上海愛登堡電梯昆明分公司

上海愛登堡電梯有限公司昆明分公司，於2006年6月26日經昆明市工商行政管理局登記註冊，繫上海愛登堡電梯有限公司下屬子公司，專業從事愛登堡品牌電梯在雲南地區的銷售、安裝、維護和保養。

基本介紹

• 公司名稱：上海愛登堡電梯昆明分公司
• 成立時間：2006年6月26日
• 經營範圍：從事愛登堡品牌電梯在雲南地區的銷售、安裝、維護和保養
• 理念：服務由心、盡善盡美

公司介紹

愛登堡電梯昆明分公司匯集了一批銳意進取並具有多年電梯從業經驗的管理、技術、業務人員；擁有一隻技術精湛、紀律嚴明、作風過硬的電梯安裝、維修、保養施工隊伍；建立了完善的質量保證體系；公司在不到兩年的時間內，已為雲南地區用戶提供了200餘台愛登堡品牌電梯的銷售、安裝、售後維保服務；公司秉承“服務由心、盡善盡美”的理念，無論是售前、售中、售後均以用戶滿意為自己不懈的追求目標；公司推行“名牌產品、品牌安裝”工程計畫，以精良的安裝、維保服務確保優質的整機產品質量；公司實行24小時應急維修服務，確保您使用的電梯在任何時候均無後顧之憂！

電梯文化

每天乘坐電梯，每天看著電梯裡熟悉卻不知名字的同事，只在上、下班時刻擦肩而過的一瞬，也能給人一點印象，這樣每天稍微留心他們的舉動，即可對此人有一些初步的判斷和了解。 其實細節很重要，舉手投足間即可表現出個人的素質。在電梯這個一平方米左右的小空間裡，一樣是社會萬花筒的一角，行行色色的人，不同的思維方式，各自有著個人的想法，越是體會，越感覺出其中的奧妙與趣味。

分析乘坐者的行為，大概可以歸納出幾種人：

一、樂於助人型：此一類人熱情、大方，每次進入電梯後總能替他人擋著門或是按著開門鍵，以防電梯門自動關閉，碰到正在通過門的人，等候大家都進來後，才按關門鍵，然後詢問大家都到幾層，依次按亮這些樓層，並一直充當司機的角色，直到自己到達目的地。

二、默不關心型：此一類人持一種默然態度，自己進入電梯，面無表情，不聞不問，從不關心他人，自己找個有利地勢一站，就不知在想什麼了。也不關心自己到達的樓層，也許心中有數，大概已發現有同樓層的人，所以他就不用操心，也是一種聰明之舉吧。

三、自私自利型：此一類人電梯一到，急於沖入電梯，隨手會按亮自己所要到達的樓層，然後站在近門口的地方不向裡面走，只要有人再進，你要繞過他，才能站到裡面，而且嘴裡還不停的叨叨：“電梯滿了滿了，上不來了。”尤其他自己比誰的架勢都誇張，由於他的存在，電梯並沒有滿，卻把一些人拒之門外。

四、事務繁忙型：你經常可以看到一些人在電梯裡旁若無人的接聽電話，有時不知是話機的原因，還是通信信號太好的原因，甚至於電話里對方的講話都聽得非常清楚，打個電話象在電梯裡放廣播，可想電梯裡那么靜的擠了一堆的人，還有人在你旁邊不停的講話，感覺怪怪的。

五、個人表現型：此一類多是女性，喜歡在乘坐電梯時對自己的穿著及其它乘客的穿著給予簡短的評價。比如：看到自己認識的人，會突然襲擊的說：“呀！又買新衣服了。”“這衣服很好看。”“又換新髮型了，在哪兒做的頭髮。”“你家孩子考到哪個學校了？學習如何？”諸如此類的話題，會吸引全電梯的乘客都關注她一下，並且我想每個人心裡都會有各自的想法，來分辨是真誠的讚揚還是虛偽的誇獎。

六、幽默風趣型：此一類多是男性，喜歡在電梯上開玩笑，找樂子，以某人為“攻擊”目標，或是以電梯上的突發事件為契機，反應快，思維敏捷。也能給大家帶來一時的開心和快樂。

七、阿諛奉承型：此一類擅長和領導寒暄，在電梯裡也不忘表現自己，跟領導套近乎或匯報一下工作，讓人感覺氣氛嚴肅，很不自在。

在上述其中，我最不喜歡的是自私自利型和阿諛奉承型，因為此類人多是“小人”之舉，一個人缺乏大度，一是個人性格所致，另一方面就是修養問題。古人云：“君子之交淡如水。”人的相處總在平淡中表現一種彼此的謙讓與包容，關心與呵護，體現出一個人真正的素質。不象“小人”利字當頭，鼠目寸光，本來就是乘坐一個電梯，也要分出一個高低來，又何必呢？作為我個人，從來不敢言自己沒有私心雜念，但在公共場合，我認為要具備起碼的公德。一直以來都以樂於助人型為榜樣，要求自己去做力所能及的事情。所以每當有朋友找我辦事，我總是視情況而定，如果我能力可及，一定答應並用心去辦好；如果能力不及，也會實事求是的去解釋或給朋友更好的建議。在我個人看來，朋友有求於你，也是對你的認可，認為你能給予幫助所以才會開口，試想誰不會遇到困難呢？如果別人的難，是你舉手之勞，那為什麼不幫他一把，因為你同樣需要朋友或他人的幫助不是嗎？

以小見大，以他人的行為，不斷校正個人的行為。他人就是一面鏡子，在你發現的同時，也體現出自己的不足，此時也有深深的體會：內在的修養才是一個人魅力永恆的關鍵。

電梯知識

太平洋集團董事長嚴介和的辦公室，在大廈的10樓，每天等電梯的時候，他經常碰到一些員工。這時，他發現員工一般可以分為三等。 第三等員工，遇事不夠用心，發展潛力不大，可能碌碌無為一輩子。他們往往是和老闆一起上電梯，按下自己要到的樓層，比如5層，然後幫老總按下10層，自己下去，電梯繼續上行。 嚴介和認為，這種員工不知道老闆的時間更重要，不會替老闆著想，只顧自己。這樣的人沒有什麼發展前途。 第二等員工，有發展前途，但終究成不了“人上人”。這種員工和老闆一起上電梯，明明要到5層，為了節省老總的時間，只按10層，看著老總下去，自己再按5層往下走。 嚴介和認為，老闆並不知道你的好意，為了節省老闆的時間，寧可浪費自己的時間。這種員工知道為老闆著想，不會替自己考慮，不會表現自己，往往將自己埋沒，即使將來在事業上有所成就，恐怕也不會有大作為。 第一等員工，嚴介和認為最有可能塑造為領導，屬於人中極品，但是，少之又少。這種員工和老闆一起上電梯，自己要到5屋，電梯過了5層，繼續往10樓上行的時候，再按5層，到達10層，老總下去，自己隋電梯往下走。 嚴介和認為，這種員工雖然比第二等員工多考慮一點，就是這一點，可以讓自己脫穎而出，得到上司賞識。這種員工既為老闆考慮，也為自己考慮，把自己的良苦用心，及時表現給上司，效果非常好。可以斷定，這種員工能夠成為人上人。 評價和判斷一個人是不是有能耐，在公司能否出類拔萃，除學歷、業績等硬指標外，一些生活中的細節，也是重要的參考因素。 其實，“電梯理論”的例子，只是嚴介和識人的一個辦法，通過各種綜合因素判斷一個人，是嚴老闆每天的工作內容之一。