三控一規範

三控

進度控制

項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。

質量控制

監理工程師組織參加施工的承包商，按契約標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。

投資控制

這不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資範圍內得到合理控制。

兩管

契約管理

建設項目監理的契約貫穿於契約的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。

信息管理

監理工作是圍繞著動態目標控制展開的，而信息則是目標控制的基礎。

一協調

全面的組織協調（分為內部的協調和外部的協調）。

自1988年設立“建設監理制”到今天，監理在我國已走過了16個年頭。作為一個行業已從幼稚逐步走向了成熟，下一步如何發展是擺在每個監理企業面前的大事。建設部《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》適時出台，為監理行業的發展指明了方向。該《指導意見》鼓勵具有工程勘察、設計、施工、監理、資質的企業，通過建立與工程項目管理業相適應的組織機構、項目管理體系，充實項目管理專業人員，按照有關資質管理規定在其資質等級許可的工程項目範圍內開展相應的工程項目管理業務。如前所言，監理企業本就是為工程項目管理而設的；其收益又不同建設項目的目標體系直接相關，因此本質上同項目業主的利益趨同；其擁有的資源適合知識密集型投入而非資金密集型投入，凡此種種決定只有監理企業最適合開展工程項目管理。工程監理企業要堅定信心，抓住機遇，在原有施工監理的基礎上順勢而為，向兩頭延伸，逐步由施工監理過渡到全過程全方位監理，從而實現真正意義上的項目管理。