一度人脈(書籍)

作者簡介

潘競賢深諳交際之道，並用個人經歷驗證人脈對於個人發展的重要性！

他從月薪不足千元的普通員工躍升為集團公司總監，從職場菜鳥到上市公司的培訓經理，一切轉變源於他對一度人脈的把握！

如果說六度人脈，讓全世界為你服務；

一度人脈，會讓你周圍的人，先幫你成事！

內容簡介

如果說六度人脈讓你通過六位中間人找到一位陌生人。一度人脈則是讓你從身邊的人開始建立最有效的人脈！

因為身邊的人與你關係密切，接觸頻繁。你可以通過他們，與他們的關係網建立關係，並且依此類推，拓展更廣闊的人脈。

一度人脈是你構建一生人脈網的基礎。本書分享如下知識—：強大自己的人脈磁場——摸清周圍人的需求——巧妙與他們交換價值。

從而把你身邊的所有人變成你的合作夥伴！並讓這些最高效的合作夥伴幫你成事！

圖書目錄

第一部分

你的核心價值是人脈基石

這已經是連續第三個晚上了，孫叉叉停好車，走出地下車庫，外面已是夜深人靜的時候。小區裡的所有人家都已經熄燈就寢，只有門衛的值班室里還透出昏暗的光。

孫叉叉悄悄推開家門，努力不碰出聲音。妻子和女兒都已入睡，他擔心吵醒她們。走進衛生間，脫衣洗澡，他聞到了衣服上酒肉和菸草混合的氣味，心裡生出許多厭惡。

洗漱完畢，他走進客房的臥室，疲倦地躺倒在床，雖然頭腦又昏又沉，卻難以入睡。

構建人脈的本質是價值交換

增強被利用的價值(1)

增強被利用的價值(2)

小蝦米也要有大志向(1)

小蝦米也要有大志向(2)

誠信既是兌現承諾，也是不輕易承諾

內部客戶的服務質量不可打折

第二部分

投資自己，打造你的人脈磁場

早在半個月前，尹總就向經理們宣布了一個訊息：公司花費重金從一家著名的外資企業引進一位職業經理人，擔任副總的職位。用尹總的話說：“等這位副總順利通過考核期，把公司帶上高效運營之路，我就能升級成董事長了。”

終於，這位千呼萬喚始出來的副總，在隆重的儀式上宣布就職。他的舊東家是名號響噹噹的外資企業，所以，大家對他寄予了很高的期望。

然而，這位副總上任一年後，並沒有為公司作實質貢獻。他被大家諷刺為“發言機器”。除了在會議上發言之外，他幾乎沒再為公司作什麼貢獻了。

公司品牌不等於個人品牌

不遺餘力地投資你自己(1)

不遺餘力地投資你自己(2)

培養你的“珍稀”能力(1)

培養你的“珍稀”能力(2)

培養你的“珍稀”能力(3)

優先做最有價值的事情(1)

優先做最有價值的事情(2)

有所為，更要有所不為

第三部分

幫助上司實現目標

這是孫叉叉擔當項目經理後操作的第二個項目，這一次，他遇到麻煩了。

項目第三階段實施結束，按照契約規定，客戶應該結算75%的項目款。可結算日期過去了一周，孫叉叉通過電話、簡訊、電子郵件等方式一再提醒、催促客戶方負責人打款的事情，都沒有結果。