《帶隊伍(中基層管理者戰鬥力法則)》主要從員工激勵方式出發，通過分析當下管理者面臨的挑戰，層次清楚、條理分明地闡述了如何喚起團隊激情、描繪團隊願景，並介紹了改變團隊現狀、設定團隊目標的方法，在幫助管理者看到自身角色重要性的同時，還為管理者提供了打造階段性成果、明確內部責任和利用期望信任激勵等實際工具。
《帶隊伍(中基層管理者戰鬥力法則)》力求為不同企事業團隊的管理者提供更多、更新的管理激勵思路，以期獲得更好的激勵效果。
基本介紹
- 書名：帶隊伍：中基層管理者戰鬥力法則
- 作者：王健平
- ISBN：9787516400135
- 頁數：212
- 定價：23.40
- 出版社：企業管理出版社
- 出版時間：2012-05-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
文章摘要,圖書目錄,
文章摘要
你面對的不是一群乖孩子
“如果可以重新選擇一次，我絕不會當這個部門的主管。”小陳告訴我說，“太難了，我是在做一件吃力不討好的事情。”小陳任職於某企業管理諮詢公司，這是他晉升為部門主管三個月之後說的話。
僅僅三個月，小陳就已經力不從心了。他發現，所謂的管理，完全不是自己原來以為的那樣——發布命令、布置任務、監督過程、檢查結果，再簽簽字開開會就可以了。事實上，小陳的管理工作要艱難得多。
首先，部屬們並不“聽話”。每個人都希望少承擔責任。在分配任務的時候，部門成員都以各種理由推卸，結果，很多事情不得不由小陳親自完成。
其次，部屬們都不積極配合。部門的業績目標好像是小陳一個人的，與其他人無關。大家都等著小陳給安排工作。只要完成了既定的工作，就偷菜、閒聊、看視頻、瀏覽網頁……總之，絕不會主動針對目標制訂計畫，自覺地開展工作。
最後，由於不得不花費大量的時間用於與部屬溝通，協助部屬解決問題等，小陳的個人績效大幅下降，相比於之前的單打獨鬥，現在的小陳，取得的成績反而逐漸減少。
小陳所遭遇的困境相當普遍，幾乎每一位新晉管理者都會有同樣的經歷。
80後、90後的時代來臨啦！雖然他們手中掌握的話語權還不算多，但是，每一位管理者都不得不承認，如今的世界真離不開這幫“年輕的傢伙”。他們知識豐富、精力充沛、不乏創意，以及更多的無法窮盡的優點，但他們絕不是一群“乖孩子”！
圖書目錄
第一章 管理者面臨的挑戰
你面對的不是一群乖孩子
知識型員工的時代已經來臨
別以為你知道部屬在乎什麼
部屬不會敬畏你的權力
你好像一個人在戰鬥
第二章 誰在掠奪團隊的激情
我不知道為什麼而奮鬥
團隊的目標與我沒關係
被冷嘲熱諷傷得很深
責任的“猴子”在大家肩上跳動
我難以再信任上司
我感覺沒有受到公平的對待
第三章 描繪崇高的願景
找到為之獻身的理由
