《三本主義引領中國式管理》是2006年武漢大學出版社出版的書籍,作者是常樺。
基本介紹
- 中文名:三本主義引領中國式管理
- 出版社:武漢大學出版社
- 頁數:234 頁
- ISBN:9787307048034, 7307048035
- 作者:常樺
- 出版日期:2006年1月1日
- 開本:16 開
- 定價:28.80
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,媒體推薦,
內容簡介
中國式管理是什麼?中國式管理就是“三本主義”。 企業管理其實很簡單,就是“三個本”——人本、資本、成本。人本跟不上,多大的企業也毀於一旦;資本跟不上,企業做不大;成本降不下來,利潤就沒有保障。本書對於解決中國企業所遇到的各種問題時,採取的策略和手段都一一做了細緻深入的論述,相信定會使你豁然開朗、受益匪淺!
作者簡介
常樺,著名的企業管理諮詢專家和職業策劃人,中國國際經濟科技法律人才學會理事。長期從事企業管理、諮詢、策劃與行銷等工作,曾經服務於國有大中型企業和跨國企業,擁有豐富的管理、諮詢、策劃和行銷經驗。出版有《哈佛管理模式全集》、《企業管理爭鳴書系》、《中國當代企業家管理思想述評》、《諮詢師手冊》、《職場咖啡系列叢書》、《領導全書》等多部社科和管理類圖書。
圖書目錄
上篇 人本篇
一、管理革命:從人力成本到人力資本
第一資本:人才
培養人才的基地
人性化管理的三個誤區
從“成本主義”到“人本主義”
核心員工比上帝更重要
為員工設計職業發展的梯形圖
每個員工都是決策者
善待員工就是善待顧客
肯定個人尊嚴:人本管理的精髓
從泰羅制到終身雇用
二、發揚人性的優點
要成偉業先從基層做起
“移民文化”讓企業出奇制勝
“壓力管理”的是與非
留住人才要四“給”
“內部跳槽”機制是留人之道
永遠給員工升遷的機會
“零裁員”的價值
讓每個人充滿活力
承擔責任是管理者最大的魅力
這樣的人才計畫可行嗎
非得裁掉最差的10%的員工嗎
企業用60分的人才是福氣
活用人力資本成就企業
要討好客戶先討好你的員工
企業愛才取之有道
三、炙手可熱的商界領袖:職業經理人
最具挑戰的職業:職業經理人
身價不菲的CEO
充滿爭議的人物:李開復
百度的掌舵者:李彥宏
未來的競爭是人才的競爭
中篇 資本篇
一、變企業經營為經營企業
做大做強
企業生物鏈終端整合
資本運營的核心
資本運營是乘法
融資運作三部曲
策略聯盟借殼生蛋
警惕資本經營“速富”論
成功資本運作要過的三道關
入口網站在融資中快速成長
利用收購拓展融資瓶頸
運營好老字號的品牌
成功兼併營造規模效應
境外融資曲線救國
先注資後收購借殼上市融資路
二、一切可以利用的皆為資本
海外資本擴張的風險規避
資本裂變實現1+1>2
“老闆工程”成就擴張路
讓足球生錢
品牌建設與維護
打造核心競爭力
勇氣+機遇譜寫資本傳奇
不上市、不貸款
借梯上樓引“源”行舟
信息=資本
三、資本運作創造奇蹟
用科技創造財富
資本運營的哲學
併購:資本的較量
零售業立業之本——薄利多銷
滲透商業資本締造“蘇寧現象”
資本增值的有效途徑
中小企業融資技巧
大型企業集團資本運作規則
民營企業資本運作的5種典型模式
企業快速成長與收購哲學
無形資本運作,怎么贏
下篇 成本篇
一、從源頭抓起:降低生產成本
生產成本的降低
關鍵人物——採購員
削減供應鏈成本
精細化生產
作業成本法——明晰管理費用
實行6σ(六西格瑪)管理——減少次品率
零缺陷管理——完美的結局
外包——降低脆弱環節的成本
採用商業匯票支付貨款
模擬市場核算,實行成本否決
二、中間環節:存貨成本的控制
減少存貨持有成本
細化存貨成本項目
直銷模式的震撼——零庫存
三、終端銷售:降低行銷成本
降低物流成本——讓你贏得最後一桶金
零顧客成本
四、成本主義的戰略法則
控制成本就是要控制細節
先進技術是降低成本的利器
縮短融資周期
削減管理費用——保障溝通渠道的暢通
從成本中心到利潤中心
建立具有成本意識的企業文化
緊緊拉住更多顧客的手
薄利多銷創造利潤
物盡其用,降低企業生產成本
加速資金流動降低占用成本
以成本優勢打造微波爐巨無霸
宜家的成功之源
開源節流繃緊成本意識
零基思維:降成本不降產出
降低產品成本的途徑
作業成本管理的要素
媒體推薦
書評
企業管理其實很簡單,就是“三個本”——人本、資本、成本。人本跟不上,多大的企業也毀於一旦;資本跟不上;企業作不大;成本降不下來,利潤就沒有保障。
——魯冠球