三寶辦公自動化軟體

三寶EMC研發背景

1、外貿企業：人民幣不斷升值，利潤越來越少

人民幣自2005匯改以來，累計升值幅度超過25%。

年份	年初	年末	升值幅度
2005	8.2765	8.0702	2.49%
2006	8.0702	7.8045	3.29%
2007	7.8160	7.3037	6.55%
2008	7.3041	6.8277	6.52%
2009	6.8270	6.8270	0%
2010	6.8273	6.6032	3.28%

2011年人民幣升值速度也越來越快，年度升值預計在5-8%。對於外向型企業來說，人民幣升值與企業利潤呈反方向增長。企業利潤在人民幣升值中不斷被蠶食。人民幣升值成為中國中小企業經營管理最大的攔路虎。

2、原材料成本不斷上升，侵蝕利潤。

企業生產所需的原材料價格不斷攀升，企業採購成本不斷增加。例如2009年以來棉花價格上漲36%，服裝面料價格上漲30-40%,玩具行業所需的鋼材、塑膠、五金等原材料價格也在不斷升高。這一些都在不同程度上壓縮中小型企業的經營利潤。企業內部因管理不善，以及因產品設計、加工、質量等因素導致企業使用原材料的損耗居高不下。

3、員工工作效率低下，用工成本高。

員工工作的積極性與主動性不夠；缺乏作業流程的有效驅動；員工作業熟練程度不高；新生代作業人員的心裡狀態與個人素質問題；企業績效考核的激勵因素不夠或作用不強。企業用工成本增加。2009-2010年，珠三角與長三的人工工薪增長20-30%。社會經濟越發展，引發民眾浮躁心態員工的不穩定性增強。

4、非規範化的流程控制 —鬆散、隨意性強

缺乏整套規範的流程控制制度，或有制度沒有執行；缺乏各崗位具體明細的作業規範；缺乏行之有效的監督機制；缺乏對各崗位員工的工作技能培訓。缺乏工作流閉環控制，導致企業規範化管理（法治）、工作流程、計畫任務的執行力度低下。

5、企業骨幹大多缺乏管理思路

企業中高層骨幹大多數非管理專業科班出生，主要是從企業技術崗位上發展起來的，對部門或所管轄部門缺乏管理思路和方式方法。大多數骨幹從崗位本位主義和個人利益出發，集體意識薄弱，工作心態不佳。中小企業骨幹團隊的不作為、少作為，嚴重製約著企業的發展，嚴重影響了企業的執行力。

6、有單不敢接，接單做不出

多品種小批量是現在企業生產的主要特點，尤其是中小型生產企業特別明顯。成本高、銷價低、批量小、利潤低，很多訂單不敢簽。沿海地區工廠“用工荒”，大多數企業開工率不足50%，再加上企業工作流效率低下，就是接了訂單也很難保證按時交貨。所以大多數中小企業處於“有單不敢接，接單做不出”的經營悖論中。

三寶EMC針對企業的問題

1、很多企業雖然普及了計算機並逐步聯網，但卻未能加以充分運用，造成資源利用率低、投資回報率差。

2、部分企業逐步使用了諸如銷售管理、採購管理、財務管理、固定資產管理、工資管理、倉庫管理等軟體，對這些單個業務系統的工作效率雖有不同程度的提高，但整個企業管理效率並未增長，部門管理的最最佳化並沒有帶來企業管理的最最佳化，並人為形成了一個個信息孤島，溝通障礙。

3、企業人員出差頻率很高，員工從填寫出差申請、資源借調、部門經理審批、出差登記到財務費用審批、財務報銷、財務結算以及部門月結報表，所有工作耗時耗力，工作效率很低。企業累積如山的規章制度、管理規定，各種版本眼花繚亂，員工檔案學習的會議基本流入形式，企業法制化管理力度極弱，人為成本高，管理漏洞多。

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基本介紹

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三寶EMC針對企業的問題

三寶EMC的套用價值

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