銳思諮詢是一家致力於內部控制和風險管理服務的專業機構，在內部控制和風險管理領域，立信銳思匯聚了眾多具有深厚理論功底的研究專家和豐富實務經驗的諮詢顧問。
基本介紹
- 公司名稱：上海立信銳思信息管理有限公司
- 總部地點：上海
- 經營範圍：信息管理
- 公司性質：有限公司
一．立信銳思概況,業務範圍,內部控制諮詢：,風險管理諮詢：,社會責任服務：,
一．立信銳思概況
公司自成立以來，已經為大型國有企業、上市公司、優秀民營企業等幾十家國內知名公司提供風險測評、內部控制諮詢及專業培訓服務。憑藉領先的理念，職業的態度，高效的工作，專業的員工，開放的胸懷，嚴謹的作風，立信銳思贏得了廣大客戶的認可。
二．核心團隊
楊芳：立信銳思總經理、執行合伙人。復旦大學管理學院會計學博士，曾在復旦大學管理學院工作多年，精通項目管理及內部控制理論與實務。多年的企業內部控制諮詢經驗，組織與領導數十家上市公司的企業內部控制諮詢和評估，對企業內控評估有深入的見解。曾為東風汽車、大江食品、海博股份、小商品城、中材國際、杉杉股份等國內知名上市公司進行內部控制培訓。
高垚：立信銳思執行合伙人，復旦大學管理學院會計學博士，挪威經濟管理學院（NHH）訪問學者。對國內外內部控制和風險管理理論與實務、內控法規和案例有深入的研究，在《財務與會計》、《財會通訊》參核心期刊上發表論文十多篇，曾為復旦大學網路學院教授內部控制、風險管理、合規管理、高級財務會計、審計等多門課程，為招商銀行、南京中科、上海大眾、長江石化、浦東建設、寶鋼股份、東風汽車、上海菸草等多家知名企業提供過內部控制、風險管理和財務會計培訓。
吳益兵：立信銳思合伙人，復旦大學管理學院會計學博士。在上市公司內控體系搭建、評估、企業內控制度體系方面具有較強的研究開發能力：多次參與企業內控諮詢頃目和企業的風險測評項目。
業務範圍
內部控制諮詢：
（1）服務介紹
2009年7月1日上市公司開始執行的《企業內部控制基本規範》以及公司上市的壓力為上市和準備上市公司建設內部控制體系提供了外在的法律壓力。此次《基本規範》的出台改變了之前只有部分行業（如中央企業、商業銀行以及證券公司）存在內控監管法規的現狀，推動了包括上市公司在內的大中型企業開始進入“內部控制全面監管新時代”。
根據財政部等監管部門的規劃，除了《企業內部控制基本規範》外，國家在現行徵求意見稿的基礎上將陸續出台《企業內部控制套用指引》、《企業內部控制評價指引》、《企業內部控制鑑證指引》。
面對日益嚴格的內控監管要求，許多企業由於業務快速發展等種種原因對內部控制並不了解，其內部控制體系也並不完善。對於企業現有的內部控制制度是否符合法規要求以及如何滿足法規更是困惑重重，這些困惑主要表現在以下幾個方面：
企業內控好壞的標準是什麼？ 企業的現有內控狀況如何？距離法律法規的內控要求有多遠？ 如何構建一套系統有效的內控制度以滿足合法、提高運營效率、保證財務報告真實三大目標？ 如何使內控制度既達到設計的有效，又達到執行的有效？ 如何使企業的內控（內審）持續有效？ 如何向外界披露企業內控有效的信息？（2）立信銳思的服務方式
1.立信銳思研發人員及時了解內部控制相關法律法規，並進行相關研究解讀；
2.開列所需資料清單，獲得並研究企業內部控制相關的管理制度等內部資料；
3.通過現場訪談、軟體測評等手段全面了解企業內部控制現狀；
4.以內控監管法規為準，全面分析企業內部控制體系存在的風險和不足；
5.根據企業存在的風險和不足，提出風險應對策略，完善內部控制制度，全面滿足法規要求。
（3）立信銳思的服務成果
1、《企業內控手冊》
2、設計合理的組織結構以及崗位職責
3、編制《內控自我評估報告》
4、編制《內控制度彙編》
（4）客戶的價值感知
1、 滿足外部法律法規的相關要求；
2、 提高企業的控制執行力和內部管理水平；
3、 提高內控審計的工作能力，提供內部審計的工作指導。
風險管理諮詢：
（1）服務介紹
客戶進行風險識別、評價和應對無論對於法規的遵守還是企業自身能力的提升都有著重要的意義。然而，目前很多企業對於風險的識別、評價和應對還存在很多偏頗之處：
企業管理者沒有認識到業務循環中的某些風險點，導致這些風險突然爆發時，企業一蹶不振； 企業管理者對於風險沒有進行有效的評估，漠視一些風險的嚴重程度，導致因小失大； 企業管理者沒有針對重要的風險採取措施，導致資源用於小問題上，而在大問題的風險控制上出現漏洞； 企業管理者的風險應對措施考慮不全面，沒有採取最優的措施來最大程度地防範風險，在風險控制的資源利用上效率低下。
以上問題的解決，需要企業建立起一套完善的風險識別、評價和應對方法及工作機制，並可以聘請專業的機構來幫助企業實現以上目標。
（2）立信銳思的服務方式
1.與客戶明確需要進行風險識別、評價和應對決策的範圍和對象，可以為一個企業，一個項目、一個業務單元、或者一個業務循環；
2.通過對風險管理對象的內外部環境分析，識別出所有可能的風險點；
3.對各風險點的發生頻率和引起的後果進行量化分析，並得出風險點的評級水平；
4.結合企業的風險偏好，對超出容忍程度的風險點列出所有可能的應對策略；
5.通過成本效益分析，選擇可行的最優的風險防範策略並輔導企業付諸實施。
（3）立信銳思的服務成果
1.《風險資料庫》；
2.《風險評價指引》
3.《風險管理手冊》
4.《風險註冊表》。
（4）客戶的價值感知
全面系統地認識了公司所關注的業務對象的風險點； 對所有風險點的重要性水平有了一個層次鮮明的評價，幫助公司集中優勢資源解決重要風險； 拓展了公司解決風險問題的視角，幫助公司全方位的比較各種應對措施的優劣； 滿足監管部門及投資者的風險管理的要求，提升企業的形象和經營效率。
社會責任服務：
（1）服務介紹
隨著社會責任理念在中國引進和普及，國家相關部委和監管機構相繼頒布了一系列的工作指引和法規，對我國企業尤其是重污染企業、中央國有企業、上市公司等制定了較為全面的監管政策，主要包括：
深交所：《深圳證券交易所上市公司社會責任指引》，2006 國資委：《關於中央企業履行社會責任的指導意見》，2008 上交所：《上海證券交易所上市公司環境信息披露指引》，2008 上交所：《〈公司履行社會責任的報告〉編制指引》；《〈公司履行社會責任的報告〉審議工作底稿》，2009 …………
面對這些法規，企業需要知道：
法規界定的企業社會責任的範圍是什麼？ 企業編制社會責任報告的標準和依據是什麼？ 企業的現有社會責任狀況如何？距離法律法規的要求有多遠？ 為了保持企業的社會責任的持續有效，企業該做些什麼？ 如何向外界披露企業的社會責任相關信息？ ……
（2）立信銳思的服務方式
立信銳思研發人員及時了解社會責任相關法律法規，並進行相關研究解讀； 對企業社會責任的履行現狀作一個全面的了解和整理； 將企業社會責任的履行現狀與法律法規的要求進行比較，全面分析企業存在的不足和可能的風險； 根據企業存在的風險和不足，提出應對策略，全方位的完善社會責任的履行、監督和溝通，全面滿足法規要求； 幫助企業編制社會責任報告。
（3）服務成果包括但不限於：
《企業社會責任報告》 《企業社會責任現狀與法規的差異比較和分析》； 《企業社會責任的合規性建議》； 對社會責任合規建議的實施輔導
（4）客戶的價值感知：
縮小和彌補了企業的社會責任現狀與法規要求之間的差距 使企業編制的社會責任報告及其披露符合監管部門的要求 滿足利益相關者的要求，提升企業的形象
