《一線總監的10堂領導課》是一本2019年出版的圖書，由北京聯合出版有限公司出版的。
基本介紹
- 中文名：一線總監的10堂領導課
- 作者：(美)查爾斯·C.曼茲(Charles C. Manz)、(美)克雷格·L.皮爾斯(Craig L. Pearce)
- 出版時間：2019年
- 出版社：北京聯合出版有限公司
- ISBN：9787559631329
- 類別：管理
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,編輯推薦,
內容簡介
當今的商業、政治和非營利性組織都受到領導病的困擾，源自一種過於簡單的觀：領導力僅僅存在於影響下屬的一個人或一些人身上的。實際上，這種錯誤的領導觀是危險的，簡單的自上而下的領導方法，早已不適合這個改革求變的時代。《一線總監的10堂領導課》旨在為所有的領導者提供一種新型的、強效的、綜合的領導方法——四維領導力，即自我領導力、超級領導力、共享領導力、社會責任領導力。 《一線總監的10堂領導課》全書共分為三個部分，首先為我們分析了當今領導病的病狀及病因，指明領導是一個過程，而不是一種角色；在第二部分中作者給出了治療領導病的藥方——四維領導力，並詳盡地闡述了各領導力的特徵及要求；*後一個部分中作者為我們提供了四維領導力的實踐方法，通過平衡和整合，將四維領導力扭在一起，便可創造出巨大的協同增效領導力。
圖書目錄
第一部分 普遍存在的領導力問題
第一章 你的領導力有問題嗎？
第二章 領導力出問題的原因
第三章 不同類型的領導力問題
第四章 解決領導力問題的四個技巧
指導型領導行為
交易型領導行為
變革型領導行為
超級（授權）型領導行為
第五章 領導是一個過程，不是一種角色
第二部分 領導力問題的解決方法 ——四維領導力
第六章 維度1：自我領導力
自我領導力和各種表現形式1
自我領導力的七大步驟
反思時間
第七章 維度2：超級領導力
超級領導力的七大步驟
反思時間
第八章 維度3：共享領導力
共享領導力及其多種表現形式
輪換式共享領導力
整合式共享領導力
分散式共享領導力
綜合性共享領導力
共享領導力的七大步驟
反思時間
第九章 維度4：社會責任領導力
社會責任領導力的七大步驟
反思時間
第三部分 如何實踐四維領導力
第十章 平衡：整合四維領導力
四維領導力的實例：戈爾公司5
平衡四種領導力的重要性
情境因素和四維領導力
第十一章 套用：制訂適合你自己的領導力方案
我們下一步該怎么走
作者簡介
章節附注
參考資料
作者簡介
查爾斯·曼茨 麻薩諸塞大學阿姆赫斯特分校教授，曾任哈佛商學院研究員，客戶包括福特、通用、寶潔、美國運通、3M等公司，作品多亮相於《華爾街日報》《財富》《快公司》等雜誌。 克雷格·皮爾斯 南阿拉巴馬大學米切爾商學院教授，曾任教於哈佛大學、杜克大學、阿姆斯特丹大學、北京大學等，曾為許多組織提供諮詢，包括運通、路虎、美國中央情報局等。
編輯推薦
美國運通、寶潔、福特、通用、3M公司等世界500強企業特約顧問查爾斯·曼茨和原哈佛大學商學院教授克雷格·皮爾斯傾力之作，造可複製的領導力模式！ ·10堂領導課，全面解決一線總監的領導力問題，提升管理能力，建立適合自己的領導方案，實現高效管理！ ·一種全新的管理思路！破管理迷思，幫助管理者掌握一種新型的、強效的、綜合的領導方法——四維領導力，以全新的方式實現領導力階，成功帶出高績效團隊。
