上海容納行銷管理諮詢有限公司是容納管理諮詢集團旗下企業，是專業從事行銷管理諮詢服務的公司。
基本介紹
- 公司名稱：上海容納行銷管理諮詢有限公司
- 總部地點：上海
- 經營範圍：行銷管理諮詢
- 公司口號：實戰第一，理論第二
- 所屬公司：容納管理諮詢集團
- 相關書籍：建材家居實效推廣手冊
公司簡介,服務經驗,客戶評價,出版著作,擅長領域,專家團隊,
公司簡介
上海容納行銷管理諮詢有限公司是由一批出身於企業，歷練於市場一線的國內著名行銷與管理專家共同組成的實戰型諮詢機構。因此，容納諮詢的服務模式和其它策劃公司有著很大的不同。
深度介入市場一線，注重可操作性和實戰性，強調用最強的團隊為客戶服務，是容納諮詢的突出所在。
上海容納諮詢的諮詢專家100%的來自市場一線（至少擁有5年以上企業行銷及管理經歷）。他們曾經為中國諸多著名的企業進行過服務，並擁有最豐富的諮詢經驗。
在過去的行銷諮詢過程中，容納諮詢的專家們曾經屢次創造中國行銷的經典案例，諸多專家在業界具有較強的品牌影響力和知名度。
在“實戰第一，理論第二”、“做的比說的更多”的理念指引下，上海容納諮詢仍將繼續為中國企業的發展發揮自己的力量。
上海容納諮詢正以實力和行動全力打造本土諮詢第一實戰團隊。
容納從成立的那一天起，從來認為有出色的諮詢師，才能作出出色的諮詢業績，為客戶服務的質量好壞，取決於深度參與的諮詢師的水準。因此，公司整合了中國目前最實戰的行銷、管理諮詢專家，形成了緊密的合伙人制度，從而保證作業質量。
海納百川，實戰第一，容納諮詢正以自己的行動創建中國一流的行銷管理諮詢顧問機構。
服務經驗
容納諮詢主力成員曾經服務過包括寶馬、中國電信、海爾藥業、上海磁懸浮、青島啤酒、諾貝爾瓷磚、菲林格爾地板、七色建材、美菱電器、露露集團、方太集團、奧普浴霸、鱷魚漆、華統集團、法羅力電熱水器、佳爾利特種漆、廣博集團、奧克斯、快三秒連鎖、羅蒙集團等上百家國內外著名企業，具有豐富的實戰經驗，取得了不俗的諮詢業績，獲得客戶的高度認可。
蔣雲飛、喻祥、黃春橋、程守真等容納專家曾經諮詢的部分客戶：
建材材料領域：
北美楓情 菲林格爾地板 諾貝爾瓷磚 七色板業 鱷魚漆 綠色可得
得嘉地材 新生活家地板
電信、汽車、藥業保健品：
NEC 中國電信 BMW 樹人軟體 海爾藥業 大鵬藥業
快速消費品領域：
伊利食品 瀋陽乳業 承德露露 快三秒 龍興股份 智強集團
青島啤酒 錢啤集團 京喜餅屋 土家燒餅 太湖人家 好爽國際
小叮噹 仙妮婭 美國龍迪
農資、服裝、機車：
農友種苗 德農種業 與狼共舞 貝克曼 羅蒙西服 嘉陵摩托
家電領域：
法羅力－比力奇 方太 吉德電器 光芒集團 艾美特 奧普浴霸
美菱電器 華意股份
公共事業、潤滑油、酒店地產、機械、航空、傳媒：
上海磁懸浮 國際銅業協會 天煌大酒店 王冠石油 瑞典利樂 中國酒城
客戶評價
專業的服務能力和敬業精神是我們選擇諮詢公司的最核心標準，在和國內外資和內資諮詢企業的謹慎選擇中，我們選擇了容納作為我們企業發展戰略合作夥伴，正是看中了他們的這種能力和精神，容納諮詢是我們值得信賴的合作夥伴。
——信得科技集團執行副總裁吳全紀
作為專業的行銷管理諮詢公司,容納諮詢提供了完善而準確的諮詢方案來滿足我們長久以來銷售與管理方面的欠缺,解決了我們公司管理戰略,銷售模式,品牌建設等方面的問題,希望未來能夠繼續相互協作,切實有效的增進我們的業績。
——菲林格爾集團行銷事業部總經理陳浩生
做為公司的掌舵人，在21世紀還進行“拍腦瓜”進行決策必將貽誤企業發展前程。我們依靠容納諮詢公司的幫助，進行戰略決策，降低決策風險。容納諮詢顧問機構通過對我們企業自身、市場環境、巨觀政策的調查研究，幫助我們企業制定總體行銷戰略以及各職能戰略等，從而對我們企業制定了可行的戰略規則，容納的專業精神和作業能力是給我們服務過程中我們感受最真切的。
——雲牛乳業董事長 林愨
容納諮詢設計的方案，既敢於超前地構想、大膽地設計，又善於現實地考慮，漸進地安排；既提出了很高的要求，通過努力又可以達到。方案實施後，必能對公司的內部管理帶來很大的提升，我們再一次感謝容納諮詢每一位項目組成員。
——常州佳爾利裝飾材料公司董事長 俞新岳
出版著作
書名：建材家居實效推廣手冊
出版社：機械工業出版社
出版時間：2012年5月
簡 述：本書是作者從事建材家居企業行銷諮詢和培訓工作的實戰總結。它致力於實戰、實用、有效。作者從品牌聯盟、網路團購、小區推廣、終端攔截四個方面，對建材家居的行銷推廣進行了闡述，並給出了規範的流程模板和實用的表單工具，使本書既有理論的指導性，又有實際的可操作性。
書名：建材家居行銷手冊
出版社：機械工業出版社
出版時間：2010年11月
簡 述：建材家居行業，尚未進入壟斷階段，群雄並起，,激烈爭奪。其中，又集中體現在行銷的競爭上，並且已不僅僅局限於行銷某一環節的競爭，而是整體行銷實力的競爭。作者歷時8年，深度諮詢、服務、研究數十家著名建材家居企業，提出了後終端時代的整體行銷理念，從“六力模型”展開深入闡述，從產品競爭力、終端競爭力、推廣競爭力、渠道競爭力、服務競爭力和管理競爭力的角度，結合簡潔明了的管理流程與執行模板以及規範實用的表單工具，為建材家居企業提高自己整體的行銷水平提供了具體的方法指導，是一本不可多得的手冊類工具書。
書名：推動成長
出版社：江西高校出版社
出版時間：2007年2月
簡 述： 《推動成長》一書，試圖從企業運營的角度出發，結合企業運營中最常見且棘手的問題，去探索影響企業成長的關鍵環節的核心問題，並從實效的角度出發對此給予深度的思考和解決問題的實踐方法。“不停留於理論的說教，也不給予不夠深度的行銷方法”是該書撰寫的初衷及撰寫過程中的堅持。期待為企業經營人士推動企業行銷運營水平帶來有益的思考。
擅長領域
容納諮詢對快速消費品：食品、飲料、乳業、化妝品、香菸、啤酒，建材：地板、瓷磚、塑鋁板、整體廚房，家電、保健品、商業地產、電信、工業品、服裝、公共事業、汽車及售後產品等數十個行業有深刻的研究和實際的經驗。願意和行銷人結成朋友，願和致力於穩健成長的企業結成戰略合作夥伴。
專家團隊
蔣雲飛、喻祥、程守真、黃春橋、任勝、李飛、朱坤等
