《一次就把事情做好:笑傲職場的做事藝術》由馬旭晨、王占波所著，搞懂項目管理，輕鬆玩轉職場！身處職場，江湖變幻，如何把一次性的、沒做過的事情做好？以“接地氣”的大白話，闡釋“陽春白雪”的高深理論。將項目管理的基本思路導入職場，指引職場中人“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結果”。從此，“寶書”照我去戰鬥，人在職場樂無憂。
基本介紹
- 書名：一次就把事情做好:笑傲職場的做事藝術
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：148頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
- 作者：馬旭晨 王占波
- 出版日期：2013年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111412441
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《一次就把事情做好:笑傲職場的做事藝術》由機械工業出版社出版。
作者簡介
生於1945年3月。研究員級高級工程師，廈門大學、福州大學、中國科學院研究生院等院校客座教授，清華大學國際工程項目管理研究院特邀教授，研究生導師。北京誼普華和項目管理顧問有限公司總工程師，蒙代爾國際企業家大學國際項目管理研究院總工程師，廈門天和項目管理投資諮詢有限公司項目管理總監。中國項目管理研究委員會委員，國際項目管理協會認證的IPMP A級國際特級項目經理，中國“1PMP國際項目管理”培訓師，國際卓越項目管理評估師。
馬旭晨先生在政府、工業企業、國際貿易企業從事過生產管理、技術管理、項目管理、國際貿易管理工作30餘年。曾任中國北方工業大連公司、青島公司、廈門公司總經理助理、副總經理、總經理，從事國際貿易及國際貿易管理工作近20年，2005年退休。退休後繼續從事項目管理、科技管理和企業管理教學、科研、培訓和諮詢工作。王占波 中國計算機世界傳媒集團業務發展部副總經理，資深媒體人，歷任《中國計算機用戶》雜誌社總編助理、《軟體和信息服務》雜誌社副總編等職。
自由撰稿人，為《中國經濟周刊》、《商界》等經濟、管理類刊物撰稿，點評時事，研究商業生態。翻譯作品有《商界巨星的隕落》、《在家就能讀MBA》等。
馬旭晨先生在政府、工業企業、國際貿易企業從事過生產管理、技術管理、項目管理、國際貿易管理工作30餘年。曾任中國北方工業大連公司、青島公司、廈門公司總經理助理、副總經理、總經理，從事國際貿易及國際貿易管理工作近20年，2005年退休。退休後繼續從事項目管理、科技管理和企業管理教學、科研、培訓和諮詢工作。王占波 中國計算機世界傳媒集團業務發展部副總經理，資深媒體人，歷任《中國計算機用戶》雜誌社總編助理、《軟體和信息服務》雜誌社副總編等職。
自由撰稿人，為《中國經濟周刊》、《商界》等經濟、管理類刊物撰稿，點評時事，研究商業生態。翻譯作品有《商界巨星的隕落》、《在家就能讀MBA》等。
圖書目錄
叢書推薦序
推薦序
前言看官，請上座
引言如何把事情做得漂亮
第1章 項目管理的前世今生
1 從“進度表”說起
2 項目就是人生
3 你就是項目經理
第一部分 做個知“道”分子
第2章 如果你不知道要到哪裡去，給你張地圖也沒有用！
1 目標的核心四要素：多、快、好、省
2 確定了合理的目標就是實現目標的一半
第3章 人只能通過實踐學會新的思考與行為方式
1 讓思考清晰可見，讓成功有跡可循！
2 項目管理揭示的一般科學方法論
第4章 成功項目管理三步曲
1 項目管理的基石
2 贏在執行
3 盯緊結果
第二部 分選擇須有方，做事須有法
第5章 是時候預訂旅程了
1 確認客戶需求，選定項目經理
2 控制的是過程，進而實現的是結果
第6章 凡事預則立，不預則廢
1 計畫的計畫——確定項目的範圍
2 沒有完美的策略，只有當下最好的策略
3 項目計畫的龍頭是進度計畫
第7章 你不是一個人在戰鬥
1 心到還要手到，想到就要做到
2 先完成，再完美
第8章 唯一不變的就是變化本身
1 怎樣設計“儀錶盤”
2 是你在控制項目，還是項目在控制你？
第9章 項目一旦超期，質量保證就會拋諸腦後
1 有問題是正常的
2 項目結束，曲終人不散
第三部分 順勢而為：勿拒，勿被
第10章 一個模子能到處使用嗎？
1 串起珍珠的銀線
2 通盤考慮的“促成者”
第11章 尋找專業的力量
1 向上更專業
2 向下更紮根更貫通
第12章 從新丁到骨幹——能力修煉路線圖
1 從熱鬧到門道
2 管理你自己
參考文獻
推薦序
前言看官，請上座
引言如何把事情做得漂亮
第1章 項目管理的前世今生
1 從“進度表”說起
2 項目就是人生
3 你就是項目經理
第一部分 做個知“道”分子
第2章 如果你不知道要到哪裡去，給你張地圖也沒有用！
1 目標的核心四要素：多、快、好、省
2 確定了合理的目標就是實現目標的一半
第3章 人只能通過實踐學會新的思考與行為方式
1 讓思考清晰可見，讓成功有跡可循！
2 項目管理揭示的一般科學方法論
第4章 成功項目管理三步曲
1 項目管理的基石
2 贏在執行
3 盯緊結果
第二部 分選擇須有方，做事須有法
第5章 是時候預訂旅程了
1 確認客戶需求，選定項目經理
2 控制的是過程，進而實現的是結果
第6章 凡事預則立，不預則廢
1 計畫的計畫——確定項目的範圍
2 沒有完美的策略，只有當下最好的策略
3 項目計畫的龍頭是進度計畫
第7章 你不是一個人在戰鬥
1 心到還要手到，想到就要做到
2 先完成，再完美
第8章 唯一不變的就是變化本身
1 怎樣設計“儀錶盤”
2 是你在控制項目，還是項目在控制你？
第9章 項目一旦超期，質量保證就會拋諸腦後
1 有問題是正常的
2 項目結束，曲終人不散
第三部分 順勢而為：勿拒，勿被
第10章 一個模子能到處使用嗎？
1 串起珍珠的銀線
2 通盤考慮的“促成者”
第11章 尋找專業的力量
1 向上更專業
2 向下更紮根更貫通
第12章 從新丁到骨幹——能力修煉路線圖
1 從熱鬧到門道
2 管理你自己
參考文獻
序言
希望得到成功秘籍，看了“葵花寶典”就能揮刀自宮，神功天成的讀者，現在可以放下書走人了；
瞄著“項目管理”四字而來，奔著考證領高薪的同志，您不必再往下讀了；
這本書實在不是為上述二位準備的。這就是本通俗讀物，也不敢自誇什麼“九陰真經”，速成大師班的同學們看了肯定會大失所望。至於那些聽了兩耳朵項目管理就覺得自己應該拿高薪而滿世界尋摸的主，書架上有的是為您準備的教科書。這本書就不勞您費神了。
要說有什麼期待，畢竟讀者是“上帝”嘛，我們心裡的“上帝”是這樣的：讀過一點書，腦袋不“糨糊”，人也還算靠譜。如果還能做到情感豐富，智力正常，能夠明了點常識就更好了。
寫此書最初的緣由是和大學生們的神聊以及與初人職場的實習生們的侃大山。要說知識基礎，大家真不缺，大學四年不是白給的，部分研究生同學更是學有專長，言必稱“希臘”，拋出的專業名詞更是能砸蒙一眾人。有抱著宏圖大志希望“侯門一入深似海”，加人大型企業，早日登峰做到人上人的，也有“寧做雞頭，不做鳳尾”醉心創業打拚出自己一片天空的。理想雖各自不同，但問題卻是相通的——您真要交代給他一件事來做，能頭腦清晰，說出個一二三四、子午卯酉的還真不多。
做事有方法，同學須謹慎。這才引出來這本小作，力避高堂講章、行文空泛，但求通俗易懂、平易近人。如果還能有一點小清新、小趣味，讓您做到開卷有益，咱們就阿彌陀佛了。
說了這么多，咱們也該進正題了。諸位看官，請上座，走著！
瞄著“項目管理”四字而來，奔著考證領高薪的同志，您不必再往下讀了；
這本書實在不是為上述二位準備的。這就是本通俗讀物，也不敢自誇什麼“九陰真經”，速成大師班的同學們看了肯定會大失所望。至於那些聽了兩耳朵項目管理就覺得自己應該拿高薪而滿世界尋摸的主，書架上有的是為您準備的教科書。這本書就不勞您費神了。
要說有什麼期待，畢竟讀者是“上帝”嘛，我們心裡的“上帝”是這樣的：讀過一點書，腦袋不“糨糊”，人也還算靠譜。如果還能做到情感豐富，智力正常，能夠明了點常識就更好了。
寫此書最初的緣由是和大學生們的神聊以及與初人職場的實習生們的侃大山。要說知識基礎，大家真不缺，大學四年不是白給的，部分研究生同學更是學有專長，言必稱“希臘”，拋出的專業名詞更是能砸蒙一眾人。有抱著宏圖大志希望“侯門一入深似海”，加人大型企業，早日登峰做到人上人的，也有“寧做雞頭，不做鳳尾”醉心創業打拚出自己一片天空的。理想雖各自不同，但問題卻是相通的——您真要交代給他一件事來做，能頭腦清晰，說出個一二三四、子午卯酉的還真不多。
做事有方法，同學須謹慎。這才引出來這本小作，力避高堂講章、行文空泛，但求通俗易懂、平易近人。如果還能有一點小清新、小趣味，讓您做到開卷有益，咱們就阿彌陀佛了。
說了這么多，咱們也該進正題了。諸位看官，請上座，走著！
