《一本書學會做產品經理——產品經理從入門到精通》是2020年化學工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：一本書學會做產品經理——產品經理從入門到精通
- 作者：王浩鵬
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2020年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787122355270
內容簡介,作者簡介,目 錄,
內容簡介
《一本書學會做產品經理——傑出產品經理從入門到精通》是一本在網際網路思維下的產品設計和全程運作的管理讀本，本書從產品經理的進階之道入手，從產品經理崗位認知、新產品開發概述、產品創意、產品定義、產品開發、產品上市、產品推廣七個章節對於如何做一名優秀的產品經理進行了詳細的解讀。
本書圖文並茂，穿插大量的實戰案例，內容涵蓋了產品經理從崗位到操作的方方面面，實用性非常強，可供從事產品設計和全程運作的的產品經理、研發經理、項目經理、工程師、設計師、產品體驗師、市場研究人員，以及新入職的大中專學生，有志於從事企業管理的人士學習參考。
作者簡介
王浩鵬，畢業於深圳大學物流管理專業。現任深圳市安德互聯數據服務有限公司產品架構師、深圳市供聯天下科技有限公司產品總監、深圳市供聯電商科技有限公司總經理。曾任職騰訊大粵網等知名企業並進行多年的項目策劃及技術團隊管理工作。多年網際網路從業經驗，重點參與網際網路項目孵化及產品架構工作，成功孵化項目30 以上，涉獵行業包括電商、社交、地圖、傳媒、物流等領域。
目 錄
導讀 產品經理的進階之道 1
一、具有正確的價值觀 1
二、具備專業的技能 1
三、具有成熟的方法論 3
第1章 產品經理崗位認知 6
產品從創意到上市，所有相關的研發、調研、生產、編預算、廣告、促銷活動等，都由產品經理掌控。產品經理是個複合型人才，人人都可以去學習了解，但不一定都能勝任產品經理。
節 產品經理的起源 7
一、產品與產品管理 7
二、產品經理的誕生 7
三、產品經理的發展 8
第二節 產品經理的職位描述 9
一、產品經理的崗位職責 10
相關連結 不同階段產品經理的職責重點 15
二、產品經理的任職要求 16
相關連結 產品經理應具有三種領導力 17
相關連結 某公司產品經理的素質模型 21
三、產品經理的角色定位 22
第三節 產品經理的工作檢視清單 25
一、產品規劃與市場分析 25
二、產品目標及發展戰略 27
三、產品的試用 28
第2章 新產品開發概述 30
新產品開發是指從研究選擇適應市場需要的產品開始到產品設計、工藝製造設計，直到投入正常生產的一系列決策過程。
節 新產品開發認知 31
一、什麼是新產品 31
二、新產品開發的意義 34
三、新產品開發應考慮的因素 35
四、新產品開發的方式 36
第二節 新產品開發流程 37
一、階段關口流程 37
二、集成產品開發流程 39
三、網際網路產品開發流程 41
第三節 新產品開發戰略 45
一、產品開發戰略的概念 45
二、制訂新產品開發戰略 45
範例 產品創新大綱範例 47
三、制訂新產品市場開拓計畫書 50
範例 ××產品市場開拓計畫書 51
四、製作新產品開發企劃方案 53
範例 產品開發企劃方案 53
第3章 產品創意 58
新產品開發是一種創新活動，產品創意是開發新產品的關鍵。在這一階段，要根據社會調查掌握的市場需求情況以及企業本身條件，充分考慮用戶的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發新產品的構想和構思。
節 市場調研 59
一、什麼是市場調研 59
二、市場調研的目的 59
三、市場調研的步驟 60
四、市場調研的方法 62
相關連結 格力新產品開發調研問卷 64
第二節 產品構思 66
一、產品構思的來源 66
二、產品構思的過程 69
三、產品構思的方法 70
第三節 構思篩選 79
一、篩選的目的 80
二、篩選的原則 80
三、篩選工作程式 81
四、常用的評分模型 82
第四節 新產品概念的形成與測試 87
一、什麼是新產品概念 87
二、新產品概念的組成 87
三、新產品概念形成過程 88
四、新產品概念測試的目的 89
五、新產品概念測試的內容 90
六、新產品概念測試的類型 91
七、概念篩選測試 92
八、概念吸引力測試 94
範例 概念吸引力測試分析範例 96
九、產品樣板測試 103
第4章 產品定義 105
發現了潛在的市場機會，初步確定了產品概念，接下來把這一產品概念落實到具體上市行為之前一定要做嚴格的可行性評估。
節 市場分析 106
一、獲取行業分析報告 106
二、PESTLE分析法 106
三、SWOT分析法 108
範例 Best Product的PESTLE分析與SWOT分析 108
第二節 產品分析 110
一、用戶分析 110
二、需求分析 111
相關連結 BRD—商業需求文檔 114
三、場景分析 116
第三節 產品定位 118
一、產品定位的核心 118
二、產品定位包括的內容 118
三、產品定位的方法 120
第四節 商業分析 124
一、銷售量分析 124
二、成本和利潤分析 124
三、產品商業化分析報告 125
第5章 產品開發 127
確認該新品上市切實可行後，就要馬上行動，把停留在創意階段的新產品概念（包括產品本身及產品的包裝、廣宣品等附屬物）變成實物。
節 產品設計 128
一、產品設計的程式 128
二、產品設計的原則 129
三、產品的功能設計 130
四、產品的可生產性設計 131
五、產品的包裝設計 132
第二節 產品試製 135
一、產品試製的目的 135
二、產品試製的階段 135
三、產品試製中的質量管控 136
四、產品試製後的定型投產 138
相關連結 ××公司產品定型投產規定 138
第三節 產品測試 139
一、產品品名測試 139
二、產品價格測試 140
三、產品包裝測試 144
第6章 產品上市 147
經過前面充足的準備，產品已經定型，新產品終於走上市場。接下來要做的就是對該產品如何上市銷售的策劃和準備過程。
節 新產品市場測試 148
一、新產品市場測試的好處 148
二、市場測試前須考慮的因素 148
三、消費品市場測試 149
四、工業品市場測試 152
五、網際網路產品用戶測試 153
第二節 上市全方位評估 154
一、自身的產品評估 154
二、對市場進行客觀評估 155
三、對經銷商進行評估 156
四、對行銷團隊進行評估 157
第三節 制訂新產品上市計畫 158
一、確認是否將產品商品化 158
二、制訂新產品上市計畫表 159
三、制訂新產品行銷計畫 160
範例 新產品行銷計畫模板 160
四、設定渠道目標 162
五、編制分銷契約 162
第四節 上市計畫的執行與控制 163
一、召開上市發布會 163
相關連結 如何舉辦新品發布會 164
二、做好內部培訓 167
三、激勵經銷商及零售商 168
四、讓用戶接受 170
五、早期績效追蹤 170
第五節 上市後追蹤與市場評估 171
一、上市後的早期追蹤修正 171
二、上市後的市場反饋與評估 173
第7章 產品推廣 175
產品推廣是新產品走向市場，獲得消費者和客戶認可的步，如果沒有產品推廣的推波助瀾，那么新產品也很難有機會接觸到消費者和客戶，更不會吸引到大量顧客。因此，產品經理要做好新產品的推廣工作。
節 產品推廣的兩大思維 176
一、傳統產品的推廣思維 176
二、網際網路產品的推廣思維 177
相關連結 網際網路的八大思維模式 179
第二節 產品推廣的三大渠道 180
一、網站推廣 180
二、自媒體推廣 181
三、第三方載體推廣 183
第三節 產品推廣的四大階段 185
一、預熱期 186
二、炒作期 187
三、上市期 188
四、銷售期 189
第四節 產品推廣的五大要點 190
一、做好上市前的準備工作 190
二、加大產品宣傳力度 191
三、多種行銷方式並進 192
四、確保鋪市的有效性 193
五、完善市場運作機制 195
參考文獻 198
