上海建橋學院賽扶協會

上海建橋學院賽扶協會是上海建橋學院主管的機構。

基本介紹

• 中文名：上海建橋學院賽扶協會
• 成立時間：2007年

SIFE簡介

SIFE願景：

一代代的學界、商界領袖攜手合作，運用積極的商業力量，共創更美好、可持續發展的世界。

SIFE使命：

賽扶中國是倡導當代大學生通過開展社會實踐項目培養企業家精神的傑出組織，項目的成果將為社區帶來可持續的商業利益以及改善的生活質量。

SIFE理念：

培養學生的實踐能力、領導力；培養商務倫理意識及社會責任感；培養學生創造力。

SIFE口號：

創造機會，實現夢想；塑造未來商業精英。

團隊簡介

上海建橋學院賽扶協會位於上海市建橋學院內，成立於2007年，其隸屬於賽扶中國（SIFE CHINA）。

團隊成員超過80人，核心成員約20人，前身是管理系一個系級社團，後發展壯大變成當今的校級獨立組織，專業覆蓋幾乎全校各個學院。不同年級、不同專業領域的隊員之間互相配合，發揚團隊精神，緊密地合作讓團隊蘊含了強大了能量。

所獲獎項

2007年第一屆的布補項目榮獲上海市優秀SIFE團隊獎。

2010年第二屆聾人旅遊前期項目獲得了全國第三名。

項目介紹

項目名稱

“精彩世博，聾人旅遊項目”

項目背景

現今人們的生活水平不斷提高，精神需求日益豐富，旅遊成為現代人生活中不可缺少的一部分。人人都有旅遊的權利，其中當然也包括聾人。調查結果顯示，上海有近7萬註冊聾人，有85%的聾人有旅遊的需求並且具有外出旅遊的經濟能力，但在中國旅遊市場中為聾人所提供服務的旅行社微乎其微。

項目目的

上海建橋SIFE團隊致力於把聾人這個全新的細分市場引入旅行社，協助其有針對性的開發出專門適合該人群生理和心理特徵的旅遊產品及路線。滿足聾人的旅遊需求，為他們搭建起與社會溝通的平台。而對於旅行社而言，將為其帶來經濟效益和社會效益。同時，引起政府對該弱勢人群在旅遊方面的關注與支持，促進和諧社會的建設。

團隊組織結構

GENCHSIFE現設隊長一名，副隊長一名，隊長助理一名，下設項目部、公關部、技術部、人力資源部、組織部五個部門。同時擁有指導教師及商業顧問（BA）與隊長進行直接交流。團隊內部施行矩陣式管理。

（一）項目部（Project department）項目部的主要職責是負責策劃SIFE中國分配的專案項目和團隊主項目，是GENCHSIFE的核心團隊，項目是決定團隊發展方向主要因素。

（二）人力資源部（Human ResourceDepartment）

協調各職能部門之間的工作。負責組織整理學生團體的各項信息資料，深入了解隊員的性格和特點，用人所長。統籌團內人事變動，督促並協助各部門及時有效地開展工作，及時準確地掌握學生團體內外發展動向為學生團體建設提出合理化建議。

（三）技術部(TechnicalDepartment)

技術部主要負責宣傳、信息類工作，為團隊提供技術支持。拍攝團隊宣傳照片，製作文稿講義以及設計團隊名片海報等。

（四）組織部（OrganizationDepartment）

按照項目部制定的目標與工作計畫，實施各類大型活動，管理指揮活動現場。組織學生通過各種方式促進團隊凝聚力，統籌和推廣相關活動。

（五）公關部(PublicRelations Department)

負責校內校外各方面的交流疏通，加強合作關係，對外建立團隊的形象。和SIFE的贊助商保持聯繫並與其達成合作關係，並與其他學生團體做好交流合作。

團隊考核制度

建橋Sife每一位sifer都會有獨自的考核檔案，根據在團隊中的表現進行考核，我們會制定明確的賞罰體系，每學期末會根據各位sifer考核成績評定優秀隊員和獎金。每個人的基礎分數為60分。

一、例會制度

1、例會實行簽到制（請假一次減1分，未請假另外記錄）

2、如例會不能出席須向經理請假並說明原因，經經理同意後方可缺席（如經理請假應提前向隊長申請）

3、例會3次缺席且未請假者勸退

4、例會請假5次以上（含5次）者勸退

5、一學期無請假、遲到者額外加5分

6、在例會中遵守例會紀律，無例會吃東西、玩手機、睡覺等，期末額外加5分（有違反例會紀律者一次減2分）

7、例會請帶好筆和本子以方便記錄例會內容

8、每部門選一名隊員做例會記錄，例會結束後交給隊長，方便隊長整理例會資料。

例會是最基本的團隊活動，也是經理與隊員交流溝通的好機會，每次例會經理都會安排一些工作也會跟大家討論項目的開展，所以十分重要，請大家務必出席。

二、項目的執行制度

1、隊長或經理分配的任務必須在deadline之前完成，如果有特殊情況要提前告知，由於個人原因不能完成任務或影響團隊進度者將計入考核。（視情況減5-10分）

2、隊員負責的項目進度要及時反饋給負責人或經理，不得擅自更改項目或脫離團隊。（違反一次減2分）

3、隊員在執行項目的過程中要詳細記錄項目執行過程和進度，以方便經理整理項目資料（記錄完整、詳細者加2分，此項沒有扣分制度）

4、隊員在項目的執行中有任何想法都可以向經理提出（提出一次加3分），如果想法新穎並被採用者根據情況加5-10分

5、每位隊員每個月寫一份工作總結和感想，優秀者加2分

三、部門制度

1、部門經理每月做一次部門小結（晚交一次減2分）

2、每部門分別記賬，要留憑證（發票或蓋有公章的證明），月末上交一次記賬本，賬款不明的部門，部門經理扣5分，記賬隊員扣3分。

3、建立明確的項目進度表，進度表分為進度計畫和進度記錄，學期開始建立進度計畫，在項目的執行中要做好進度記錄，學期末做評估。（按照進度按時完成任務的部門全體隊員加5分）

四、評選優秀隊員制度

每個部門根據考核分數選出分數最高的隊員，評為學期優秀隊員，團隊一共5名優秀隊員（不包含經理），每位優秀隊員獲得獎金。根據每部門隊員的總成績評優秀經理，部門整體分數最高的三位部門經理可以評為優秀經理（只可有一個部門），獲得獎金。