基本介紹
- 中文名:一般管理
- 意義:一般管理是指分級管理的一種,亦稱普通管理。
一般管理是指分級管理的一種,亦稱普通管理,我國勞動改造機關對普通刑事犯實行的介於從嚴管理與從寬管理之間的中等程度的管理。一般管理的對象,是普通刑事犯中,刑期中等,沒有現實危險性或危險性較小的罪犯。一般管理的基本要求是:(...
法約爾的一般管理理論,是現代經營管理之父--亨利·法約爾在他最重要的代表作《工業管理和一般管理》(1916年出版)中闡述的管理理論。法約爾的研究則是從“辦公桌前的總經理”出發的,以企業整體作為研究對象。他認為,管理理論是“指...
一般性管理 所謂一般性管理,是以保證業主和住,用戶基本生活秩序為目標的管理,它不像封閉式管理那樣嚴格,但有最基本的生活設施,服務內容,並保證樓宇的安全,清潔等
一般管理者按其所從事的工作性質,可以分為行政工作人員和政治工作人員。前者是指從事技術、經濟、勞動、工資等工作的一般管理人員;後者是指從事黨、團、工會或其他社會組織工作的一般管理人員。具備能力 任何一位管理者要扮演好自己的角色...
《工業管理與一般管理》是法國管理學家亨利·法約爾創作的管理類著作,首版於1925年出版發行。《工業管理與一般管理》此書共分為兩個部分:第一部分論述了管理教育的必要性與可能性;第二部分論述了管理的原則與要素。亨利·法約爾從四個...
管理職能是管理系統所具有的職責和功能。最早把管理職能上升為普遍規律的是法國管理學家法約爾。他在1916年所寫的 《一般管理與工業管理》一書中,提出管理就是實行計畫、組織、指揮、控制和協調,並作了下述分析: 計畫就是探索未來,...
管理程式(Management Program)是管理中管理者實施管理的方針和步驟。如果管理者的管理程式合理得當,就可以加快管理的速度,提高管理的效率,取得好的管理成效。分類 管理程式可分為一般管理程式和例外管理程式兩大類。一般管理程式 是長期...
大樹不會長到天上去,社會組織也有它的極限,由於管理能力有限,企業的增長也不可能無限地發展下去。所以一般來說,一個領導只能有4~5個直接下屬,而管理層次一般不會超過8~9級。橫向幅度太大容易管理失控,縱向幅度太大信息傳遞速度太...
企業一般制度是指用於以約束某一類企業具有共性特徵的企業的制度。工作制度 工作制度是指企業對各項工作運行程式的管理規定,是企業各項工作正常有序地開展的保障。工作制度具體有法人治理制度、計畫制度、勞資人事制度、生產管理制度、服務管理...
隨著生產社會化、經濟巨觀化、社會主義市場經濟本質要求的社會管理科學化,管理模式將逐步整體化。作為整體的管理模式,就是管理的綜合性、整體性、一般性、人類性,就是管理學科學主義與人本主義的統一在管理實踐中的具體化。科學主義與人本...
為此,泰羅提出了任務管理法和配備“第一流”的工人。法約爾對組織管理進行了系統地研究,提出了管理過程的職能劃分理論,他在著作《工業管理與一般管理》中闡述了管理職能的劃分,法約爾認為管理的五大職能是計畫、組織、指揮、協調和控制。
3.規範管理的檔案類別和架構。(1)程式性檔案:用檔案描述的規範化的、被事先設計好的工作流程,一般跨越了多個崗位和部門,貫穿了一個事情從開始到結束的整個過程。(2)操作性檔案:用檔案描述的規範化的、被事先設計好的做事的...
哈羅德·孔茨認為,為了使人們能為實現目標而有效地工作,必須按任務或職位制定一套合適的職位結構,這套職位結構的設定就是組織。組織的管理功能就是要設計和維持一套良好的職位系統,以使人們能很好地分工協作。一般地,組織具有以下三個...
5.相對穩定性。管理制度一旦制定,在一般時間內不能輕易變更,否則無法保證其權威性。這種穩定性是相對的,當現行制度不符合變化了的實際情況時,又需要及時修訂。6.社會屬性。因而,社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的...
管理層次的劃分:組織中管理層次的多少,應根據組織的任務量與組織規模的大小而定。一般地,管理層次分為上、中、下三層,每個層次都應有明確的分工。上層也稱最高經營管理層或戰略決策層,其主要職能是從整體利益出發,對組織實行統一...
系統管理通常由企業的最高信息主管全權負責。執行系統管理的部門有時稱管理信息系統(MIS)或簡稱為信息系統(IS)。系統介紹 從時間維度上看,系統管理與一般管理不同,一般的管理主要對管理對象的目前狀況進行控制,使之與預期目標一致,...
企業管理文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。一般認為,...
一般控制是“套用控制”的對稱。審計方面對電子數據處理系統的開發、環境、組織和管理等方面所進行的控制。它是系統內部會計控制制度中對整個系統的全部業務都發揮作用的那部分控制。建立一般控制的目的,在於為系統的正常運行提供一個良好...
一般而言,在初始階段的企業最要緊的是生存問題,追求高利潤、高速度、高增長。這些企業基本沒有融資能力,負債的可能性也不大,但投資能力也相對有限,無暇顧及管理風格問題。在企業順利渡過生存危機,員工人數增長到一定數量後,就需要...
2、管理控制具有動態性 3、管理控制是對人的控制並由人來執行 4、管理控制是提高員工管理能力、業務能力、自我控制能力等的重要手段 5、具有目的性,為了調整實施的偏差,提高計畫的完成質量 異同之處 一般控制與管理控制的異同 管理控制...
1、行政管理的一般理論。主要研究和了解:行政管理學是一門綜合性、套用性的科學,行政環境和行政職能是行政活動的依據和基礎。2、行政管理的主體。主要研究和了解:行政組織和機構,行政領導以及執行公務的工作人員。3、行政管理的過程。...
艾維利認為,一般情況下,如果一個人每天都能全力以赴地完成6件最重要的大事,那么,他一定是一位高效率人士。高能要事 該方法是時間管理品牌易效能機構創始人葉武濱提出:所謂“高能要事”,即:我們不光是要先做重要的事,為了確保...
決策的重要性及其影響面:低層次的管理決策涉及面廣,事關重大,則分權高,反之則集權高。決策的手續:不需要審批的決策,分權高,反之則集權高。影響集權和分權的因素 1.決策的代價。 一般來說,從經濟標準和其它無形標準來衡量的代價...
管理崗位指擔負領導職責或管理任務的工作崗位,這一崗位的設定要適應增強單位運轉效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。主要承擔社會事務管理職責的事業單位,應保證管理崗位占主體,一般應占單位崗位總量的一半以上。劃分等級 管理崗位分為...