上海本真企業管理諮詢有限公司

上海本真企業管理諮詢有限公司專注於幫助企業組織的快速成長與發展， 本真匯聚國內外眾多優秀諮詢專家， 為企業的成長與壯大提供時效性的解決方案，進而成為推動中國企業成長的重要力量。

基本介紹

• 公司名稱：上海本真企業管理諮詢有限公司
• 總部地點：上海
• 經營範圍：管理諮詢
• 公司性質：有限公司

本真介紹

整合國內外企業的管理經驗和諮詢理論、方法及各種諮詢需求的變化， 並結合實踐進行歸納總結， 形成一套 有效的、特色鮮明的、實戰的 三大主體業務以及多樣化的會員服務。

三大主體業務分別是"精品課程"、"企業管理諮詢"、"本真第三方企業大學"。

迄今，本真已為多家大型民營、國營企業提供管理諮詢服務，累計服務企業多達百餘家，年均服務人數超過萬人。

本真理念

使命

整合專家智慧與成功經驗，促進企業發展與中國管理文化進步。

精神

誠信敬業 勇於創新 智慧奉獻 服務大眾

目標

使所有與本真接觸的人能力提升，給所有與本真合作的企業帶來收穫！

本真文化

根據易經，道家，陰陽學，中醫理論來解釋“本真”：本，指元氣，乾坤，宇宙萬物的根，屬先天性的；
真，真氣，五行，金木水火土，宇宙萬物生長、發展的元素，屬後天性的；　
本與真相互作用，形成了宇宙萬物。
結合“本真”的內涵，在企業，老闆是本，人才是真，彼此的相互作用才有企業的發展；
上級為本，下級要真，形成戰鬥力的團隊；制度為本，文化為真，奠定企業發展根基；
客戶為本，產品要真，體現企業服務價值；戰略為本，戰術為真，保證企業目標達成！

本真企業大學培訓

做上接戰略下接績效的培訓

（一）如何上接戰略：

1、開展的大部分培訓課程都應該緊貼業務，以企業當前存在的突出問題為輸入的培訓。

2、培訓是企業戰略轉型的有效手段

3、與戰略不搭界的培訓無效果

4、企業大學是企業變革的助推器

（二）與業務計畫一致：

1、緊貼業務的課程開發

2、課程內容聚焦業務需要

3、微行動學習保證培訓落地

4、講求實效的課堂培訓

5、課程後續強化和學員交流

精雕細啄的精品課

（一）精品課程如何開發

精品課程是指教學目標明確，有自主專屬邏輯，有教學形式創新，並能運用多種教學手段的示範課程。

1、 精品課必備的五要素：課程的目標、內容、形式、邏輯和過程。

2、經典教學過程：聚焦問題、激活舊知、論證新知、驗證新知、融匯貫通。

（二）精品課程取材四點要求

1、先進理念

2、最佳實踐

3、要素提煉

4、文化滲透

（三）精品課需要持續打磨

五星教學，讓課堂更精彩

把課程大綱變成問題，把學習過程變成學員研討，把老師要講的東西變成學員點評

（一）理論先行，實踐才有根基

（二）五星教學與認知規律契合

行動學習

（一）行動學習是解決實際問題的好方法

行動學習是解決病構問題的最好方法，所謂病構問題，簡單說就是只有提問沒有答案的問題。

（二）行動學習的五個步驟

1、澄清問題

2、分析問題

3、歸納排序

4、形成方案

5、行動計畫

本真企業管理諮詢

戰略管理諮詢

企業文化諮詢

規範化管理諮詢

6S管理諮詢

人力資源諮詢

企業績效諮詢

本真企業培訓課程

核心領導力突破

在市場競爭日趨激烈的環境下，企業領導力的強弱對其經營成敗具有決定性的作用。《核心領導力突破》是針對政府、企業高層領導研發的領導力實戰課程。領導是企業的靈魂人物，他決定企業的生死存亡。

本課程不是要領導能力如何強大，而是讓他知道應該怎樣領導一個團隊，做到領導有方。他應該如何修煉，才能夠做到上下同欲，完成企業目標。掌握方法，領會藝術，自我解剖，在工作中能夠自我檢點、自我修煉。

高效管理與自我控制

在經濟危機還在繼續影響全球這個大的背景下，企業的經營受到了很大的挑戰。如何能夠讓企業安全、穩定、健康的發展，高效管理這個課程會告訴企業怎樣實現效益管理，怎樣提高管理效率，在實現管理提升方面需要注意哪些因素及影響。

老師不能僅僅在課堂上指手畫腳照本宣科，還要對企業有更多的接觸，對管理有更深層次的理解，這樣才能指導學員更好的實現企業目標。

中高層管理技能提升

現在很多企業的主管大都是從一線被提拔起來，也很少接受過系統的管理技能培訓。他們以技術型人才居多，對於管理方面的知識、技能比較缺乏。即便是接受過相關管理方面的培訓，也不是很全面系統。使用起來也常常是心有餘而力不足。再者，加上企業主管工作繁忙，也沒有時間經常到外面脫產培訓，同時也給企業在培訓費用上面增加更多投入。

面對以上情況，本課程將結合企業的實際問題具體案例，從理論到實踐進行實戰指導。目的是讓他們即能夠掌握相關技能，同時又能夠熟練運用，更好完成企業各方面的目標。最好的演戲在戰場！沒有管理技能的支撐，管理混亂無序，無論銷售目標還是生產目標等就很難保質保量的實現。

打造高績效團隊

沒有團隊可以有績效，但要達成高績效，就一定要有高績效的團隊，這已經是企業的共識。所以，企業經常的去聽關於團隊的課程，但結果如何？都不甚滿意！原因在哪裡？原來企業聽的都是如何建設團隊的方法、技巧。事實上技巧學多了就是騙局。團隊不是靠複製，而是靠創建！

基於以上問題，通過對企業多年的諮詢實戰經驗，推出這個課程，目的就是讓企業知道團隊是如何創建的，是什麼因素影響了團隊的創建？團隊創建的目的是什麼？如何才能實現團隊的業績提升？此課程自2011年推出至今已在全國培訓達80餘場，收到企業的歡迎。

目標與計畫管理

目前的企業目標管理現狀是沒有明晰的明確的目標，摸著石頭過河，走到哪裡就算哪裡。目標大而空，聽起來象口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手。目標變來變去，讓人無所適從。上下目標不一，各吹各的號，各唱各的調，各有各的心思和打算。目標定完就完了，不會及時而有效地追蹤目標實現的過程。自以為分解目標很順利，大家沒有意見，其實背地裡誰也不認可目標。沒有將目標變成計畫、或者目標與計畫脫節，或不會制定有效的計畫，結果目標是目標、計畫是計畫。

孫子兵法與企業家思維

在全球化浪潮奔涌的今天，《孫子兵法》則被西方世界視為競爭哲學的經典，競爭領域的必讀之物。將《孫子兵法》引入到現代企業經營管理中，必然會為現代企業經營管理打開一個新思路。

危機就是機會，如何走出危機，如何更好地發展、如何更安全更穩健獲取企業利潤，本課程，專家將經過多年的企業顧問實踐，作細緻科學地指導。

讓企業管理者汲取孫子謀略精華，通過深度解析，將孫子兵法的智慧運用於複雜多變的商業競爭，掌握企業生存發展之本，實現謀略競爭、智慧經營。