書籍信息
《薩班斯——奧克斯利法案》與董事會：公司治理的最佳技巧及範例
叢 書 名：公司治理.內部控制前沿譯叢
作 者：斯科特·格林
定 價：￥30
版 次：1-1
I S B N：978-7-5654-0777-2
開 本：異型16
出版時間：2012-03-08
頁 碼：199
內容簡介
本書是董事的基本指南，實用型強，涵蓋內容從董事會基礎和依循規制、從公司結構及價值理念到不友善股東的評估與應對活動。本書文字簡潔，案例研究充實，現實範例豐富；對於公司董事、執行長和財務總監等高管人員把握其責任與風險，實施有效的公司治理，均有裨益。
目錄
前言
致謝
第1章 堅固框架
1.1 治理因素之一：固本強基
1.2 治理因素之二：組織引領
1.3 治理因素之三：堅持標準
1.4 治理因素之四：明鏡高懸
1.5 治理因素之五：清晰溝通
治理因素之一：固本強基
第2章 治理變革
2.1 美國公司監管的歷史沿革
2.2 世界公司治理的相對成熟
2.2.1 美國
2.2.2 歐盟
2.2.3 亞洲
2.2.4 非洲和拉丁美洲
第3章 董事會根基
3.1 董事會獨立是關鍵
3.2 董事會規模很重要
3.3 專業委員會：功能支持的源泉
3.4 超級執行長
3.5 董事的開發
第4章 責任前置
4.1 業務判斷"障礙"
4.2 第二道防線：補償與保險
4.3 聲譽：無價資產
治理因素之二： 組織引領
第5章 關注數字：審計委員會
5.1 強有力的憲章：審計委員會規章
5.2 財務專家
5.3 傾聽投訴者
5.4 審計師的管理
5.5 財務報告紅色信號
5.6 內部控制：內部控制：六項明確的措施
第6章 公平的價值：薪酬委員會
6.1 設計規劃
6.2 不言而喻的成本：股票期權
6.3 計件工作：交易激勵
6.4 超大號"降落傘"的危險
6.5 業績衡量
6.6 無用的獎勵
6.7 明確股東權益計畫
6.8 爭論仍在進行之中
第7章 保持清晰：公司治理（提名）委員會
7.1 董事會的治理
7.2 制訂規則
7.3 董事會的評價
7.4 董事的評價
7.5 執行長的評價
7.6 下一代！繼任計畫
7.7 發現理想的董事
7.8 戰略仍然有效嗎？
第8章 是否需要其他委員會
8.1 執行委員會向何方去？
8.2 財務金融委員會的再現
8.3 公共政策、安全和研發何時成為動因
8.4 應對特定情況
治理因素之三：堅持標準
第9章 致力於打造公司價值觀
9.1 我們力挺：公司價值觀宣言
9.2 設定行為邊界
9.3 舉報不良行為
9.4 獎勵優良行為
9.5 學會坦率溝通
第10章 健康董事會的動態特徵
10.1 明確角色及運作
10.2 渴求文化
10.3 勤勉盡責
10.4 信息通暢
10.5 獨立精神
10.6 坦誠對話
10.7 董事會的互補
10.8 追求最優與明智
10.9 終局決定
治理因素之四：明鏡高懸
第11章 監督的藝術
11.1 業務視野：監督運行
11.2 風險視野：監督威脅與危險
11.3 關聯視野：監督管理
第12章 善意行動
12.1 抵制誑騙
12.2 龐大的董事會
12.3 吞食毒丸
12.4 信心投票
12.5 反股東條款
治理因素之五：清晰溝通
第13章 決不護短
13.1 誠信的重要性
13.2 揭示運行弱點
13.3 應對嚴苛監管
13.4 股東活動家：正在形成
13.5 絕對不該做的事
13.6 損害控制
第14章 溝通要求
14.1 完善專項報告
14.2 其他新型報告要求
其他有效方式和結論
第15章 賺大錢、賺小錢與不賺錢
15.1 那些賺錢大鱷
15.2 非營利組織的董事會
15.3 成為顧問的董事會
15.4 關於小型上市公司
第16章 呼喚盡職
附錄A 國際治理矩陣：公司治理評級
附錄B 通用汽車公司：董事會之審計委員會規章
附錄C 董事會評價方法：NACD樣本公司董事會自評問卷
附錄D 錦標股份有限公司執行長評價
附錄E 強生公司價值觀
附錄F TIAA-CREF投資公司：基金治理實用原則
致謝
第1章 堅固框架
1.1 治理因素之一：固本強基
1.2 治理因素之二：組織引領
1.3 治理因素之三：堅持標準
1.4 治理因素之四：明鏡高懸
1.5 治理因素之五：清晰溝通
治理因素之一：固本強基
第2章 治理變革
2.1 美國公司監管的歷史沿革
2.2 世界公司治理的相對成熟
2.2.1 美國
2.2.2 歐盟
2.2.3 亞洲
2.2.4 非洲和拉丁美洲
第3章 董事會根基
3.1 董事會獨立是關鍵
3.2 董事會規模很重要
3.3 專業委員會：功能支持的源泉
3.4 超級執行長
3.5 董事的開發
第4章 責任前置
4.1 業務判斷"障礙"
4.2 第二道防線：補償與保險
4.3 聲譽：無價資產
治理因素之二： 組織引領
第5章 關注數字：審計委員會
5.1 強有力的憲章：審計委員會規章
5.2 財務專家
5.3 傾聽投訴者
5.4 審計師的管理
5.5 財務報告紅色信號
5.6 內部控制：內部控制：六項明確的措施
第6章 公平的價值：薪酬委員會
6.1 設計規劃
6.2 不言而喻的成本：股票期權
6.3 計件工作：交易激勵
6.4 超大號"降落傘"的危險
6.5 業績衡量
6.6 無用的獎勵
6.7 明確股東權益計畫
6.8 爭論仍在進行之中
第7章 保持清晰：公司治理（提名）委員會
7.1 董事會的治理
7.2 制訂規則
7.3 董事會的評價
7.4 董事的評價
7.5 執行長的評價
7.6 下一代！繼任計畫
7.7 發現理想的董事
7.8 戰略仍然有效嗎？
第8章 是否需要其他委員會
8.1 執行委員會向何方去？
8.2 財務金融委員會的再現
8.3 公共政策、安全和研發何時成為動因
8.4 應對特定情況
治理因素之三：堅持標準
第9章 致力於打造公司價值觀
9.1 我們力挺：公司價值觀宣言
9.2 設定行為邊界
9.3 舉報不良行為
9.4 獎勵優良行為
9.5 學會坦率溝通
第10章 健康董事會的動態特徵
10.1 明確角色及運作
10.2 渴求文化
10.3 勤勉盡責
10.4 信息通暢
10.5 獨立精神
10.6 坦誠對話
10.7 董事會的互補
10.8 追求最優與明智
10.9 終局決定
治理因素之四：明鏡高懸
第11章 監督的藝術
11.1 業務視野：監督運行
11.2 風險視野：監督威脅與危險
11.3 關聯視野：監督管理
第12章 善意行動
12.1 抵制誑騙
12.2 龐大的董事會
12.3 吞食毒丸
12.4 信心投票
12.5 反股東條款
治理因素之五：清晰溝通
第13章 決不護短
13.1 誠信的重要性
13.2 揭示運行弱點
13.3 應對嚴苛監管
13.4 股東活動家：正在形成
13.5 絕對不該做的事
13.6 損害控制
第14章 溝通要求
14.1 完善專項報告
14.2 其他新型報告要求
其他有效方式和結論
第15章 賺大錢、賺小錢與不賺錢
15.1 那些賺錢大鱷
15.2 非營利組織的董事會
15.3 成為顧問的董事會
15.4 關於小型上市公司
第16章 呼喚盡職
附錄A 國際治理矩陣：公司治理評級
附錄B 通用汽車公司：董事會之審計委員會規章
附錄C 董事會評價方法：NACD樣本公司董事會自評問卷
附錄D 錦標股份有限公司執行長評價
附錄E 強生公司價值觀
附錄F TIAA-CREF投資公司：基金治理實用原則
