上海視野價值管理軟體有限公司

上海視野價值管理軟體有限公司（簡稱視野軟體）是上海視野經濟研究所全資子公司，肩負著視野價值管理軟體的研究和開發使命。

基本介紹

• 中文名：上海視野價值管理軟體有限公司
• 別稱：視野軟體
• 性質：上海視野經濟研究所全資子公司
• 視野精神：和諧、激情、創新、富有，敢於亮劍

公司介紹

上海視野價值管理軟體有限公司（以下簡稱"視野軟體"）是上海視野經濟研究所全資子公司，其承擔將上海視野經濟研究所理論研究成果和視野國際財務管理諮詢（上海）有限公司（上海視野經濟研究所全資子公司）的實踐成果轉化為軟體產品的使命，為上海視野的客戶提供更加全面的專業化服務。

從理論角度看，"視野軟體"是國家自然科學基金重大課題"以價值為基礎，以戰略為導向，中國企業管理會計研究"（課題編號71032005/G020701）的研究成果，其主要描述企業價值運動過程（ERP描述企業物的運動過程），支持企業資源代化配置，是繼ERP之後，企業管理中又一統領性軟體產品。

從實踐角度看，"視野軟體"是總結與提升，是中國本土最著名管理諮詢機構之一與"中國管理諮詢20強"——上海視野經濟研究所/視野國際財務管理諮詢（上海）有限公司的研究和諮詢成果。其來源於實踐，又超越實際，非常適合中國企業管理需求，必將引發中國企業管理變革。 在視野經濟研究所/視野國際財務管理（上海）有限公司十六年的管理諮詢經驗支持下， "視野軟體"成功開發了"企業價值管理系統軟體"，也稱"企業戰略落地系統軟體"，其包括全面計畫管理系統、全面預算管理系統，全面績效管理系統，真正打通企業戰略落地的過程，即"戰略管理—計畫管理—預算管理—績效管理—薪酬管理"，描述企業價值流，引導企業資源有效配置。 同時"視野軟體"還成功開發了"企業風險管理系統"，目前擁有的產品有"支持領導決策和預警的信息系統" "全面風險管理"，未來還將開發企業內部控制系統，單項風險控制系統、內部審計信息系統。 根據企業管理需求，我們正在開發"企業內部市場化"系統，支持企業成本控制和未來細化管理。

總之，"視野軟體"致力於中國管理會計軟體開發（用友、金蝶、浪潮是財務會計軟體），逐步發展成為企業價值管理軟體，管理控制軟體，引領中國企業管理軟體化，為客戶提供更專業化的服務。

視野文化

視野願景：“汲世界精華，塑百年視野”，努力成為中國乃至世界最著名的諮詢機構。

視野追求：“唯有專業，方顯卓越”，為客戶提供增值的專業服務。

視野特質：“負責任，講誠信，拼意志，有自信”。

視野精神：“和諧、激情、創新、富有”，“敢於亮劍”。

視野服務：“低調、務實、有效地解決問題”。

視野口號：“思路決定出路，性格決定命運”。

視野榮譽

原人事部《管理諮詢師職業水平考試》教材編委會委員單位

原人事部《管理諮詢師職業水平考試》教材《財務管理諮詢》主編單位

上海市標準委《上海市管理諮詢組織標準》主要起草者

原人事部《管理諮詢師職業水平考試》教材《財務管理諮詢》主編單位

上海市標準委《上海市管理諮詢專業人員標準》主要起草者

中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任委員單位

上海市企業聯合會管理諮詢委員會常務副主任單位

中國“十一五”期間科學管理傑出貢獻獎（陳國慶），中國管理科學院

“中國管理諮詢機構二十強”（2009），中國企業聯合會

“中國首屆十佳最值得客戶信賴的管理諮詢機構”（2007），中國企業聯合會

“最佳誠信財務服務機構獎”（2006），中國總會計師協會

“中國最具影響力的100家管理諮詢機構”（2005），中國企業聯合會

上海市“十大優秀管理諮詢公司”（2004），上海企業聯合會

上海市“首屆十大優秀管理諮詢顧問”（陳國慶），上海市企業聯合會

視野軟體理論框架

視野軟體框架

視野軟體產品體系是建立在視野諮詢“價值管理”理論（大財務理論）基礎上的，我們研究的價值管理指的是基於價值的管理（Value Based Management，VBM），所謂“基於價值的管理”，是以企業價值最大化為目標，以戰略為引導，會合企業內部各層次、各環節、各人員共同參與的管理系統。該系統融合預期、計量、控制、激勵甚至文化等諸要素於一體，是企業管理髮展的一個必然趨勢。

價值管理的兩大核心，一是“價值實現過程管理”，二是實現過程的“風險控制”。

l 價值實現的過程管理

價值管理主要是通過組織、人員、資金、管理工具等實現的，其目的是為實現企業戰略目標，從而達到企業價值最大化，因此“價值管理系統”也稱為“戰略落地系統”。企業的價值管理通常是通過全面預算管理、全面績效管理、經營計畫管理等一系列管理工具來實現的。

l 風險控制

企業經營過程中會面臨各種風險，這些風險不加以控制可能會影響企業價值的實現乃至公司的生存，因此“風險控制”也是價值管理體系中的一個重要核心內容，企業的風險管理主要包括資金風險、集團管控風險、內控風險等等。

視野軟體產品體系框架

視野軟體產品體系框架

視野軟體產品基於價值管理的兩大核心：“價值實現過程管理”和“風險控制”，開發出“戰略落地”和“風險管控”兩大系列產品。以計畫管理、預算管理、績效管理、戰略審計系統為工具支持企業“戰略落地”。以風險預警、內部控制、集團管控、全面風險管理、內部審計、決策支持系統為工具進行風險管控。

視野軟體產品

視野軟體產品體系

視野軟體產品系列有：企業戰略落地（全面計畫管理系統、全面預算管理系統、全面績效考核管理系統）；

企業風險管控（決策支持及預警系統、集團公司管控系統、全面風險管理系統、單項風險管理系統、企業內部控制系統、企業內部審計系統）...

全面計畫管理系統

全面計畫管理系統

全面計畫管理系統（Comprehensive plan management information system，CPMIS）主要解決的是年度計畫的編制、執行、分析、考核的過程管理。全面計畫管理系統側重於對工作內容和步驟的管理，可單獨實施成系統，也可與"全面預算管理系統"， "全面績效管理系統"組合實施，以提高計畫管理的全面性和有效性。該產品的作用是：

（1） 理順計畫管理流程，指導部門的日常管理工作。理順"年度目標"到"經營計畫編制"、"計畫分解"、"日常工作計畫"、"計畫執行"、"計畫考核"、"執行管理"、"績效考核"的管理流程， 將部門工作與公司目標有效的結合起來，指導各部門的日常管理工作。

（2）“預算”和“績效”管理的基礎，由“財務”深入到“業務”，實現預算的“全方位”管理。 理順"年度目標"到"經營計畫編制"、"計畫分解"、"日常工作計畫"、"計畫執行"、"計畫考核"、"執行管理"、"績效考核"的管理流程， 將部門工作與公司目標有效的結合起來，指導各部門的日常管理工作。

（3）“計畫”與“預算”相結合，更能提升預算管理的有效性，“預算”是“計畫”的基礎上進行資源的有效配置。 對“計畫”進行系統管理可以更有效的配置公司資源，提升預算管理的有效性。

（4）“計畫”與“績效”相結合，更能提升績效管理的有效性， “計畫”也是“績效管理”基礎之一，與“績效管理”相結合，可以更好的提升績效管理的全面性和有效性。

全面預算管理系統

全面預算管理系統

全面預算管理系統（Comprehensive budget management information system，CBMIS）主要解決的是“預算目標制定下發”、“預算編制審批”、“預算控制”、“預算追加”、“預算調整”的過程動態管理。預算管理系統側重於資源的安排與使用，可單獨實施成系統， 也可與“全面計畫管理”、“全面績效管理”組合實施，提高全面預算管理的有效性。該產品的作用是：

（1）理順全面預算管理業務流程。 首先要對客戶的全面預算管理流程進行系統梳理，在規範客戶全面預算管理流程的基礎上進行系統設計和實施。

（2）量身打造，高度契合客戶的預算管理需求。在業務梳理的基礎上對軟體功能進行調整， 為客戶量身設計最為適合的預算管理軟體，滿足客戶“全面預算管理”需求。

（3）實現預算管理的“全過程”管理。 做到預算編制、預算控制、預算追加、預算調整、預算分析及預算考核的全過程管理，提高預算管理的質量和效率。

（4）有效整合財務系統、ERP等系統，消除信息孤島。通過與業務系統有效整合與實時連線，實現數據整合， 消除信息孤島，實現高效的數據共享。

（5）系統的許可權管理，提高預算管理的“全員參與”程度和系統安全性。通過合理的許可權管理，針對不同部門、 不同層級、的人員制定不同的管理許可權，提高了各部門、各人員的參與程度，同時也加強了系統的安全性 。

（6）多資料庫管理，方便“集團—子公司”多級預算管理。針對集團化公司可以採用多資料庫管理，各資料庫之間實時連線， 既可以滿足各公司的預算管理實際，同時也可以滿足集團預算管理的統一要求。