上海居民經濟狀況核對工作典型案例彙編

上海居民經濟狀況核對工作典型案例彙編

《上海居民經濟狀況核對工作典型案例彙編》是一本2015年出版的圖書,由中國社會出版社出版

基本介紹

  • 中文名:上海居民經濟狀況核對工作典型案例彙編
  • 作者:上海市居民經濟狀況核對中心
  • 出版社:中國社會出版社
  • 出版時間:2015年12月1日
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787508751719
圖書目錄,內容簡介,

圖書目錄

基本信息篇
案例一:申請人社會保險費繳納單位與申報信息不符的處理
案例二:申請人社會保險費繳費日期與申報信息不符的處理
案例三:申請人婚姻狀況與申報信息不符的處理
可支配收入篇
案例四:一般在崗人員的工資性收入核定
案例五:勞務派遣人員的工資性收入核定
案例六:長期病假、內退人員的工資性收入核定
案例七:計程車司機的營運收入核定
案例八:非正規就業勞動組織負責人的可支配收入核定
案例九:經營獨資企業人員的經營性淨收入核定
案例十:拍賣所得收入的核定
案例十一:一般股息、利息、紅利所得收入的核定
案例十二:保險金收入的核定
案例十三:協保人員的可支配收入核定
案例十四:離退休、支內回滬、居保人員的轉移性收入核定
案例十五:失業、自謀職業、自由職業者的轉移性收入核定
案例十六:離異或再婚家庭子女撫養費的核定
案例十七:偶然所得收入的核定
案例十八:申請人對稅務反饋信息有異議的處理
案例十九:可支配收入所屬月份的認定
財產篇
案例二十:申請人名下銀行存款的核定
案例二十一:申請人對名下銀行存款核定有異議情形的處理
案例二十二:申請人持有股票價值的核定
案例二十三:申請人申購新股、債券回購資金的核定
案例二十四:申請人對證券賬戶反饋信息有異議的處理
案例二十五:申請人持有開放式基金價值的核定
案例二十六:申請人持有商業保險價值的核定
案例二十七:申請人無法提供商業保險現金價值表的情形及處理
案例二十八:申請人擁有公司股份價值的核定
案例二十九:申請人擁有機動車輛價值的核定
案例三十:特殊類型機動車輛價值的核定
案例三十一:申請家庭無法提供機動車輛常規證明材料的處理
案例三十二:申請人名下銀行貸款的價值核定
案例三十三:申請人擁有房屋價值的核定
案例三十四:申請人持有理財產品價值的核定
案例三十五:申請人持有貴金屬類理財產品價值的核定
案例三十六:大額支取的種類及其證明材料的審核
案例三十七:大額支取情形的處理
核對流程篇
案例三十八:核對工作中的委託確認
案例三十九:核對工作一般流程
案例四十:核對工作中止流程
編後記

內容簡介

  經過九年多的探索實踐,目前,經濟狀況核對機制已初步建立,核對信息系統平台基本建成,核對機構和人員隊伍已初具規模,其在社會救助、民生保障領域中的重要作用日益顯現。在核對政策創製方面,在《上海市居民經濟狀況核對辦法》的基礎上,針對住房保障、城鄉生活保障、因病支出型貧困、低收人家庭認定等項目制定了相應的實施細則。在核對領域拓展方面,在原有住房保障項目的基礎上,新增了低保、因病支出型貧困項目、醫療救助、臨時救助,下一步還將逐步擴展至與低收入家庭認定相關的教育救助、養老服務補貼、殘疾困難家庭生活救助、非農就業補貼、農村危舊房改造等諸多領域。在系統建設突破方面,核對系統實現了全市所有區縣核對中心、街鎮社區事務受理服務中心的聯通,與人保、稅務、民政、公安、房管、工商、醫保、公積金、紅十字會、總工會、證券、銀行、保險等部門建立了26條電子比對專線。在工作體系建設推進方面,成立了市、區縣兩級核對機構,統一核對,分級負責,並要求所有核對員須經崗前培訓、上崗考核,合格後持證上崗,定期接受繼續教育和業務培訓,確保業務水平過關、能力素質達標。目前,全市17個區縣共有近700名專職核對員,形成了市、區縣、街鎮三級人員隊伍架構和“兩級三審”的工作機制。在業務標準化舉措方面,從2014年起,在全市各區縣選取部分街鎮開展可視化審核試點工作,通過材料掃描、上傳,進一步提高市、區縣兩級業務審核的準確性,同時加快核對業務檔案的數位化進程。迄今,我們已通過核對系統完成了20萬戶次住房保障項目申請家庭、86萬多戶次低生活保障項目申請家庭以及3萬多戶次申請其他救助項目的低收入困難家庭的經濟狀況核對,為業務主管機構提供了重要的審批依據,據不完全統計,僅住房保障一項即為公共財政節省資金投入26億多元。
  近年來,上海核對工作在拓展核對業務、最佳化系統平台的基礎上,提出了從制度、課程、教材、師資、考核五個方面人手,構建核對員培訓管理體系,以促進核對員隊伍的專業化發展。一是科學搭建制度框架。建立健全隊伍建設、培訓管理、績效考核等方面的規章制度,明確各級核對機構在教育培訓工作中的管理職能並有效分工,謀劃核對隊伍專業化和人員職業化發展思路,規範培訓的各項工作環節,建立核對員培訓考核、激勵、獎懲制度。二是多渠道完善師資體系。建立內外結合的師資隊伍。在核對機構管理人員、業務骨幹中選拔內部講師鑽研核對業務相關領域,講授切合實際的經典案例,分享核對工作方法經驗。同時,建立外聘專家師資庫,通過引入專業知識和教育培訓前沿課程,拓寬核對員的理論視野,打破思維定式,進一步激發核對員的潛在動能。三是針對性開發培訓課程。按照職能類型進行整合,開發通用管理類、專業素質類、職業素養類培訓課程。從動態人力資源開發角度,設定新進人員引導課程、核對員基礎崗位技能課程、崗位技能提升課程、個人成長與自我發展類課程。四是體系化編寫專業教材。

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們