上海天磯管理諮詢有限公司（Targi MC，簡稱天磯諮詢）成立於2002年，由堅信“管理創造效益，合作帶來雙贏”理念的一批管理專家發起成立，並全心投入來實踐和實現這個信念。
基本介紹
- 公司名稱：上海天磯管理諮詢公司
- 外文名稱：Targi MC
- 總部地點：上海
- 成立時間：2002
- 簡稱：天磯諮詢
公司簡介,發展歷程,天磯價值,公司服務,
公司簡介
天磯諮詢是國內專業為工程企業提供管理諮詢服務的諮詢機構，率先提出工程精確化管理理論，倡導並積極推動通過工程管理系統化、專業化和信息化提升中國工程企業管理精確化水平和企業競爭力。
天磯諮詢以“實現工程管理精確化，提升工程企業競爭力”為使命，以工程企業核心能力建設為主線，專業為工程企業提供：集團經營管理體系、工程公司管理體系、工程業務管理諮詢服務，並建立管理信息平台。
發展歷程
2010年後，天磯諮詢公司為江蘇捷達交通工程集團提供工程業務戰略管理諮詢服務，為大連力和公路工程公司提供集團公司管控體系的工程精確化管理諮詢服務外，相繼為哈爾濱公路工程公司、中交通力科技集團西安實業發展有限公司等大型總承包企業提供工程精確化管理諮詢服務。
2009年，公司為江蘇捷達交通工程集團提供工程精確化管理和管理信息化全面服務，天磯諮詢服務水平從單一大型路橋工程企業，進入大型多元化工程集團，實現了打造企業核心能力從企業戰略管理能力、組織流程管理體系、績效薪酬管理體系、工程專業管理體系的全面覆蓋。
2008年11月，公司為福建第一公路工程公司提供工程精確化管理和管理信息化全面服務，公司第一次為福建省一級總承包大型路橋工程公司全面諮詢服務，全面實現了公司的諮詢服務範圍全國的南北跨越，覆蓋了中國所有沿海省份。
2007年5月，基於天磯公司在工程行業管理諮詢服務的專業水平和良好效果，天磯公司為中交二局工程公司控股企業上海遠通公司提供管理體系諮詢服務和全面管理信息化定製服務，顯示我公司在工程行業管理諮詢及管理信息化領域已經處於國內領先地位，該公司先後向國內大型工程企業提供管理體系諮詢和管理信息化定製服務的專業能力得到工程行業普遍認可。
2006年，基於天磯公司長期工程行業的卓越管理研究和諮詢實踐，為多家公路工程企業提供了優秀的科學管理平台建設和管理信息化諮詢服務，並獲得良好業績，經推薦和評選，在中國交通企業協會的傑出企業管理者評選中，成為唯一一家傑出交通企業管理諮詢公司。
2005年，經過管理積累和研發，形成系統的工程精確化管理體系的諮詢思想和方法，天磯公司承接一級總承包大型工程企業——浙江圍海工程集團公司（上市公司）工程精確化管理諮詢服務，標誌該公司具備為大型工程企業提供管理諮詢服務的能力，並取得良好效果。
2004年，根據天磯諮詢公司核心能力，天磯公司進行戰略聚焦，專注於路橋工程行業，以實現工程行精確化管理為目標，專業為工程企業提供為：人力資源管理、組織流程最佳化設計和工程專業管理體系諮詢服務，並為江蘇路翔交通工程有限公司提供優質管理諮詢服務。
2003年，由於非典影響，限制出行影響了管理諮詢行業發展，天磯諮詢公司得力於管理諮詢項目良好效果得到客戶認可，在客戶企業大力支持下，天磯公司在湖南獲得耒陽電廠等多個諮詢項目的良好諮詢業績。
2002年9月第一次為上海欣豐電子科技公司、中大科技集團提供全面的人力資源管理諮詢服務，公司和上海交大的管理諮詢公司合併，新公司註冊地上海。
天磯價值
天磯價值
天磯理念：
管理創造效益，合作帶來雙贏
天磯使命：
實現工程管理精確化，提升工程企業競爭力
服務優勢：
十年專注工程行業，管理與信息化相結合
公司服務
按照世界經濟發展規律，中國工程業必將和“中國製造”一樣崛起於世界。 中國工程企業需要順應歷史潮流，從根本上提升企業競爭力，做大做強，工程總承包企業需要不斷提升自身能力：
（1）建立科學有效的管理體系，提升總部的市場拓展能力、資源管理能力、供應鏈管理能力。
（2）建立工程業務專業管理體系，確保總部對項目部的成本、進度、質量、安全的有效管控。
（3）按照工程業務類型和規模，建立專業、靈活的項目部管理體系，實現項目工程精確化管理，提高客戶滿意度，提升項目的經濟效益。
（4）建立工程企業信息化管理平台，保證實現工程企業精確化管理。
