《三國是家商學院(套裝共3冊)》講述了三國縱橫捭闔，人才爭奪鏖戰，曹魏獨領風騷。全新視角，解讀曹魏成功秘籍。薈萃劉備從擺地攤到上市公司的精彩故事，以現代經濟管理理念和知識進行專業點評，幫助草根創業者確定創業目標，學習先進管理經驗，搭建人才梯隊，走上集團成大業之路。成功守業的管理絕學，以獨特的視角洞察孫權集團的管理智慧和守業金律。
基本介紹
- 書名：三國是家商學院
- 出版社：中國言實出版社
- 頁數：784頁
- 開本：16
- 定價：98.80
- 作者：朱新月
- 出版日期：2013年3月25日
- 語種：簡體中文
- ISBN：bkbkaw6312
- 品牌：北京博士德文化發展有限公司
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《三國是家商學院(套裝共3冊)》編輯推薦：三國縱橫捭闔，人才爭奪鏖戰，曹魏獨領風騷。全新視角，解讀曹魏成功秘籍。薈萃劉備從擺地攤到上市公司的精彩故事，以現代經濟管理理念和知識進行專業點評，幫助草根創業者確定創業目標，學習先進管理經驗，搭建人才梯隊，走上集團成大業之路。成功守業的管理絕學，以獨特的視角洞察孫權集團的管理智慧和守業金律
作者簡介
朱新月（朱新躍），博士德知識傳播機構 總經理，中國精細化管理網，中國執行力培訓網 總編輯。畢業於首都師範大學歷史系，《細節決定成敗》，《精細化管理》系列 策劃人、出品人，“中國精細化管理”理念首創者之一。代表作：《零缺陷工作》（與汪中求合著）《追隨者》《落實要到位幹部是關鍵》
圖書目錄
《富過三代學孫權》目錄：
第一章年輕時擔重任
第一節接父兄業受印綬——守業者責任重於泰山
第二節不負重託器早成——不以少帥揮霍人生
第三節仲謀以情贏人心——取得人心才能使企業內部穩定
第四節以郡太守之名義——初上任切不可高高在上
第五節借魯肅統觀天下——懂得藉助專業人士的眼光
第六節待張昭以師傅禮——用謙遜的態度換取元老派的支持
第七節通過檢閱得呂蒙——善於用自己的方式發現人才
第八節鐵手腕剪除叛譾——對於破壞和諧的員工要及時炒魷魚
第九節拒絕質子給曹操——在大事面前要有膽識
第十節討伐各山越大幹——欲有大作為須先整合內部組織
第二章赤壁大戰顯威風
第一節二十六歲戰赤壁——年輕不代表沒有范兒
第二節赤壁大勝曹孟德——讓正反兩派PK出真知
第三節封周瑜為大都督——協助得力幹將樹立領導威信
第四節打營羔旅苦肉計——學會讓下屬深入貫徹決策精神
第五節聯合劉備破曹營——要善於藉助外來力量共同承擔風險
第六節親自下馬迎魯肅——對於表現卓越的員工要有特殊獎勵
第七節小妹遠嫁劉玄德——商業同盟關係要穩固
第八節出借荊州建聯盟——誠信為上說到一定要做到
第三章獨具特色馭人管理
第一節一處傷賜一杯酒——善用酒文化統攝人心
第二節斥流言重用子瑜——用人不疑得忠誠
第三節遇大戰事不親征——關鍵時刻勇於放權
第四節親為呂蒙求良醫——對下屬要常施恩惠
第五節用土堵張昭門口——知錯即改攏人心
第六節勸呂蒙蔣欽讀書——倡導建立學習型團隊
第七節醉酒中可不聽命——員工都愛追隨心胸寬廣的老闆
第八節巧用陸遜燒連營——打破以資歷評定人才的慣例
第九節化解甘凌之積怨——善於化解下屬之間的糾紛
第十節孫權式家族管理——親緣式兄弟好辦事
第四章卓越的個人管理
第一節窺曹營草船借箭——領導善於學習企業才能做大做強
第二節滅黃祖占領夏口——企業未上規模時要重視小市場
第三節降派面前不表態——做決策者當喜怒不形於色
第四節決心抗曹劍斷案——做決斷時要一錘定音
第五節尊魏抗蜀勝劉備——決策者要善於兼聽屬下諫言
第六節逆眾任顧雍為相——知人善任的領導能降服人心
第七節撕破臉皮取荊州——盟友不仁義時不能一味遷就
第八節盤馬彎弓能射虎——做懂得與部下同樂的老闆
第九節生子當如孫仲謀——令對手刮目相看
第十節和蜀漢重歸於好——在重大決策面前不感情用事
……
《創業楷模是皇叔》
《曹操是個好老闆》
第一章年輕時擔重任
第一節接父兄業受印綬——守業者責任重於泰山
第二節不負重託器早成——不以少帥揮霍人生
第三節仲謀以情贏人心——取得人心才能使企業內部穩定
第四節以郡太守之名義——初上任切不可高高在上
第五節借魯肅統觀天下——懂得藉助專業人士的眼光
第六節待張昭以師傅禮——用謙遜的態度換取元老派的支持
第七節通過檢閱得呂蒙——善於用自己的方式發現人才
第八節鐵手腕剪除叛譾——對於破壞和諧的員工要及時炒魷魚
第九節拒絕質子給曹操——在大事面前要有膽識
第十節討伐各山越大幹——欲有大作為須先整合內部組織
第二章赤壁大戰顯威風
第一節二十六歲戰赤壁——年輕不代表沒有范兒
第二節赤壁大勝曹孟德——讓正反兩派PK出真知
第三節封周瑜為大都督——協助得力幹將樹立領導威信
第四節打營羔旅苦肉計——學會讓下屬深入貫徹決策精神
第五節聯合劉備破曹營——要善於藉助外來力量共同承擔風險
第六節親自下馬迎魯肅——對於表現卓越的員工要有特殊獎勵
第七節小妹遠嫁劉玄德——商業同盟關係要穩固
第八節出借荊州建聯盟——誠信為上說到一定要做到
第三章獨具特色馭人管理
第一節一處傷賜一杯酒——善用酒文化統攝人心
第二節斥流言重用子瑜——用人不疑得忠誠
第三節遇大戰事不親征——關鍵時刻勇於放權
第四節親為呂蒙求良醫——對下屬要常施恩惠
第五節用土堵張昭門口——知錯即改攏人心
第六節勸呂蒙蔣欽讀書——倡導建立學習型團隊
第七節醉酒中可不聽命——員工都愛追隨心胸寬廣的老闆
第八節巧用陸遜燒連營——打破以資歷評定人才的慣例
第九節化解甘凌之積怨——善於化解下屬之間的糾紛
第十節孫權式家族管理——親緣式兄弟好辦事
第四章卓越的個人管理
第一節窺曹營草船借箭——領導善於學習企業才能做大做強
第二節滅黃祖占領夏口——企業未上規模時要重視小市場
第三節降派面前不表態——做決策者當喜怒不形於色
第四節決心抗曹劍斷案——做決斷時要一錘定音
第五節尊魏抗蜀勝劉備——決策者要善於兼聽屬下諫言
第六節逆眾任顧雍為相——知人善任的領導能降服人心
第七節撕破臉皮取荊州——盟友不仁義時不能一味遷就
第八節盤馬彎弓能射虎——做懂得與部下同樂的老闆
第九節生子當如孫仲謀——令對手刮目相看
第十節和蜀漢重歸於好——在重大決策面前不感情用事
……
《創業楷模是皇叔》
《曹操是個好老闆》
