一度效應是說氣溫只要有1℃的變化，商品的銷量就會隨之發生很大改變。比如德國曾統計，夏季氣溫每上升一度，就會增加230萬瓶啤酒的銷售量。
基本介紹
- 中文名：一度效應
- 外文名：Once effect
- 實質：商品的銷量就會隨之發生很大改變
- 特點：電力消費
一度效應的影響,例子,
一度效應的影響
“一度效應”中最為敏感的是電力消費，據東京電力公司的一項調查，氣溫從33℃升至34℃，用電量增加156萬千瓦時。2003年夏天我國持續高溫，空調與冰櫃的旺銷，人們用電量普遍增加，中國杭州、武漢、南京等幾個城市也出現了缺電現象，一些城市不得不停止工業用電以保障市民的生活用電。
家電商品中受天氣影響最大的是空調器。在日本，夏天氣溫每差一度，銷售量可上下浮動30萬台。1993年的“冷夏”致使全行業庫存增至224萬台，商家不惜忍痛甩賣。對於生產商而言，如果不了解氣候變化的趨勢，就無法掌握市場的前景，只能盲目決策。因此，對企業決策者來說，提高企業承受氣候風險的能力是擺在他們面前的一個新課題。
大量的研究表明，超過29℃雪糕比冰淇凌好賣，超過31℃碳酸飲料比雪糕好賣。對以上情形，氣象環境專家認為：流通業銷售額的65%取決於天氣，因為天氣直接影響人的生理、心理，支配他們的消費行為。超市、便民店的客流量直接受天氣影響，於是店主們在銷售活動中也開始注意充分利用天氣預報信息。日本一家著名的食品超市1996年春在兩個城市的20家分店引入了天氣預報參與經營的方式，每天早上8時， 本部將當天天氣預報傳給兩地的20家分店，經理們便以每6小時的氣溫、降水機率等數據為依據制定當天的營業方針，後來又增加了未來一周天氣預報，進貨量與銷量更加接近，閉店前剩餘商品的廢棄損失明顯減少。
2004年4月中旬，中國北方的氣溫驟然升高，北京每天25℃以上的最高氣溫持續了近兩個星期，連續長時間的高溫天氣給一些“靠天吃飯”的企業和商家帶來了意想不到的商業利益。北京翠微大廈超市食品部顯示：溫度升上來以後，飲料和酒走得比較快，每天上貨有一二百箱，和去年同期相比上升20%。
氣溫變化直接影響商品的銷售，有來自德國的統計，夏季氣溫每上升一度，就會增加230萬瓶啤酒的銷售量，得益於這樣的商業環境，氣象機構便開發出啤酒指數，它是啤酒商調整產量的重要參數。日本則根據“夏季30攝氏度以上的氣溫多一天，空調銷量即增加4萬台”的現象，開發出“空調指數”。在英國一些大型百貨超市，有相當一部分屬於氣象敏感商品， 這些商品每天需要採購多少、在一天的哪個時段進貨，直接取決於當天天氣狀況。而精確到以小時為單位的“敏感商品指數”，為避免商品脫銷或滯銷提供了決策依據，為超市“趨利避害”節約大量成本。
通過綜合手段敏感地把握住氣溫變 化導致的消費者的需求變化，才能贏得市場、贏得主動。“靠 天吃飯”的同時還要“一葉知秋”。
例子
全美第二大零售商塔吉特（target）百貨公司在2004年就設立了氣候小組，負責研究歷史上的氣候模式以及實時天氣預報，向公司提議應該購買何種服裝，以及何時投入市場。根據氣候小組的建議，塔吉特公司銷售冬季大衣的計畫已經明顯改變。
美國服裝公司麗資克萊本（LizClaiborne）從哥倫比亞大學請到了一位氣象學家，專門向設計師提供天氣預測情況，以及制定最佳的向零售商發貨時間。
2000年，東北的一家男裝企業向氣象部門購買了全年的氣象資料，針對各月的天氣預測，在產供銷上都做了充分的準備，2000年的冬季來的相對較早，東北經歷了50年來罕見的寒冬，旺季提前來臨，天氣也給該企業的冬裝新品行銷提供了良機。
