一杯滄海-我與青島啤酒

一杯滄海-我與青島啤酒

《一杯滄海-我與青島啤酒》的出版社是中信出版社,作者是金志國。

基本介紹

  • 書名:一杯滄海-我與青島啤酒
  • 作者:金志國
  • 類別:社會調查
  • 出版社中信出版社
作者,作者簡介,書籍簡介,目 錄,

作者

金志國
分類:社會調查
出版社:中信出版社
狀態:選載1

作者簡介

金志國,青島啤酒股份有限公司總裁,第十屆、第十一屆全國人大代表,中歐國際工商學院EMBA碩士、青島大學理學博士。榮膺2005“中國品牌十大年度人物”、2006十大“人民尊敬企業家”、2007“十大中國經濟年度人物”。金志國於1975年進入青啤公司前身青島啤酒廠工作, 2001年8月任青啤公司總裁,在他的帶領下,青島啤酒銷售收入從2002年的69億元增長到2007年的135億元,晉升世界啤酒前八強。 2008年6月起,任青啤集團董事長。

書籍簡介

如何讓青島啤酒,這個具有百年歷史的但在年輕人眼裡已經陳舊的品牌,重新煥發新的生機和活力,成為現代人青睞的時尚品牌?如何讓青島啤酒,這個典型的國營企業在市場經濟條件下徹底脫胎換骨,改造成為與國際接軌的、制度健全、系統經營、市場化運作的現代企業?
本書作者追溯了自己在青島啤酒幾十年的職業生涯,回顧了自己從洗瓶工到總裁的心路歷程,記錄了邁向新的一百年的青啤的發展之路,梳理和總結了擔任青啤總裁多年的經驗和體會,毫無保留地與讀者一起分享在戰略、品牌、管理、國際化等各方面的成功經驗以及改革的艱辛歷程。本書不僅僅是青島啤酒的發展史,也不僅僅是一個企業家的經驗總結,同時更是中國國有企業向世界級公司邁進的真實歷程,也是一代企業家追求從優秀到卓越、打造基業長青的國際一流企業的奮鬥史。

目 錄

出任總裁
我“貼著地皮”跑了一圈之後,發現了第一個問題。青啤擴張之後,要往外派管理者,那么,我們派的是什麼人呢?都是以往管理工廠的人。因為派的人不合適,沒有管市場的專長,以至於當地的市場打不開,利潤急劇地下滑,公司上下都著急,於是就頻繁地換人,最後連管理工廠的人都沒得派了,當時彭總有句玩笑話說:“把派幹部的人派出去得了。”
不測風雲(1) 重託如山(1)
重託如山(2) 做什麼都要做到最好(1)
助理專業戶(1)
來自西北的狼
在青啤西安公司工會舉辦的迎春征聯中,有這樣一副虎頭格嵌字聯:“漢城雄風盛,斯園壯志酬。”在大西北殘酷的市場競爭中,我逐漸從製造領域的一隻“羊”,歷練成市場領域的一頭“狼”。
貼著市場跑 終端攔截—漢斯重獲新生(1)
終端攔截—漢斯重獲新生(2) 就叫“西北狼”(1)
債務重組第一例(1) 債務重組第一例(2)
公司成長的兩條腿
雖然企業戰略由“做大做強”適時地調整為“做強做大”,開始全力整合,但也並沒有停止資本運作的步伐。青啤正在以整合和擴張並舉的“兩條腿走路”的方式發展自己。
上市、收購、擴張(1) 上市、收購、擴張(2)
從“做大做強”到“做強做大”(1) 從“做大做強”到“做強做大”(2)
市場運營支撐資本整合(1) 市場運營支撐資本整合(2)
用最少的資金控制最多的資產(1) 用最少的資金控制最多的資產(2)
銀城幕後(1) 銀城幕後(2)
與AB聯姻
正是這神奇的5%,為日後十餘年來青啤與AB競爭、合作、共贏的戰略埋下了伏筆。而遺憾的是,直到十年以後,我和青島啤酒的同事們才明白這5%意味著什麼。
5%伏筆(1) 拉鋸談判
審批在最後一天得到(1) AB的影子總裁(1)
AB的影子總裁(2) AB與哈啤的“情人關係”(1)
國際化不是趕遠集
國際化是把產品賣到國外去嗎?我說不是。遠涉重洋地把東西賣出去,這和我們拿點土特產去趕集是一樣的,唯一的區別是邁出了國門,趕了個遠集。
我有一個夢想(1) 海外受寵
把國際化的目標抬高(1) 把國際化的目標抬高(2)
雙向國際化(1) 雙向國際化(2)
雙向國際化(3)
台灣試水
當今時代已不再是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。我們僅用短短的四個月時間就能在台灣市場打開局面,取得不俗的成績,關鍵就在於速度。
首入寶島 青啤“颱風”席捲台灣
入鄉隨俗 台灣建廠
激情釀造商
青啤公司是一個激情釀造商和快樂供應商。我們的使命是“用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒,為生活創造快樂”。
激情成就夢想(1) 使命無處不在(1)
做專家,不做雜家
1+1品牌戰略
消費者對啤酒的情感價值、文化價值的需求高於功能價值的需求。因此,我們在保持青島啤酒品質信用和品牌經典形象的基礎上,同時又加入了年輕、時尚、活力的元素,力求提升百年品牌的新鮮度。
牌子Vs.品牌(1) 牌子Vs.品牌(2)
牌子Vs.品牌(3) 品牌聚焦(1)
品牌的強身健體(1)
攤煎餅與蒸饅頭
針的力量來自於聚焦,來自於集中。行銷的力量來自於整合,而整合的力量來自於集中。行銷的集中會帶來意想不到的結果,那就是銷售和利潤的同步增長。
新鮮度(1) 豐產又豐收(1)
豐產又豐收(2) 先有市場後有工廠(1)
三位一體(1) 三位一體(2)

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