基本介紹
- 中文名：華為創新
- 作者：周留征
- 出版時間：2017年1月
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：267 頁
- ISBN：9787111556749
- 類別：管理學
- 字數：235000
內容簡介,作品目錄,獲獎記錄,作者簡介,
內容簡介
華為公司的發展史，是一部融合了華為創新的理念與邏輯、光榮與夢想、經驗與教訓、故事與傳奇的 “煉獄史”。在華為的創新體系中， 任正非的企業家精神是華為創新的思想之魂，“以客戶為中心”的核心價值觀是華為創新的動力之源，全體奮鬥者是華為創新的成功之本。
本書作者從多個角度為讀者描繪出華為的創新邏輯和創新方法， 並用獨特的視角、 翔實的資料展現華為是如何憑藉不斷的創新和不懈的努力，在自己的“主航道” 上成為行業領頭羊的。
作品目錄
引 子 | 第一章 |
|---|---|
ICT門檻那么高，華為何以能在全球領跑？ | 華為的創新邏輯： |
當我們談論創新時我們在談論什麼？ | 活下去才是硬道理 |
- | "太極與八卦"：華為的創新圖譜與"八宗最" |
- | "18年沒有一項原創性的產品發明"背後 |
- | "研發失敗我就跳樓" |
- | "客戶才是衣食父母" |
- | "自主研發"與"自主創新" |
- | "不要妄談顛覆性""擁抱顛覆""被顛覆" |
第二章 | 第三章 |
|---|---|
任正非的 | 讓理想照耀組織 |
企業家精神 | 牛皮還是要吹的，萬一實現了呢？ |
以奮鬥者為本：洞悉複雜人性特質 | "在這裡工作，不需要拍馬屁、拉關係" |
自我批判：超越個人認知局限 | "靠機制是華為保持不斷創新的秘訣" |
創新需要冒險，不創新是最大的風險 | "無依賴的市場壓力傳遞"與"激活組織" |
堅持主航道創新，四面八方喊創新就是葬歌 | "輪值CEO制度"是不是一種創舉？ |
"統一的哲學是創新的基石" | 成為領跑者為何還感到"前途茫茫"？ |
第四章 | 第五章 |
|---|---|
做成功的 | 中西合璧， |
技術商人 | 管理其實無秘籍 |
"無知""幼稚"和"孤注一擲" | 作為管理大綱的《華為基本法》 |
研發20年浪費1000億元？ | 花了28年時間向西方學管理 |
讓工程師成為技術商人 | 從"僵化、最佳化、固化"到"簡化" |
"壓強原則"與"開放合作" | "狼狽計畫"與"眼鏡蛇組織" |
板凳要坐十年冷 | 管理上的灰色是生命之樹 |
創新是一場沒有終點的長跑 | "先學會管理世界，再學會管理公司" |
第六章 | 第七章 |
|---|---|
聚焦商業成功，持續創造價值 | 激發人才，釋放能量 |
"對客戶需求有宗教般的信仰和敬畏" | "知本主義"與"集體奮鬥" |
從"一五一工程"到"工匠精神" | 華為唯一可以依存的是人 |
"利益共同體"與"黑寡婦" | 如何把秀才塑造成戰士？ |
"沒有好的服務網路就會垮下來" | 管好乾部分好錢 |
不開放就是死亡 | 創新能否擺脫對人才的依賴？ |
讓桃子樹上結出西瓜 | 炸開金字塔尖吸取宇宙能量 |
第八章 | 結 語 |
|---|---|
開放包容的文化 | 創新永無止境 |
才能生生不息 | 得而復失的全球創新百強榜 |
"洋蔥頭"文化是怎樣煉成的？ | 從"新常態"到"創新常態" |
"傻""阿甘"與"芭蕾腳" | - |
蓬生麻中，不扶而直 | - |
要寬容"歪瓜裂棗"的奇思異想 | - |
一杯咖啡中的羅馬廣場 | - |
"上甘嶺"就在心中 | - |
