鐘小斌編著的《三國演義中的管理學問》把《三國演義》中蘊含的博大精深的管理思想與當今企、事業單位管理實踐結合起來，通過管理案例，提出了新的管理理念，較為系統全面地介紹了高效實用的管理方法。諸侯爭霸的三國時代，為我們演繹了多少令人唏噓慨嘆的人生傳奇，又為我們訴說了多少令人佩服的管理智慧。讓我們穿越千年的歷史長河，聆聽古人的聲音，通過他們的管理故事和管理經驗，感受他們的諄諄教導，學習他們的管理智慧和管理哲學。
基本介紹
- 中文名：三國演義中的管理學問
- 出版社：海潮出版社
- 頁數：252 頁
- 開本：16 開
- 作者：鐘小斌
- 出版日期：2014年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7515707127
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
鐘小斌編著的《三國演義中的管理學問》講述了，曾經販席織履的劉皇叔，憑藉什麼管理之道讓眾多英雄好漢心甘情願地追隨一生？被譽為一代智聖的諸葛亮，他身上又有哪些優秀的管理哲學讓眾將士心服口服？亂世英雄曹操，又是如何運用他的管理之術將眾多智囊圍繞在他的周圍？
圖書目錄
第一章 人格魅力——構建核心團隊
桃園三結義：秉承忠義
關羽掛印封金：信守承諾
諸葛亮出山：完美的職業規劃
徐庶身在曹營心在漢：忠誠意識
周倉忠心於關羽：折服於管理者的品質
三英戰呂布：學會合作
呂蒙發奮讀書：做一個學習型領導
田豐、沮授的悲劇：執著也要看準領導
第二章 品三國。話用人標準——選擇合格員工
賈詡一語驚醒夢中人：選擇合適接班人
許攸慘死的啟示：切勿居功自傲
耒陽縣鳳雛理事：不以貌取人
諸葛亮選擇劉備：找到施展才華的舞台
諸葛亮重用蔣琬：不拘一格選人才
趙子龍一身都是膽：膽識兼備
甘寧從“錦帆賊”到大將軍：英雄不問出身
魏延的啟示：如何任用有性格缺陷的人才
第三章 恩義並舉，情感投資——形成企業凝聚力
劉備三顧茅廬：求才不惜屈尊下駕
曹操赤腳迎許攸：惜才、愛才與敬才
曹操祭奠典韋：道義自在人心
孫策為張昭卸包袱：做一個善解人意的領導
劉備摔阿斗：收買人心
劉備哭別徐庶：憐才與愛才
看孫權怎樣表揚周泰：“溫暖”法則的妙用
第四章 紀律嚴明，一視同仁——體現企業管理理念
諸葛亮揮淚斬馬謖：秉公執法，同等對待
曹操的五色棒：不分高低貴賤的熱爐法則
諸葛亮貶李嚴用李豐：處理好情與法的關係
曹操割發代首：領導率先垂範
曹操焚降書大破袁紹：用人需容人之過
孫權的道歉：領導知錯就改
曹操哭郭嘉：批評需講究方法
孫策重用太史慈：不記前仇，大度用人
第五章 事必躬親與權力下放——學會企業管理藝術
諸葛亮病逝五丈原：應適當放權
曹操的密匣子：知人善任
諸葛亮三錦囊：預見力與執行力的結合
孫權任用諸葛瑾：用人不疑
劉備派關羽守荊州：授權不當
火燒博望坡：新官上任第一把火
劉備錯伐吳：搞好情緒管理
第六章 集思廣益、為我所用——暢通企業溝通渠道
徐庶回馬薦諸葛亮：善於聽取他人意見
孫權赤壁破曹操：兼聽則明
闞澤以家保陸遜：學會鑑賞與舉薦
孫權化解甘寧與凌統的恩怨：處理好下屬間矛盾
向法正學直諫：如何向領導提建議
曹操的智囊團：借天下之智力
第七章 攻心為上。計謀為尊——精通企業管理方法
張飛詐醉擒劉岱：急中生智與危機管理-
劉皇叔東吳招親：贏在公關
諸葛亮智激黃忠：激將法的妙用
關羽水淹七軍：善於調查研究把握良機
諸葛亮守信激勵士兵：以信為本
呂蒙取荊州：做好攻心戰
第八章 果斷幹練。敢作敢為——把握企業發展先機
官渡之戰袁紹敗北：領導者要善於拍板
諸葛亮割讓三郡：以退為進
司馬懿克孟達：貴在神速
甘寧百騎劫曹營：身先士卒
孫策玉璽換兵馬：懂得如何取捨
隆中對：做好戰略規劃
第九章 多行不義必自斃——擔當企業社會責任
董卓十惡不赦：不懂仁慈
呂布見利忘義：不求長遠利益
袁術作惡多端：不知多行善事
羊質虎皮功不就的袁紹：領導者不要外寬內忌
劉備攜民渡江：仁德愛民贏人心
十八路聯軍潰敗：烏合之眾難成大事
第十章 審時度勢，因地制宜——謀劃企業發展策略
夷陵之戰：制定科學的應對方式
張飛醉酒誘張邰：善於利用自身弱點
曹操獻刀：靈活應變
諸葛亮增灶撤兵：做事要有創新
司馬懿接受女衣：忍辱方能負重
張松獻地圖：講究策略，以禮待人
序言
《三國演義》作為中國四大名著之一，是中華民族智慧的結晶，含有眾多的管理文化精髓，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，其所滲透的管理理念對公司管理階層來講顯得越發重要。
三國時期的曹操在《短歌行》中說：“山不厭高，海不厭深。周公吐哺，天下歸心。”“周公吐哺，天下歸心”典出《韓詩外傳》卷三：“成王封伯禽（周公之子）於魯，周公誡之日：‘往矣！子其無以魯國驕士。吾文王之子，武王之弟，成王之叔父也，又相天下，吾於天下，亦不輕矣。然一沐三握髮，一飯三吐哺，猶恐失天下之士。”’意思是說周公姬旦為了招攬天下賢能之士，接見求見之人，一次沐浴要多次握著頭髮，一餐飯要多次吐出口中食物來，後遂用“周公吐哺、一沐三握、一飯三吐”等表示思賢如渴，禮賢下士，為招納人才而操心忙碌。我們的祖先招賢納才的人才觀已通過中國的經典文學流傳給我們。從周朝的周公到三國時期的曹操，這些成就偉業的歷史名人都懂得招賢納才對成就大業的重要性。其實，中國優秀的古典文學中就蘊含了人才管理的學問。
《三國演義》所包含的管理學問，與現今現代企業管理理念有著很多契合的內容，值得當今企業管理者與經營者進行深入的研究與借鑑。
當我們把三國時期三足鼎立的態勢比照於當今日趨激烈的企業競爭的時候，我們會發現不同的企業領導管理層在管理理念及任用人才觀上的差異直接影響著企業的走向及結果。劉備、孫權、曹操就如同三個大集團的企業老總，他們在招賢納才的人才資源爭奪戰中，使出渾身解數。不管是謀士還是武將，都是成就帝王之業的左臂右膀。形形色色的三國文臣武將，或者運籌於帷幄之中，或者馳騁於沙場之上，在最強大腦與最強武功的完美結合中譜寫自己的篇章。當我們看到秉承忠義的“桃園三結義”的劉關張、封金掛印而信守承諾的關羽、進曹營一言不發而一心向蜀的徐庶等歷史風雲人物那種義膽忠心的時候，我們發現帝王的人才管理背後的魅力正是現代企業管理所需要的。管理者是公司的運營階層，必須擁有深厚的管理學問，掌握優秀的管理技術，讓員工能夠心服口服的忠誠於自己與公司。《三國演義》隱的管理藝術值得現今的公司管理階層借鑑。
相比於三國時期冷兵器戰爭，現代沒有硝煙的企業發展的競爭就是升級版的三國之爭，全球化的經濟相互滲透，你中有我，我中有你，這種更加複雜多變的經濟形勢，對企業管理者提出了更高的要求。在機遇與挑戰並存的當下，不妨學習古人的管理智慧。在歷史的穿越中，窺見成王敗寇後面精彩的歷史故事，同時，在感性與理性之間洞見成就偉業後面蘊藏的不同企業人才管理的秘訣。
本書把《三國演義》中蘊藏的博大精深的管理思想和當今企業管理結合起來，語言流暢，以小見大，見微知著，肯定能對公司管理者的企業運營發揮重要作用，是公司管理者必備的管理書籍。當然，在閱讀此書時，讀者如果進發出新的靈感，新的思考視角，看見不一樣的自己，那么就是對作者的一番安慰和激勵。企業的管理總是充滿著機遇與挑戰，要堅信海闊無邊天作岸，山高絕頂人為峰。
