三門峽黃河明珠(集團)有限公司

三門峽黃河明珠(集團)有限公司是在三門峽水利樞紐管理局的基礎上,於1996年5月根據水利部建立現代企業制度試點單位要求整體改制成立的國有獨資公司

基本介紹

  • 中文名:三門峽黃河明珠(集團)有限公司
  • 公司性質:國有獨資公司
  • 成立時間:1996年5月
  • 主要任務:黃河防洪、防凌、供水等
公司簡介,公司規模,公司現狀,

公司簡介

主要負責三門峽和故縣兩座水利樞紐的管理和運行維護,承擔著黃河防洪、防凌、灌溉、供水、調水調沙、發電等任務。目前,集團公司已形成了以電力生產為支撐,融電站運行管理、水電施工、機電檢修、金屬冶煉、賓館旅遊、監理諮詢、國際貿易、房地產開發為一體的大型企業集團。
地圖
三門峽黃河明珠(集團)有限公司

公司規模

截止2008年底,集團公司現有職工3522人(含內退),離退休職工790人。集團公司總部設有12個機關部門,下設3個分公司和10個子公司。截止到2008年底,集團公司總資產達到18.42億元,年經濟總收入近9億元。近年來,集團公司先後滎獲了“全國廠務公開民主管理先進單位”、“全國農林水利系統和諧企業”“全國農林水利系統五一勞動獎狀”等多項省部級以上稱號。1983年以前,三門峽水利樞紐工程長期未設統一管理機構,水利樞紐發電與工程管理分屬兩個系統,嚴重製約了樞紐綜合效益的發揮。1983年7月,經原國家水電部批准,以河南省電力工業局所屬三門峽水電廠和水電第十一工程局第三工程處為基礎,正式成立三門峽水利樞紐管理局,隸屬於水利部黃河水利委員會,逐步實現了對樞紐工程的統一管理、統一改建、統一調度運用。

公司現狀

為深化企業改革,進一步轉換企業經營機制,三門峽水利樞紐管理局於1996年5月改制為三門峽黃河明珠(集團)有限公司。1999年,集團公司實施了以“三分、三改、一加強”(即“分灶”、“分流”、“分離”、改革幹部、用工和分配製度、加強企業管理)為目標的企業改革。通過改革,建立了以母子公司體制為核心的現代企業制度,理順了企業經營管理模式,加強了企業經營管理,促進了企業經濟效益的提高,使集團公司逐步走出了經濟困境,邁上了穩步發展的軌道。2003年以來,集團公司新一屆領導班子在鞏固企業改革成果的基礎上,及時調整思路,結合企業實際,確立了“解放思想,深化改革;整合資源,鞏固基礎;統籌規劃,穩步推進,實現發展的戰略突破”的指導思想和“電力支撐,結構推動,多業並舉,穩健發展”的基本方針,通過搭建勞動用工“平台”、完善分配製度、整合企業資源、全面加強管理等一系列措施,使集團公司經濟效益和綜合實力有了顯著提高,精神文明建設和物質文明建設實現了雙豐收,企業面貌煥然一新,呈現了蒸蒸日上、和諧發展的良好局面。2008年,為實現集團公司平穩較快發展,貫徹落實科學發展觀,集團公司編制完成了2009-2015年經濟發展戰略與規劃,明確了未來一個時期的發展方向和目標。
三門峽黃河明珠(集團)有限公司
三門峽黃河明珠(集團)有限公司
新的起點,新的征程。黃河明珠集團公司全體員工將繼續秉承“團結、求實、創新、開拓”的企業精神,努力超越,追求卓越,全力以赴開始新的征程,創造更加輝煌的業績,為“維持黃河健康生命”和黃河經濟發展不斷做出新的貢獻!

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