上海旅遊熱線（集團）

上海旅遊熱線（集團）是首家旅遊全產業鏈行銷機構。集團以“為中華民族旅遊事業的偉大發展而奮鬥！”為使命，以創立大平台、服務大旅遊、創造高價值為目標，為旅遊行業提供全面、系統的服務。集團已聯合旅遊熱線（上海）聯盟、上海諾獅智業、上海社區旅遊推廣中心、上海旅遊熱線集團旅遊車隊等多家旅遊產業相關企業，主要從事景區規劃、旅遊策劃、旅遊產品及線路包裝、行銷推廣、旅行社渠道聯盟、遊客組織、系列培訓等全方位旅遊相關服務。

基本介紹

• 公司名稱：上海旅遊熱線（集團）
• 成立時間：2001年
• 集團使命：為民族旅遊事業的偉大發展而奮鬥
• 創始人：朱渭秋

歷史沿革：

前身為旅遊熱線（上海）聯盟

聯盟由朱渭秋先生於2001年創立，2006年正式改名叫做旅遊熱線（上海）聯盟。聯盟從無到有，從小到大，從弱到強，截止至今，已成為擁有186家組團社、43家地接社，年輸送遊客360萬人次的民間旅遊企業合作組織，是旅行社與各地景區賓館的紐帶與橋樑。

朱渭秋先生簡介

朱渭秋先生是上海旅遊熱線（集團）總裁、旅遊熱線（上海）聯盟創始人、終身秘書長，兼任上海諾獅智業總顧問、浙江省度假旅遊研究會專家委員會委員、上海市旅遊文化協會副秘書長、日中文化·觀光·商務促進協會（日本社團法人機構）中國理事等職務。先後獲得法律和中文雙大專文憑。之後，棄商從文，先後擔任《聯合參考報》記者、《浦東旅業》記者、編輯，《上海商報》旅遊版主編，《江南遊報》第一任上海站站長，《公民導刊》雜誌社上海記者站站長，《台商風采》首席主持人，《中國調查》雜誌編委，1999年初兼任上海市旅遊文化協會景點專業委員會秘書長。期間，出任過聯合國TIPS中國國家分部上海執行中心新聞辦公室主任。

聯盟優勢：

獨到的資源整合能力：

針對旅遊發展中遇到的瓶頸，率先提出了“長三角大旅遊”概念，並先後四次舉辦了“長三角旅遊高峰論壇”，為推動長三角旅遊資源的整合和發展，作出了突出貢獻；之後，又先後對皖南和蘇中地區的旅遊資源進行了整合，成功推廣了“皖南金三角”和“江海金三角”。“江海金三角”僅南通一地，每年輸送遊客就超過十萬人。

強大的市場策劃能力：

---1998年重陽節，在上海佘山組織了“歐羅巴98銀髮英模大型旅遊活動”，當天參與活動的遊客超過30000人；

---1999年4月21日，在江陰組織了“紀念渡江戰役勝利50周年”大型活動；

---2000年10月，舉辦“世紀婚典上天台”大型觀光旅遊活動；

---2003年8月22日和9月16日，兩次舉辦“親近大上海，暢遊古徽州”大型活動，拉開了上海與黃山大市場合作的序幕，造就上海與黃山兩地旅遊業市場互動合作的新局面；

---2004年4月，與上海市級機關工委老幹部工作部聯合舉辦“紀念渡江戰役勝利55周年”大型活動；

---2004年8月，舉辦了“休閒天目湖”大型系列活動；

---2005年12月，與歙縣旅遊局合作舉辦“冬遊黃山”大型活動獲巨大成功，一次組織14輛大巴，700餘遊客，開創了上海市民反季節旅遊成功先例；

---2006年，多次舉辦暢遊湖州大型活動和南潯敬老節活動，全年輸送遊客達達五萬餘人次，單日傳送遊客最多達600餘人；

---2007年，發起“暢遊江南小上海—無錫”旅遊活動，全年遊客突破10萬人次；

---2008年：組織了與黃山、池州、宣城市旅遊局簽約合作開展的“新皖南·古徽州”萬人游活動，成功打造了“皖南金三角”；

---2008年—2010年，在上海—南通大橋開通之後，僅僅用兩年多時間，就為南通市場輸送客源25萬餘人；

---2009年：聯盟與南通、泰州、鹽城旅遊局合作打造“江海金三角”旅遊區域的合作，擴大區域合作的範圍，提升區域合作的品牌，把區域合作的模式推向長三角，開創了旅遊合作的新模式。聯盟當年發往南通遊客達10萬人次；

---2009年，僅僅用兩天時間，為山東棗莊的旅遊專列輸送客人800餘人；

---2010年，先後組織了四次（每次500人以上）赴山東臨沂的“沂蒙山之旅”；聯盟發往南通的遊客突破10萬人次大關，在吳江的用房量，突破一萬間夜大關；

---2010年，十餘次組織了500人以上團隊赴黃山遊覽。其中，12月11日，“休閒醉溫泉，暢遊古徽州”活動，共24輛大巴，人數達1254人。

豐富的媒體資源：

聯盟不僅具有媒體《暢遊中國》周刊，而且通過12年的運作，與上海及長三角的主流媒體如：《新民晚報》、上海電視台、上海廣播電台等均建立了良好的合作關係。特別是與新民晚報·社區版社建立了緊密合作關係，開闢了“旅遊熱線專版”。聯盟經常組織媒體和旅行社共同考察線路，為新線路、新產品在上海市場的推廣，起到了良好的導向作用。

寬廣的行銷渠道：

聯盟除具有強大的旅行社（186家組團社）推廣渠道外，還與《新民晚報·社區版社》共同組建了“上海社區旅遊推廣中心”，把旅遊產品、線路等直接推廣到社區，並實現了上海社區全覆蓋，開闢了旅遊推廣的廣闊渠道。

企業文化

集團使命和戰略目標：

集團使命：為中華民族旅遊事業的偉大發展而奮鬥

戰略目標：承載社會責任，發展和諧旅遊

企業優良基因

“吐故納新、最佳化資源”：

通過吐故納新，優勝劣汰，最終留下行業產業鏈各個環節精英資源，作為發展最堅實的基礎和後續推動力量。

“勤練內功，升級管理”：

繼續舉辦長三角旅遊業合作峰會，為各地的旅遊業帶來新關注、新氣象和新活力。除了皖南金三角旅遊合作區、江海金三角旅遊合作區域，還將開發更多更大的舞台。

“家的文化，平台維護”：

將延續一貫推崇的“家”文化，增強內部的凝聚力和內在向心力，利用管理培訓加強溝通協調，達到升級內部實力，提升整合力，持續最佳化力。

“利益清晰，共享發展”：

與內部合作機構在加強服務，最佳化平台的同時，不與其爭利，謀求平台化資源優勢，求得平台的發展，從根本上鞏固凝聚力。