上海國際信託有限公司（以下簡稱“上海國際信託”或“公司”）是由上海浦東發展銀行控股的非銀行金融機構。1981年公司成立，1983年取得“經營金融業務許可證”。1992年公司實行股權結構多元化改制，此後歷經四次增資擴股。2007年7月，按照信託新規的要求，經中國銀監會批准由“上海國際信託投資有限公司”更名為“上海國際信託有限公司”，並換髮了新的金融許可證。現有股東總計3家，註冊資本金達到人民幣50億元。
基本介紹
- 公司名稱：上海國際信託有限公司
- 總部地點：九江路111號
- 成立時間：1981年
- 經營範圍：信託
- 公司類型：股份制
- 總部：上海
公司簡介,業務模式,信託業務,自營業務,經營理念,公司願景,公司背景,組織架構,股東構成,大事記,企業榮譽,社會責任,
公司簡介
上海國際信託有限公司（簡稱“上海信託”）成立於1981年，是國內最早成立的信託公司之一，公司註冊資本人民幣50億元，在金融領域具有較高的聲望和地位...
依託上海浦東發展銀行股東背景和資金實力，上海信託一直位列行業第一梯隊。旗下擁有全資子公司上信資產管理有限公司，上信資產旗下控股上信（香港）控股有限公司、上海上信健康產業投資發展有限公司、上海浦耀信曄投資管理有限公司。並在2015年成功打造上信贏通財富管理有限公司、上信信託有限公司（香港）等平台公司....。
此外，上海信託還控股上投摩根基金管理公司、上海國利貨幣經紀有限公司，參股上海人壽保險股份有限公司、中國信託業保障基金有限責任公司
業務模式
上海信託主要從事資產管理、投資銀行業務和家族財富管理業務，為高淨值客戶提供專業的理財方案與服務，業務領域主要涵蓋股權債權融資、證券投資、另類投資、工商受託、公益信託、投行服務、家族傳承等範圍，是目前國內信託行業業務品種最為齊全、產品服務體系最為完備的專業投資機構之一
信託業務
資產管理：以立體化的產品線和服務體系為基礎，提供跨境、跨市場、跨領域的資產配置方案，量身定製投資組合，涵蓋企業融資、證券投資、工商受託、兼併重組、財務顧問、另類投資、公益信託等各個領域，滿足客戶多樣化的金融需求，探索發展基金化、投行化、股權化、國際化、公益化的轉型道路，為客戶持續創造財富和價值
家族及財富管理：以專家顧問團的形式，為中國家族提供更貼心的服務，如：資產配置、遺產規劃、日常財務、企業管理、上市諮詢等，這其中不僅擁有利於家族生意發展的金融服務，且更加注重對家族成員生活細節的專屬服務。還通過新設立的海外平台和本身擁有的QDII業務模式，為客戶構建全球資產配置的大平台
自營業務
股權投資：通過對股權投資結構、期限、規模的動態調整和最佳化，積極把握各類行業領域孕育的投資機會。
證券投資：追求適度風險條件下的絕對收益最大化，注重對巨觀經濟動向、重點行業發展趨勢和相關個股的深入分析
固定收益：通過對固定收益市場和投資品種的深入研究，構建穩健的投資組合，主要包括貨幣市場投資、債券市場投資和貸款業務
經營理念
誠信：坦誠相待，竭誠服務，對客戶負責、對股東負責、對社會負責；；。
穩健：著眼於未來長遠發展;不斷最佳化客戶結構、資產結構，通過科學、嚴格地管理各種風險，實現利潤最大化;把握速度、質量、效益的動態平衡，實現可持續健康發展...；。
創新：敢為人先、勇於創造，不斷開拓財富視野，探索發掘潛在金融價值.
公司願景
努力打造成為全球資產和財富管理服務提供商。.
成為最具領導力、拓展力和掌控力的行業領袖。.；；
為投資者勾畫色彩斑斕、無限可能的財富世界
公司背景
長期以來，上海國際信託以江澤民同志的親筆題詞“勇於開拓、善於經營、嚴於管理，發展上海國際信託投資事業”為指導，規範經營，穩健發展，多年來取得了良好的經營業績。公司80年代末被國務院指定為全國對外融資十大視窗之一，1995年獲地方金融機構最高信用評級（穆迪Baa2、標普BBB-），海外籌資累計約45億美元，贏得了良好的國際聲譽，在金融創新和國際化合作方面創下多個“第一”：1988年發起成立我國第一家股份制證券公司——上海萬國證券公司；1993年發起並管理了上海第一個在境外註冊和上市的共同基金——上海發展基金；1993年發起並管理了上海第一批人民幣共同基金之一——金龍基金（現合併為安瑞基金）；1998年發起和控股了國內首批基金管理公司之一——華安基金管理有限公司；1995年首創信託公司財務顧問業務，獲得秦山核電三期項目的獨家財務顧問委託業務；2004年合資組建了上投摩根富林明基金管理有限公司，全力打造中國基金業的旗艦品牌；2005年合資成立了全國首家貨幣經紀公司--上海國利貨幣經紀有限公司，開創了貨幣經紀業的先河
公司的綜合實力和經營管理水平始終在行業中名列前茅，品牌信譽卓著，創新意識敏銳，產品種類豐富，風控機制完備，投資回報豐厚。公司被指定為非銀行業金融機構中首家合規試點單位；作為主要籌備單位，發起設立中國第一家信託登記機構——上海信託登記中心，並被推選為理事長單位；被推舉為中國會計學會信託投資分會會長單位；被推選為中國信託業協會理事單位和副會長單位。在《上海證券報》、《證券時報》、《21世紀經濟報導》舉辦的信託機構評選中，多次獲得最佳信託公司獎、最佳知名品牌、最佳風險控制獎、最佳單一信託計畫、最佳證券信託計畫以及最佳信託經理等獎項，獲得行業內外的廣泛好評。在業務開拓和產品創新方面，公司積極開拓創新業務，不斷擴大市場影響力，在全國率先推出“優先劣後”受益權的結構化信託產品，在證券投資、房地產和基礎設施領域，逐漸形成產品特色，打造了“藍寶石”、“紅寶石”、“白金”、“明珠”、“現金豐利”、“國瑞”等系列化、標準化產品品牌，成功推出私人股權投資信託計畫，繼續推進企業年金、QDII等創新業務產品，積極拓展銀信合作業務，業務模式得到進一步深化，產品投資領域更為深化，資金運用方式更為多樣，現已獲得資產證券化業務、代客境外理財（QDII）、企業年金業務受託人資格。與此同時，公司不斷最佳化自有資金配置，將投資集中於金融類公司股權投資和金融產品投資，擁有浦發銀行、上投摩根、華安基金、上海證券、申銀萬國等公司的優質金融股權資產，著力提高公司整體資產的安全性和流動性，強化自有資金與信託業務的聯動效應，有力地支持了信託主業創新和發展
2008年，上海國際信託完成了董事會換屆，在新一屆領導班子的帶領下，公司積極適應市場化運作的需要，聘請國際知名諮詢公司，實施了公司發展戰略規劃和人力資源改革工作，進一步明確了公司的發展定位，為公司長遠發展提供強有力的支撐。在今後的發展進程中，公司將繼續堅持穩健經營、規範管理，嚴控風險，開拓創新，不斷深化客戶服務理念，進一步提高服務質量，逐步形成可持續發展的競爭優勢，為社會提供更加優質的金融服務，為信託業發展努力實踐，為上海國際金融中心建設做出更大貢獻
組織架構
遵循全面、審慎、有效、獨立的原則，建立自控、互控、監控“三位一體”的機制
股東會、董事會、監事會、高級管理層，分工明確、權責利相互制衡
決策層、執行層和監督層的風控架構，確保“事前防範、事中控制、事後監督”有效執行
通過新一代信託業務系統、入口網站、手機終端、微信平台、辦公自動化平台、客服坐席、數據報送專網等信息化建設，保持各項信息的上通下達和信息反饋的靈敏快捷，切實有效地發揮了信息交流與反饋機制對公司業務的促進作用.
股東構成
序號 | 股東名稱 | 公司性質 | 持股比例 |
1 | 上海浦東發展銀行股份有限公司 | 國有企業 | 97.33% |
2 | -- | 0.67% | |
3 | -- | 2% |
大事記
2012年12月 作為首個滿足信託行業發展需求的整體解決方案,上海信託“新一代業務系統”在2012年度上海市金融創新獎評選中榮獲三等獎，代表了行業專家對新系統在功能創新、套用突破和示範效應等方面的高度認可。
2012年12月 在中國信託業協會第三次會員代表大會上，上海信託再次以高票當選信託業協會常務理事、副會長單位，充分體現了公司在行業內的良好口碑，也是行業對公司品牌形象、經營業績、業務創新的充分肯定；；。
2012年11月 成功發行業內首單海外投資集合資金信託計畫——“上海信託鉑金系列·大中華債券投資集合資金信託計畫”，且首次引入信用增信的風險管理模式，為國內首創的產品和運營管理模式
2012年10月 冠名贊助的“上海信託悅享年度頂級盛音德勒斯登國家管弦樂團上海音樂會”，在上海大劇院隆重上演.
2012年9月 在證券時報社主辦的第五屆中國優秀信託公司評選中 ，成功蟬聯三屆“中國優秀信託公司”大獎，並摘得“優秀理財管理團隊”獎，“上信·金鋪系列之浦發置業股權投資集合資金信託計畫”和“上信·信券系列專項債權投資集合資金信託計畫”分獲“最佳房地產投資信託計畫”獎和“最佳另類投資信託計畫”獎。
2012年6月 在上海證券報社主辦的第六屆“誠信託”評選中，再次榮獲2011年度“誠信託-卓越公司獎”。同時，公司“上海香花石系列中國新繪畫藝術品投資集合資金信託計畫”獲得“誠信託-價值信託產品獎”。
2012年6月 在人民銀行上海分行組織的“上海市銀行業金融機構2011年度貨幣政策導向效果綜合評估”中獲得AAA評級。全市118家機構參加本次評級，共10家獲得AAA級，上海信託是唯一獲此殊榮的信託公司。
2011年11月 獨家冠名舉辦具有世界頂級水準的柏林愛樂樂團音樂會。藉助此次跨界合作，上海信託進一步確立了公司品牌定位，極大地提升了公司品牌形象
2011年11月 在由《21世紀經濟報導》主辦的“2010-2011年度中國資產管理‘金貝獎’”評選中，成為唯一兩家入選的信託公司之一，榮獲“最佳風險控制信託公司”獎
2011年11月 上海信託總經理傅帆在由第一財經主辦的“2011第一財經金融價值榜”評選中榮膺“年度信託人物”。
2011年9月 在人民銀行上海總部舉行的上海市銀行業金融機構貨幣信貸評估評比中，上海信託榮獲最高評級A級。
2011年8月 在由《證券時報》主辦的第四屆中國優秀信託公司評選中榮獲“中國優秀信託公司”獎項。
2011年7月 成功舉辦首屆“上海信託‘財·智論壇’”，以“通脹下的投資新發現”為主題，展現了公司引領財富管理領域的決心和能力。
2011年6月 在由《上海證券報》主辦的“第五屆誠信託”獎評選中榮獲“誠信託·卓越公司獎”，上海信託·鑽石一號定向增發主題投資信託基金榮獲“誠信託·價值信託產品獎”。
2011年5月 在成立三十年之際，上海信託舉行“感恩三十年”大型紀念活動，並在紀念活動上首發公司企業宣傳片。
2011年4月 中國銀監會批覆同意上海信託設立全資子公司－上海上信資產管理有限公司，註冊資本1億元人民幣。
2010年12月 在《金融時報》社、社科院金融研究所聯合主辦的中國金融機構金牌榜“金龍獎”中，上海信託榮獲“年度最佳創新信託公司”獎。
2010年11月 召開新品牌發布會，正式啟用全新品牌標識，宣布“信利正·睿見遠”為公司新品牌口號。
2010年11月 在上海市政府主辦的“2010年上海金融創新獎”的評選中，上海信託的“紅寶石”安心進取傘形配置信託計畫作為唯一一家信託公司創新產品入圍，並獲得上海金融創新獎二等獎。
2010年6月 在由《21世紀經濟報導》主辦的第三屆“金貝獎”評選中榮獲2009年度年度優秀信託理財品牌、年度最佳設計與創新團隊兩項大獎。
2010年6月 在上海證券報主辦的第四屆“誠信託”各獎項評選中，榮膺綜合大獎“誠信託·卓越公司獎”，同時公司鉑金系列·香港市場投資單一資金信託收穫2009年度“誠信託·價值信託產品獎”。
2010年6月 在《證券時報》主辦的“第三屆中國優秀信託公司評選活動”中，連續第三次榮膺“中國優秀信託公司”，同時公司“紅寶石”安心進取系列傘形資產配置信託和“藍寶石”系列結構化證券投資信託分獲“最佳證券投資類信託計畫”、“最具影響力品牌(產品)”大獎。
2009年 在《21世紀經濟報導》聯合西南財大信託與理財研究所共同主辦的第二屆“金貝獎”金融理財評選活動中，榮獲“最優秀信託公司”； 在《上海證券報》主辦的第三屆“誠信託”信託機構評選中，榮獲“誠信託——風險控制獎”、“誠信託——最佳信託經理獎”。
2008年6月 在《上海證券報》第二屆最佳信託公司評選活動中，本公司以自身綜合經營管理業績的優勢勝出業界，榮獲本次評選活動唯一的綜合獎“最佳信託公司獎”，上海證券報在其頭版進行了報導，取得了較好的品牌提升效果。
2008年6月10日 公司召開股東會議，選舉產生了第四屆董事會，新一屆由潘衛東、黃興海、張建偉、周燕飛（女）、張廣生、周衛中、陸敏等7名成員組成，潘龍清不再擔任公司董事、董事長；沈若雷不再擔任公司董事、副董事長；李惠珍（女）、陳銘錫、於康元不再擔任公司董事。在同一天召開的公司第四屆董事會第一、二次會議上，潘衛東被一致推選為公司董事長；黃興海被推選為副董事長，並經潘董事長提名被任命為公司總經理，李惠珍（女）不再擔任公司總經理。
2007年11月 經中國銀監會初審推薦，中華人民共和國勞動和社會保障部向本公司核發企業年金基金管理機構（受託人）資格證書【證書編號0041（1-1）】，批准本公司開展企業年金受託人相關的業務。
2007年9月 在“證券時報第二屆優秀信託公司評選活動”中，本公司與其他四家信託公司一起榮獲“最優秀信託公司獎”以及一個“最佳信託經理獎（賈蕾）。
2007年8月30日 中國銀行業監督管理委員會下發《中國銀監會關於上海國際信託有限公司受託境外理財業務資格的批覆》（銀監復[2007]368號）。本公司由此與中信信託一起成為全國首批獲得受託境外理財資格的2家信託公司之一。
2007年7月12日 公司積極回響中國銀監會關於頒發實施《信託公司管理辦法》、《信託公司資金信託計畫管理辦法》（新“兩規”）的通知，認真學習領會，調整思路，抓住發展機遇，採用“零過度”方式，按照“新兩規”要求調整、開展業務，於2007年3月30日提出申請，並於同年7月12日獲得中國銀監會正式批覆，同意本公司變更公司名稱、換領新的金融許可證。同時，這也意味著公司已符合監管部門優先支持開展創新類業務的先決條件。
2007年6月 在《上海證券報》舉辦的“誠信託”—2006“中國最佳信託公司”評選活動中，本公司與其他兩家信託公司一起榮獲“最佳信託公司獎”以及一個“最佳信託計畫經理獎（顧安）。
2006年12月7日 中國銀監會上海監管局下發《關於同意上海國際信託投資有限公司擔任特定目的信託受託機構批覆》（滬銀監復[2006]649號），批准本公司開展信貸資產證券化業務。
2006年8月 在“證券時報首屆優秀信託公司評選活動”中，本公司與其他八家信託公司一起榮獲“最知名品牌信託公司獎”，並獲“最佳單一信託計畫獎”（秦山三期現金管理信託）、“最佳證券信託計畫”（“藍寶石”系列結構化證券投資信託產品）、以及一個“最佳信託經理獎（王信舉）。
2005年12月 與英國得利萬邦公司合資成立上海國利貨幣經紀公司。
2004年5月 與摩根富林明資產管理（英國）公司合資組建上投摩根富林明基金管理公司。
2002年7月 推出國內首個房地產信託產品——新上海國際大廈項目資金信託計畫，獲得了良好的市場反響。
2001年10月 公司成為全國首批獲得《信託機構法人許可證》的信託公司之一。
2000年12月 公司更名為上海國際信託投資有限公司，註冊資本為25億元人民幣。
1999年 公司控股的華安基金管理公司開創滬市一家基金管理公司同時管理多個證券投資基金的先河。“安信證券投資基金”的業績在上市的同類基金中名列前茅。
1998年6月 公司發起成立華安基金管理公司。該公司發行的20億元人民幣安信證券投資基金在上海證券交易所上市。公司擔任安信基金的發行協調人和上市推薦人。
1996年 公司積極拓展投資銀行業務，受聘擔任中國秦山核電公司三期工程財務顧問和上海久事公司債務重組財務顧問。
1995年 公司獲美國穆迪公司和標準普爾公司資信評級，分別為Baa2和BBB－，這是當時我國地方金融機構所獲的最高信用級別。
1994年 在國務院發展研究中心組織的“1994年中國500家最大服務企業及行業評價”中，公司自1994年起連續三年榮列“中國500家最大服務業金融保險業第12位，在地方性信託投資機構中排名第一。
1993年12月 公司首次在新加坡發行7000萬亞洲美元債。
1993年11月 公司與台灣光華國際有限公司組建成立香港滬光國際投資管理有限公司。該公司發行的上海發展基金（公司型基金）在香港聯合證券交易所上市，這是上海第一個在境外註冊和上市的共同基金。
1993年9月 公司發行“上投金龍基金”，這是中國人民銀行首批批准的人民幣基金之一。
1992年12月 公司在日本東京發行200億日元公募債券。
1992年5月 公司在日本東京發行150億日元公募債券。
1993年1月 公司更名為“上海國際信託投資公司”。
1991年6月 公司和中國建設銀行上海分行、法國興業銀行合資經營上海聯合財務公司成立。這是上海建國以來最早的兩家中外合資金融機構之一。
1991年3月 上投浦分公司成立。
1990年4月 聯合國跨國公司中心將公司列入跨國公司行列。
1989年4月 朱鎔基市長訪問日本時視察公司東京辦事處。
1989年1月 江澤民同志來公司視察。
1988年10月 市領導黃菊和曾慶紅分別主持公司東京辦事處和漢堡辦事處的開業儀式。
1988年6月 公司在英國倫敦發行150億歐洲日元債券，這是上海首次進入歐洲金融市場。
1988年5月 上海市上投招標公司成立。
1987年12月 上海市上投實業公司、上海市上投國際諮詢公司成立。
1987年6月 上海市上投進出口公司成立。
1986年1月 我公司首次在日本東京發行250億日元公募債券。
1985年9月 汪道涵市長主持公司舊金山辦事處的開業儀式。
1983年6月 上海市投資信託公司、日本野村綜合研究所聯合諮詢事務所成立，這是上海首家中外合作諮詢機構。
1981年3月 國家外國投資委員會批准設立上海市投資信託公司。
1979年12月 上海市人民政府決定設立上海市投資信託公司。
企業榮譽
2019年11月19日，2019年度亞洲金融競爭力評選榜單公布，上海信託獲得“2019年度品牌建設信託公司”獎。
社會責任
上海信託一直堅持以人為本，重視人才培養，將人才戰略作為企業實現財富管理、資產管理多重轉型的重點。公司始終以“公正、包容、責任、誠信”為價值導向，堅持企業與員工共同成長的人才理念，在內部建立起學習型組織，幫助員工更好制定職業發展目標和規劃，為員工發展提供了更為廣闊的平台。
多層次、全覆蓋的員工培訓體系 為了實現公司長期經營目標，公司業已將人才培養提升至戰略高度。目前，公司已經逐漸建立一套常態化、多層次、全覆蓋的員工培訓體系，內容包括新員工入職、信託業務、職稱教育、工作技能、中高層管理技能等多個維度。為了更好地推動員工培訓工作，公司由人力資源部整體統籌，根據公司戰略布局、部門業務開展需要、員工職業發展規劃等制定了詳細的員工培訓計畫，以此保證了員工培訓的有序性、系統性。通過不斷地加強對員工的專業知識與技能培訓，全體員工的業務創新與拓展能力得到有效地提高，為公司在長期實現業務轉型提供了重要的支撐。
2012年公司根據業務發展的需要，先後舉辦了新員工入職、商務禮儀、財富管理技能、信託業務實踐、信託新政、法律合規、風險防範與化解等專題培訓。通過加強公司員工培訓，引導員工多方式、全方位、深層次地認同企業文化，增強員工對企業的認同感和歸屬感。此外，公司還先後多次組織中高層管理人員參加清華大學管理培訓班、EMBA學歷教育、海外業務培訓與考察等，全年累計參與培訓人次達562人次，較上年同比大幅上漲32.8%，經過培訓，公司中高層管理人員、部分業務骨幹在戰略意識、團隊管理、業務拓展、風險控制等方面得到有效提升。整體來看，完善的員工培訓體系擴大了培訓的客群面，極大地提高了員工培訓的有效性、針對性與可持續性，為公司信託業務的進一步拓展與創新提供了堅強的支持。
以支部為載體，加強員工職業道德建設 為了更好地開展信託業務、履行受託人責任，保持公司安全、高效、穩健地持續運營，建立起一支勤勉盡責、誠實守信、忠誠廉潔的業務團隊顯得尤為重要。公司一直對加強員工職業道德建設十分重視，制定了員工行為規範，將職業道德、職業操守作為員工教育的重要內容，並在日常工作中加強對員工守法意識、職業道德的培養，不斷增強員工的工作責任心，嚴格控制道德風險。具體實踐上，公司以支部組織為載體，建立了定期化、常態化、員工職業道德建設體系，通過專題組織生活會、專題講座、主題教育現場觀摩會、圖片展、自我教育等形式有效地推動了公司員工職業道德建設。
2012年，公司繼續加大員工道德教育創新力度，積極倡導、嚴格奉行金融從業人員職業操守，提高公司員工的職業道德和業務素質，開展了各種形式的員工道德建設、宣傳和教育活動。公司召開以創先爭優為專題的組織生活會，總結交流創先爭優經驗，健全創先爭優長效機制，從而調動廣大黨員工作的主動性、積極性和創造性，充分發揮黨員在業務拓展中的模範帶頭作用。
為了提升公司廣大黨員幹部的黨性修養，公司多次組織黨員幹部觀看警示教育片，加強黨員幹部對黨的理論知識學習，通過觀看宣教影片，廣大黨員幹部和民眾進一步深刻的認識到黨的理論知識學習的重要性，並堅持在工作中時刻保持黨員的先進性和純潔性；組織全員學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，利用宣傳欄、OA黨務公開專欄等載體加大宣傳力度，引導員工自覺遵守公民道德規範和職業道德規範，培養公司員工關愛他人、服務社會的優良品質，從而營造愛崗敬業、創先爭優的企業氛圍。
為了促進公司精神文明建設，工會在辦公區設定了多個閱覽區，放置各類圖書和雜誌供員工取閱並進行定期更新，滿足了不同年齡層次員工的閱讀需求，也有效地推動了企業文化與學習型組織建設。
簽訂勞工契約，保障員工權益 公司嚴格執行國家有關規定，與所有在職員工簽訂了《勞動契約》，明確職工享有的權益與應履行的義務，員工可享受法定休假日、年休假、婚假、喪假、探親假、產假、看護假等帶薪假。公司穩步推進人事制度的市場化改革，逐步提高員工的工資福利待遇，按時足額繳納各項社會保險，為全體員工增加辦理團體門診醫療保險，提高整體保障水平，讓員工充分享受企業發展的成果，以此維持現有團隊的穩定性並激發員工的工作積極性，進而為公司的發展創造更大的價值。
2012年，為了更好地保障員工權益，公司經職工代表大會審議通過了新的《待崗培訓暫行辦法》，從而建立起一套“能上能下、能進能出”的用人機制，進一步完善了公司的人力資源管理制度，有效地增強了公司內部員工之間的流動性；同時，為了樹立先進典型，推進全員行銷活動的開展，公司對部分全員行銷活動中表現優異的個人與部門進行了表揚與獎勵，大大提升了員工的行銷積極性，也為公司未來做大、做強信託業務，提升產品直銷能力、向財富管理轉型提供了重要支撐。
關愛職工身心健康，提高員工健康質量 公司一直高度重視職工的身心健康，為員工提供了較為周全的、系統化的健康保障制度，建立了員工健康體檢制度，通過定期健康體檢制度、年休假制度和個性化健身活動計畫等措施，進一步關心員工健康。
2012年，公司多次邀請中醫專家前來公司為員工進行健康保健知識諮詢服務，有效地培養了員工的健康生活理念，提升了員工的幸福感與歸屬感。公司工會先後組織成立了羽毛球、足球、籃球、棋牌桌遊和瑜伽等興趣小組，進一步豐富員工業餘生活，激發員工對運動和健康生活的熱愛。
公司繼續分批組織全體員工參加“紅色之旅”活動，先後參觀了遵義會議舊址、紅軍烈士陵園等革命聖地，以及西江千戶苗寨、黃果樹瀑布等自然人文景觀，有效地加強了員工隊伍建設、增強員工之間的凝聚力，並推動了公司的企業文化建設。
發揚內部民主，強化工會制度 為有效維護員工權益，發揚內部民主，公司不斷強化工會制度，充分發揮工會在民主管理方面的作用，並建立了職工監事制度，保障員工在公司治理中享有充分的權利。此外，公司不斷強化工會、團支部等基層組織在團隊建設中的作用，工會定期組織員工參加上海市、黃浦區政府舉辦的市民運動會、滬市金融系統錦標賽、綠化“公益林”認養活動等，增進職工之間的交流與友誼，增強團隊戰鬥力；團支部也積極組織青年團員開展“密室逃脫”等素質拓展活動，與兄弟公司青年員工開展籃球比賽、足球比賽、羽毛球比賽等，為員工之間建立良好的人際關係提供了輕鬆愉悅的環境，也有利於前中後台員工相互熟悉、增強凝聚力，在工作中更好地發揮協同效應。
