《"費"話連篇:從專業經理人到專業領導者》內容簡介：別的書，教你當好一個領導者，《"費"話連篇:從專業經理人到專業領導者》教你將領導者變偉大！《"費"話連篇:從專業經理人到專業領導者》字字珠璣，引導讀者贏得人格、贏得人生，進而贏得成就；這些超越職場的珍貴感悟，都是作者走過人生風雨後，發現不該被拋棄的重要追求；而這些感悟正是決定一個領導者偉大的關鍵。《"費"話連篇:從專業經理人到專業領導者》從領導者的內在修為起步，帶領讀者一窺人才管理、經營盲點、供應鏈管理及經營的智慧。讀完這本書，會有一陣悸動留在你的心中；不但是對領導工作有了更深了解，也會開始對一份領導氣度深深佩服！
基本介紹
- 書名："費"話連篇:從專業經理人到專業領導者
- 出版社：中國紡織出版社
- 頁數：240頁
- 開本：32
- 品牌：中國紡織出版社
- 作者：費致修
- 出版日期：2013年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787506497381
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
《"費"話連篇:從專業經理人到專業領導者》是一本領導者的救命守則，也是一本剖析職場、管理、經營的救命寶典。以理性的解析、感性的滲透，帶點有趣的口吻，讓你手拿職場照妖鏡，看清經營管理大小事！費話連篇」字字珠璣，引導讀者贏得人格、贏得人生，進而贏得成就；這些超越職場的珍貴體悟，都是作者走過人生風雨後，發現不該被拋棄的重要追求；而這些體悟正是決定一個領導者偉大的關鍵。 《"費"話連篇:從專業經理人到專業領導者》將是引爆你思索「領導」真義的全新開始！「費話連篇」留住了一份珍貴的領導氣度，為領導統御豎立大家風範；因為「領導」和我們想得不一樣！
作者簡介
費致修（Mike Fei），經理人教練，三十年來遊走兩岸三地，期望分享從本土公司機台操作工到跨國企業總經理的職場經驗。出版此書，除了分享一路走來累積的酸甜苦辣，也談談人生價值、領導理念、管理心得和專業技巧，希望能幫下一代的職場“專業經理人”早日成功成長為“專業生意人”。
圖書目錄
開宗明義 002
第一篇 傳道篇
1 命運規劃局
1-1 願望進行時 008
1-2 三十而知天命 014
1-3 認“命”趁早 019
1-4 別放棄掌握自己的命運 024
2 領導“心”經
2-1 運隨心轉 032
2-2 不安於“適” 039
2-3 變形金剛 044
2-4 城際浪人 049
3 人和萬事興
3-1 領導止步區 054
3-2 皇后的貞節牌坊 059
3-3 新官未必三把火 067
3-4 擒賊先擒王 073
第二篇 授業篇
4 識人不“俗”
4-1 管公司如玩三國 078
4-2 權力授受不親 084
4-3 我非常願意 092
4-4 “才”源廣進 099
5 俯視組織地圖
5-1 御龍八式闖江湖 108
5-2 股權陷阱 121
5-3 揮桿進洞 128
6 蒙蔽雙眼的領導者
6-1 國王的新衣 134
6-2 不合腳的運動鞋 145
6-3 蓋家博物館 152
6-4 轉職“生意人” 159
第三篇 解惑篇
7 賜我預測神力
7-1 你不是章魚保羅 168
7-2 零失誤氣象局 173
7-3 預售不治百病 178
8 牛尾風暴應變中心
8-1 上帝與情人 184
8-2 排“好”隊、速通關 189
8-3 布下防波堤 192
9 “鏈”管理，練經營
9-1 不熟者聯盟 198
9-2 高層除銹劑 203
9-3 誰偷了我的錢包 208
9-4 壽司店絕學 214
9-5 掃把理論 219
第一篇 傳道篇
1 命運規劃局
1-1 願望進行時 008
1-2 三十而知天命 014
1-3 認“命”趁早 019
1-4 別放棄掌握自己的命運 024
2 領導“心”經
2-1 運隨心轉 032
2-2 不安於“適” 039
2-3 變形金剛 044
2-4 城際浪人 049
3 人和萬事興
3-1 領導止步區 054
3-2 皇后的貞節牌坊 059
3-3 新官未必三把火 067
3-4 擒賊先擒王 073
第二篇 授業篇
4 識人不“俗”
4-1 管公司如玩三國 078
4-2 權力授受不親 084
4-3 我非常願意 092
4-4 “才”源廣進 099
5 俯視組織地圖
5-1 御龍八式闖江湖 108
5-2 股權陷阱 121
5-3 揮桿進洞 128
6 蒙蔽雙眼的領導者
6-1 國王的新衣 134
6-2 不合腳的運動鞋 145
6-3 蓋家博物館 152
6-4 轉職“生意人” 159
第三篇 解惑篇
7 賜我預測神力
7-1 你不是章魚保羅 168
7-2 零失誤氣象局 173
7-3 預售不治百病 178
8 牛尾風暴應變中心
8-1 上帝與情人 184
8-2 排“好”隊、速通關 189
8-3 布下防波堤 192
9 “鏈”管理，練經營
9-1 不熟者聯盟 198
9-2 高層除銹劑 203
9-3 誰偷了我的錢包 208
9-4 壽司店絕學 214
9-5 掃把理論 219
文摘
T公司管理層終於作了個明智的決定，與其自己半吊子的經營，食之無味、棄之可惜，不如讓專業公司來搞。於是在第七個年頭，跟國際品牌P公司合作，成立了獨立的一個飲料公司，而我們這個汽水廠也跟著併入了這個新的合資企業。設備、員工、客戶、品牌又再一次轉手，脫離了T公司直營體系，導入了跨國飲料企業的專業經營模式。老實說，這是一個皆大歡喜的變化，T公司丟掉了包袱、P公司接收了灘頭陣地，．省了血淋淋的登入作戰，而汽水部員工也找到了行業的專家來領導，有了明確的方向。那時候工廠員工都很振奮，這下子輪到我們發威了！真是山重水複疑無路，柳暗花明又一村！
距離十年大限，還剩下不到四年，這次經營模式的改變，也成了十年之內唯一一次企圖改變命運的努力。
英雄末路
合資公司做了很多起死回生的努力，聘請頂尖人才、推出強勢品牌、改換包裝、引進一流的廣告策略，邀請麥可·傑克遜來開演唱會，重新規劃全區域的銷售和物流體系，工廠製程依國際標準重設，使我們水平大升、眼界大開，也學到了汽水該是怎么做、怎么賣的。以前那個“摸索經營”的魔咒，已經完全消失。
可惜市場萎縮和限制生產這兩個魔咒還在，而且變本加厲。以前T公司是知道市場在變化，要迎合消費者去改變產品組合的。只不過這開發新產品的工作該由飲料部來做，你汽水部本本分分地做汽水吧。而現在的P公司，卻認為只有自己品牌的汽水才是千秋萬世，什麼運動飲料、果汁、水和茶都是路邊的野花，登不了大雅之堂的過眼煙雲，不值得多花心思。為了集中火力，甚至把玻璃公司和T公司原來有一定市場規模的的舊品牌都全部撤換。從另一個角度來講，可以說是在幹掉競爭對手之前，先幹掉了自己的同盟軍。
兩年下來，銷量增長有限，卻因為成本的大幅增加，導致虧損金額成倍加大。雙方股東都不滿意，把首任的洋人老總辭退，調來了一位日裔美國人。無巧不成書，同時間T公司開始擴張大陸市場，要把我上層的老廠長升去武漢當總經理，整間工廠的擔子就交給了我。
廠長在離開之前告訴我：“情況不樂觀，你要多費心！這群老弟兄都跟了我快二十年，以後就拜託你了。他們個個都四、五十歲，又都有家累，能不讓他們背井離鄉，就儘可能幫忙吧！”我諾諾連聲，其實跟這幫員工相處七八年，不用他說，我心裡也是這么盤算。
於是，合資公司的管理層變成了包括日裔總經理和我在內的新團隊。我們都知道這個團隊的任務是要突破現狀，通過改變找一條生路，不完成任務只有死路一條，只不過那時我們還不知道該怎么改變，也沒有機會作改變。
十年之中，我們研究了不少消費者有機會喜歡的新產品，到頭來都因為怕得罪飲料部，怕市場風險大，怕生產設備投資而選擇了放棄。所以十年後工廠能夠生產的東西還跟十年前一樣，那么，我們有什麼權利去跟人家談我們的理想、我們的價值觀？敗軍之將，若是曾經奮戰過，還可以談勇，怕的是不戰而屈！
那是1993年7月，距離十年大限只剩一年半。
掙扎
上任的頭半年，我幾近瘋狂的到處找尋可能的新工廠地點，首要條件是要方便員工，不能太遠。我跑遍了周圍幾十里的工廠用地，跟財務作了十幾份可行性分析。所有的結果都指向一個結論：以當時的價格，我們根本買不起地，既使買了地，也沒錢為自己蓋一個工廠。唯一的可能，是我們再去租一個廠房以減少遷廠成本，但那也意味著，以後可能還會有第二個十年大限！
同一時間，為了降低費用，合資公司大幅度減少了市場投資，但也造成銷量下滑，虧損加劇。整個經營狀況陷入了困境，做和不做結果都是一樣一一虧損。人員的流失也越來越嚴重，經過八年的效率提升，產量雖翻倍，工廠人數卻從原來的一百來人降至五十三人。銷售方面，看到苗頭不對自然流失走了一大半。整個公司籠罩著海嘯來臨前的寧靜的氣氛，所有的員工都在等著我們管理團隊的動作，告訴他們下一步該怎么走。
終於，我找到了一個最可行的遷廠方案，地點適中、有現有廠房、空間夠大，最好的是這個廠房還有其他的非碳酸飲料生產線，讓我們有機會生產早該生產的無汽飲料！遷廠費用雖然高得嚇人，但幾乎已經是沒法再降了。皇天不負苦心人，我感覺鬆了一口氣，並把我的提案交給了日裔總經理，請他提報董事會。
距離十年大限，還剩下不到四年，這次經營模式的改變，也成了十年之內唯一一次企圖改變命運的努力。
英雄末路
合資公司做了很多起死回生的努力，聘請頂尖人才、推出強勢品牌、改換包裝、引進一流的廣告策略，邀請麥可·傑克遜來開演唱會，重新規劃全區域的銷售和物流體系，工廠製程依國際標準重設，使我們水平大升、眼界大開，也學到了汽水該是怎么做、怎么賣的。以前那個“摸索經營”的魔咒，已經完全消失。
可惜市場萎縮和限制生產這兩個魔咒還在，而且變本加厲。以前T公司是知道市場在變化，要迎合消費者去改變產品組合的。只不過這開發新產品的工作該由飲料部來做，你汽水部本本分分地做汽水吧。而現在的P公司，卻認為只有自己品牌的汽水才是千秋萬世，什麼運動飲料、果汁、水和茶都是路邊的野花，登不了大雅之堂的過眼煙雲，不值得多花心思。為了集中火力，甚至把玻璃公司和T公司原來有一定市場規模的的舊品牌都全部撤換。從另一個角度來講，可以說是在幹掉競爭對手之前，先幹掉了自己的同盟軍。
兩年下來，銷量增長有限，卻因為成本的大幅增加，導致虧損金額成倍加大。雙方股東都不滿意，把首任的洋人老總辭退，調來了一位日裔美國人。無巧不成書，同時間T公司開始擴張大陸市場，要把我上層的老廠長升去武漢當總經理，整間工廠的擔子就交給了我。
廠長在離開之前告訴我：“情況不樂觀，你要多費心！這群老弟兄都跟了我快二十年，以後就拜託你了。他們個個都四、五十歲，又都有家累，能不讓他們背井離鄉，就儘可能幫忙吧！”我諾諾連聲，其實跟這幫員工相處七八年，不用他說，我心裡也是這么盤算。
於是，合資公司的管理層變成了包括日裔總經理和我在內的新團隊。我們都知道這個團隊的任務是要突破現狀，通過改變找一條生路，不完成任務只有死路一條，只不過那時我們還不知道該怎么改變，也沒有機會作改變。
十年之中，我們研究了不少消費者有機會喜歡的新產品，到頭來都因為怕得罪飲料部，怕市場風險大，怕生產設備投資而選擇了放棄。所以十年後工廠能夠生產的東西還跟十年前一樣，那么，我們有什麼權利去跟人家談我們的理想、我們的價值觀？敗軍之將，若是曾經奮戰過，還可以談勇，怕的是不戰而屈！
那是1993年7月，距離十年大限只剩一年半。
掙扎
上任的頭半年，我幾近瘋狂的到處找尋可能的新工廠地點，首要條件是要方便員工，不能太遠。我跑遍了周圍幾十里的工廠用地，跟財務作了十幾份可行性分析。所有的結果都指向一個結論：以當時的價格，我們根本買不起地，既使買了地，也沒錢為自己蓋一個工廠。唯一的可能，是我們再去租一個廠房以減少遷廠成本，但那也意味著，以後可能還會有第二個十年大限！
同一時間，為了降低費用，合資公司大幅度減少了市場投資，但也造成銷量下滑，虧損加劇。整個經營狀況陷入了困境，做和不做結果都是一樣一一虧損。人員的流失也越來越嚴重，經過八年的效率提升，產量雖翻倍，工廠人數卻從原來的一百來人降至五十三人。銷售方面，看到苗頭不對自然流失走了一大半。整個公司籠罩著海嘯來臨前的寧靜的氣氛，所有的員工都在等著我們管理團隊的動作，告訴他們下一步該怎么走。
終於，我找到了一個最可行的遷廠方案，地點適中、有現有廠房、空間夠大，最好的是這個廠房還有其他的非碳酸飲料生產線，讓我們有機會生產早該生產的無汽飲料！遷廠費用雖然高得嚇人，但幾乎已經是沒法再降了。皇天不負苦心人，我感覺鬆了一口氣，並把我的提案交給了日裔總經理，請他提報董事會。
序言
我從2009年夏天開始，就註冊了部落格，談談對一些事情的經驗和看法。四年下來，累積了不少文章和支持我的冬粉。在家人朋友的鼓勵下，我把它們重新整理、付梓發行，作為我前半生職場經驗的總結，交予下一代的企業領導者，以期代代相傳。
其實那時醞釀了好久，我才想清楚要用這個部落格表達什麼，我有什麼東西值得別人了解，我有什麼經驗是可以分享並幫助他人的。如果這個部落格講的儘是廢話，那我所做的只不過是浪費自己時間去做一些事來浪費別人的時間罷了，罪大惡極！
總而言之一句話，我部落格的宗旨是什麼？
於是我給自己做了總結：幾十年，生活上乏善可陳，沒任何專長，不會任何運動，不懂得吃，也不會玩，不是個好老爸，倒是個懶老公。唯一比較“曲折離奇”的，大概只有我的職場經歷。
我的第一份工作，是在中國台灣苗栗的一家五金工廠操作沖床，後來進入名列島內十大幸福企業榜首的統一企業當工程師、廠長。十四年後，進入可口可樂系統的太古飲料集團，歷任台灣地區工廠的設備總監、市場及銷售總監。而後去了大陸，先後在浙江及廣東的工廠里作地區總經理，又去了中國香港，擔任集團供應鏈總經理，最後成為了供應全中國無汽飲料的集團執行長。
這段歷程，讓我有機會經歷不同的工作，穿行五大洲，體驗不一樣的價值觀，接觸不同類型的企業文化，領導不同背景、籍貫、專業的人，“管理複雜的多樣化”成為我每時每刻的狀態。我曾經這樣自我介紹過：“我是中國台灣人，在英國公司工作，常駐中國大陸，銷售美國的產品！”
然而，在這么多的“不同”、“差異”中過了幾十年，我慢慢體會到了它們之間存在的“同”。有些事情是放諸四海而皆準的，有些錯誤是不斷重複發生的，有些觀念上的誤區，使大家都曾同樣地付出代價，深受其害。
犯同樣錯誤的人前赴後繼，歷史不斷地再重複！而更令我吃驚的是：學校和培訓公司的教材，有著大把大把的理論和案例，但對每個人工作上的幫助卻十分有限。
為什麼他們不能教導我們正確的思維模式，好讓我們不再重蹈覆轍？為什麼他們所能提供的職場案例，是那么遠離現實、不切實際？每次當我在公司內外演講，列舉自己的經驗心得時，總是能得到非常大的反響。為什麼學校和培訓公司不能教同樣的事呢？我的經驗對什麼樣的人、在什麼情況下最有幫助？
後來我明白了，學校教授的是基本烹飪，培訓公司提供的是快餐，對有些人這些也就夠了，但對急速成長的青年，邁向巔峰的選手，這些則是遠遠不夠的。依照個人狀況有計畫地配餐，才能提供給他們最豐富全面的營養。
職場中急速成長的青年，和邁向巔峰的選手，指的自然就是那些中高階層的經理人。擔任部門主管後，他們往往會摸索一段時間。有的失敗後原地踏步一輩子；有的僥倖成功，更上一層樓成為公司領導層，卻又面臨了同樣的尷尬——原來的本事派不上用場，又要再摸索！
這些人，需要的是一個有經驗的營養師，幫他們視狀況配餐，使他們永遠保持最佳狀態，提早成為公司下一代領導者。工作學校和培訓公司都做不來這份叫做“領導者教練”或“職場導師”的工作，而最有機會做好這份工作的，就是公司上一代的領導者。
我能布施的地方在這裡！成為“職場導師”，以“傳道，授業，解惑”為志向，正是我給下半生所定下的個人目標。
答案有了！我可以用這個部落格講述了三十多年的職場生涯，將累積的點點滴滴智慧傳給中國大陸及台灣、香港地區、數以萬計的後起之秀，希望能幫他們少浪費點時間，早點成功，及早上位。
這次重新彙編，我也將三十幾篇文章，依照“傳道，授業，解惑”的範疇加以分類，讓它們回歸原始意義。
“傳道篇”是總結幾十年間從我的師傅、上司、同事、對手以及自己身上學到的智慧，重點講述領導者應該有的自我修煉。“士不可不弘毅，任重而道遠。”
“授業篇”是闡述任何一個組織里都常有的現象，指出它們的迷失，希望能幫讀者少走彎路，從“專業經理人”輕鬆轉變成“專業領導者”。公司里各種官僚主義和流程塑造出來的醬缸文化比比皆是，通過從更高層面觀察得出的全局觀，經理人應該一方面可以有所為、有所不為，另一方面可以有容乃大。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。
“解惑篇”偏向於分析對公司經營影響最大，但又最少有人能全盤了解的產銷問題、供應問題和策略設計問題。可能不達到一定高度，很多人不能理解，這也是我最希望跟讀者持續互動的問題。夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！
所以，總結我的宗旨，就是分享三十年來遊走四方的職場經驗，從本土公司機台操作工到跨國企業總經理，一路走來累積的酸甜苦辣。談談人生價值、領導理念、管理心得和專業技巧，希望能幫“專業經理人”成功成長為“專業領導者”。
倘能為下一代的企業領導者提供些微小的幫助，則余願足矣！
其實那時醞釀了好久，我才想清楚要用這個部落格表達什麼，我有什麼東西值得別人了解，我有什麼經驗是可以分享並幫助他人的。如果這個部落格講的儘是廢話，那我所做的只不過是浪費自己時間去做一些事來浪費別人的時間罷了，罪大惡極！
總而言之一句話，我部落格的宗旨是什麼？
於是我給自己做了總結：幾十年，生活上乏善可陳，沒任何專長，不會任何運動，不懂得吃，也不會玩，不是個好老爸，倒是個懶老公。唯一比較“曲折離奇”的，大概只有我的職場經歷。
我的第一份工作，是在中國台灣苗栗的一家五金工廠操作沖床，後來進入名列島內十大幸福企業榜首的統一企業當工程師、廠長。十四年後，進入可口可樂系統的太古飲料集團，歷任台灣地區工廠的設備總監、市場及銷售總監。而後去了大陸，先後在浙江及廣東的工廠里作地區總經理，又去了中國香港，擔任集團供應鏈總經理，最後成為了供應全中國無汽飲料的集團執行長。
這段歷程，讓我有機會經歷不同的工作，穿行五大洲，體驗不一樣的價值觀，接觸不同類型的企業文化，領導不同背景、籍貫、專業的人，“管理複雜的多樣化”成為我每時每刻的狀態。我曾經這樣自我介紹過：“我是中國台灣人，在英國公司工作，常駐中國大陸，銷售美國的產品！”
然而，在這么多的“不同”、“差異”中過了幾十年，我慢慢體會到了它們之間存在的“同”。有些事情是放諸四海而皆準的，有些錯誤是不斷重複發生的，有些觀念上的誤區，使大家都曾同樣地付出代價，深受其害。
犯同樣錯誤的人前赴後繼，歷史不斷地再重複！而更令我吃驚的是：學校和培訓公司的教材，有著大把大把的理論和案例，但對每個人工作上的幫助卻十分有限。
為什麼他們不能教導我們正確的思維模式，好讓我們不再重蹈覆轍？為什麼他們所能提供的職場案例，是那么遠離現實、不切實際？每次當我在公司內外演講，列舉自己的經驗心得時，總是能得到非常大的反響。為什麼學校和培訓公司不能教同樣的事呢？我的經驗對什麼樣的人、在什麼情況下最有幫助？
後來我明白了，學校教授的是基本烹飪，培訓公司提供的是快餐，對有些人這些也就夠了，但對急速成長的青年，邁向巔峰的選手，這些則是遠遠不夠的。依照個人狀況有計畫地配餐，才能提供給他們最豐富全面的營養。
職場中急速成長的青年，和邁向巔峰的選手，指的自然就是那些中高階層的經理人。擔任部門主管後，他們往往會摸索一段時間。有的失敗後原地踏步一輩子；有的僥倖成功，更上一層樓成為公司領導層，卻又面臨了同樣的尷尬——原來的本事派不上用場，又要再摸索！
這些人，需要的是一個有經驗的營養師，幫他們視狀況配餐，使他們永遠保持最佳狀態，提早成為公司下一代領導者。工作學校和培訓公司都做不來這份叫做“領導者教練”或“職場導師”的工作，而最有機會做好這份工作的，就是公司上一代的領導者。
我能布施的地方在這裡！成為“職場導師”，以“傳道，授業，解惑”為志向，正是我給下半生所定下的個人目標。
答案有了！我可以用這個部落格講述了三十多年的職場生涯，將累積的點點滴滴智慧傳給中國大陸及台灣、香港地區、數以萬計的後起之秀，希望能幫他們少浪費點時間，早點成功，及早上位。
這次重新彙編，我也將三十幾篇文章，依照“傳道，授業，解惑”的範疇加以分類，讓它們回歸原始意義。
“傳道篇”是總結幾十年間從我的師傅、上司、同事、對手以及自己身上學到的智慧，重點講述領導者應該有的自我修煉。“士不可不弘毅，任重而道遠。”
“授業篇”是闡述任何一個組織里都常有的現象，指出它們的迷失，希望能幫讀者少走彎路，從“專業經理人”輕鬆轉變成“專業領導者”。公司里各種官僚主義和流程塑造出來的醬缸文化比比皆是，通過從更高層面觀察得出的全局觀，經理人應該一方面可以有所為、有所不為，另一方面可以有容乃大。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。
“解惑篇”偏向於分析對公司經營影響最大，但又最少有人能全盤了解的產銷問題、供應問題和策略設計問題。可能不達到一定高度，很多人不能理解，這也是我最希望跟讀者持續互動的問題。夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！
所以，總結我的宗旨，就是分享三十年來遊走四方的職場經驗，從本土公司機台操作工到跨國企業總經理，一路走來累積的酸甜苦辣。談談人生價值、領導理念、管理心得和專業技巧，希望能幫“專業經理人”成功成長為“專業領導者”。
倘能為下一代的企業領導者提供些微小的幫助，則余願足矣！
