自資本運作層面上的當前和未來長期的市場挑戰、最佳化資本運作效率，實現快速成長。
基本介紹
- 公司名稱：上海貝茲投資管理髮展有限公司
- 總部地點：上海
- 經營範圍：投資管理髮展
- 公司性質：有限公司
貝茲簡介,貝茲文化,職業標準,服務內容,
貝茲簡介
上海貝茲投資管理髮展有限公司作為微風中國的在華企業機構，是專注於現代商業理論的研究、致力於商業地產市場調研、前期定位規劃、招商、經營管理的專業資深商業地產管理公司。公司悉心研究中國城市市場和消費力，專業從事“SHOPPINGMALL、商業步行街、主題專業市場、社區MALL、大型購物中心”等物業的前期商業環境及消費者市場調研、可行性研究、項目主題定位、商業規劃設計、招商代理、銷售代理、策劃推廣、經營管理等商業地產的核心內容。公司自成立以來成功的為上海新世紀廣場、上海太平洋百貨、北京君太百貨、大連百年城、鄭州丹尼斯百貨、洛陽王府井百貨、焦作三維商業廣場等大型商業項目提供全程經營管理及品牌整合。
貝茲公司現擁有一支精通商業經營管理理論和豐富實踐經驗的經營管理專家，及熟練操作商業房地產項目運作的高素質人才隊伍，並匯集了來自兩岸三地的百貨管理專家、職業經理人及海外歸國留學高級人才，把握豐富的商業資源信息及先進的商業地產運作模式，為商業房地產投資者提供效益最大化的專業服務。自公司成立以來，已積累了為香港、上海、廣東、武漢、北京、河南、哈爾濱、福建、廣西、新疆、台北等多個地區的眾多商業地產企業提供專業顧問服務的成功經驗，並培養出諸多商界精英，不僅贏得了客戶的廣泛讚譽，還成為倍受客戶尊敬的專業公司。
貝茲文化
→ 公司願景—— 塑造最受尊敬和可信賴的專業公司!
→ 公司核心價值觀—— 服務 創新 團隊 分享!
→ 公司座右銘—— 敬業、職業、專業；責任、勝任、信任!
→ 經營理念—— 專業創造價值!
→ 服務理念—— 以人為本 客戶為尊!
→ 服務宗旨—— 順應時代需求，整合團隊智慧，提供先進管理理念和
管理技術，為客戶謀求實質性的總體業績改善!
職業標準
◆我們堅持與客戶緊密合作
我們由始至終與客戶一起為實現客戶的價值而工作。我們首先去深入學習、理解客戶，再以主人翁的態度(而非旁觀的顧問) 和高度的責任感為客戶建議。
◆我們堅持為客戶度身定做的方案設計
我們相信不存在完全相同的客戶， 我們充分尊重文化的差異，所以我們絕非是要提供大眾化的、學院化的、公式化的管理理論，而是堅持根據現實背景為客戶度身定做解決方案。
◆我們堅持切實可行的原則
我們關注並理解現實的限制條件，我們絕非僅是漂亮藍圖的描繪者，更是切實可行方案的設計者與實施者。
◆我們追求長期的客戶價值與客戶關係
我們堅持以長期的客戶價值為諮詢項目的唯一導向，不向任何不利於長期的客戶價值因素妥協。我們追求的是與客戶發展長期的戰略夥伴關係
服務內容
◆ 金融投資領域服務
1、商業不動產開發與研究
經由客觀與科學的分析，可使不動產開發創造出最具收益的規劃，不斷
為投資者創造最佳的效益，同時更確保投資決策的質量並降低投資風險
。專業性之不動產開發與研究，將在開發過程中更加重要。
◎ 不動產產品規劃 ◎ 不動產投資可行性評估
◎ 不動產投資營運規劃 ◎ 不動產開發定位分析
2、投資管理
◎ 項目推薦和調研 ◎ 投資項目監管和增值服務
3、私募融資
◎ 股權融資服務內容 ◎ 債權融資服務內容
4、戰略諮詢
◎ 戰略管理諮詢服務 ◎ 企業商業定位分析
◎ 競爭對手和行業競爭要素分析 ◎ 核心競爭力建立
◎ 盈利模式確立 ◎ 公司理念建立和發展戰略管理
◎ 行銷和市場進入策略 ◎ 價值鏈評估
5、財務顧問
◎ 企業商業定位分析 ◎ 競爭對手和行業競爭要素分析
◎ 核心競爭力建立；盈利模式確立 ◎ 公司理念建立和發展戰略管理
◎ 行銷和市場進入策略 ◎ 價值鏈評估
◆ 地產行銷領域服務
1、進行商業地產調查
進行商業地產的市場調查，提供商業地產的市場狀況、競爭狀況、發展
態勢以及商業地產的投資、客層的狀況及分析。
2、制定銷售策略
制定商業地產的產品定位、目標市場的確定並制定銷售策略。
3、制定定價策略
合理地確定商業地產不同產品的價格以及定價策略，並有效地實施。
4、制定行銷策略
根據不同階段的目標及市場特點，合理地進行行銷推廣、行銷策劃、媒
體的選擇及推廣、SP計畫的制定與開展。
5、制定銷控策略
根據不同的商品布局、投資形態、銷售狀況，進行有效的銷售控制，制
定全面的銷控策略。
6、進行投資指導
進行投資業戶的投資指導、招商經營培訓、招商項目及代理招商招租、
返租。
7、銷售人員管理
銷售人員的有效組織、培訓、管理。
◆ 商業顧問領域服務
1、商業組織體系建設
根據商業企業的市場環境、物業狀況、業態定位、市場定位和企業目標
等，進行管理的組織架構、部門的職能劃分、崗位設計、定崗定編、定
職定責。
2、商業制度體系建設
根據不同商業企業的管理的特點和需要，制定商業企業的各項規章制度
和管理辦法，有效地控制和管理商業企業的各個崗位、程式、環節和各
方面的工作，確保管理的有序、規範。
3、商業流程設計
對現代商業的商品流、票據流、資金流、信息流進行合理地設計，確保
流通環節的簡潔、規範和通暢。
4、商業招商招租
為商業企業提供主力店、次主力店、國內外品牌的招商、精品店鋪招商
及配套功能區的招商。
5、商業經營管理
根據不同商業項目的規模、業態和定位，導入我們自主開發的商業管理
模式，對商業項目進行全面、有效的經營管理。
6、商業行銷策劃
根據商業企業的市場競爭狀況和經營狀況，進行商業行銷戰略設計、策
略制定、廣告及行銷推廣方案的實施，進行文化行銷、服務行銷、CS整
合行銷。
7、商業管理診斷
針對商業企業在不同的管理階段存在的問題進行調查分析、診斷研究並
提供問題解決方案、管理模式設計、管理升級。
8、消費市場調查
對商業項目所在的社會經濟發展狀況、商業經營及競爭狀況、居民的購
買力及消費水平、商品品牌資源及人們的消費行為進行專業的市場調查
，為商業項目的功能規劃、業態定位、市場定位、以及為企業的經營策
略、發展戰略提供依據。
9、品牌代理
為國內外知名品牌制定品牌拓展計畫、推廣計畫，進行品牌形象設計，
提供國內、外知名品牌的銷售管理或代理服務。
10、商業連鎖發展規劃
研究各類業態的商業連鎖發展趨勢，結合國內實際情況，建立各類專業
連鎖店的標準化設計和規範運作體系。
◆ 商業規劃領域服務
1、商業市場調查
對商業市場的競爭狀況、商業經營、各商場的商品布局、物業現狀進行
全面的專業調查，並提交專業的市場調查報告，有效地指導商業項目的
業態及市場定位和規劃設計。
2、功能規劃設計
根據商業企業的整體規模、市場現狀、開發目標，進行項目的功能定位
、功能布局以及各功能項目的關聯性控制。
3、商業業態定位
根據當地的市場條件和商業項目的規模、面積、物業現狀，進行業態定
位及市場定位，科學的確定項目的經營形態和目標市場。
4、樓層定位
根據商業項目的面積、形狀、層數，合理確定各樓層的商品經營
類別、面積、區位，確定各樓層服務設施的配套及分布。
5、動線設計
對商業企業的客流動線、物流動線、人流（員工）動線、車流交
通進行平面和立體的設計。
6、環境設計
對商業企業的室內共享空間、燈光效果、商業氛圍、購物環境以及外立
面、外廣場、櫥窗、廣告位進行設計和諮詢。
7、一次裝修諮詢
對商業項目一次裝修中的天、地、柱、牆、暖通、給排水、強電、弱電
、消防、安防、廣播、配套設施方面的設計、建設進行顧問諮詢。
8、二次商裝指導管理
對二次商裝過程中的櫃檯、貨架、壁櫃、LOGO、燈光、道具等進行標準
設計、專業指導和規範管理。
◆商業研究培訓領域服務
1、商業管理模式的研究與建立
我公司根據多年的商業經驗，研究開發了適合不同業態的管理產品（模
式），以確保商業企業的成功經營。
2、商業員工的培訓
根據商業企業員工的不同素質、不同崗位、不同上崗時間等，提供商業
企業員工的崗前、崗中的專項培訓，確保員工從業素質、工作技能等方
面勝任商業企業的工作。
3、薪酬體系的設計與建立
根據商業的管理特點、崗位設定，從德勤能效方面進行員工的薪酬體系
的設計，確保員工權益的保障和調動員工的工作積極性。
4、員工的績效考核
根據員工的工作能力、工作態度、工作行為、工作業績等方面，對員工
進行有效的考核，以推動和指導員工的工作能力提升、管理水平提高。
5、人力資源的管理體系的建立
根據不同的商業企業，進行合理的組織體系的建立，指導有效的實施。
