“後髮型”世界一流大學內部治理研究

內容簡介

“制度”維度，國外“後髮型”世界大學的法人制度具有“法人性質”定位清晰、法人權力較強、政府管控與法人自治權責清晰等特點。在內部治理制度方面，國外“後髮型”世界大學的董事會制度具有成員構成多元、職責許可權清晰和運行機制完善的特點；學術委員會制度則體現了成員代表分配均衡、組織機構設定合理及職責許可權清晰的共性特徵。從“後髮型”世界大學權力機構的互動關係來看，董事會作為“指導核心”位於頂部行使行政決策權，同時將有關學術事務管理與決策的權力委託給評議會/學術委員會，把日常行政事務的管理權和執行權交給由校長領導的行政管理團隊，上述三者間存在著互動、協調關係。國外“後髮型”世界大學的教師管理制度具有較強的“學術取向”，其中，教師崗位聘用制度充分體現了合法性、有效性和民主性的特點；教師薪酬管理制度設計秉持競爭性、公平性和激勵性原則；學術評價制度具有制度設計注重人性化、學術評價內容與標準遵循教學和科研規律以及學術評價方式靈活等特徵。

在“行動”維度，國外“後髮型”世界大學通過廣泛吸納普通教師參與決策促進了決策過程的科學化和民主化，廣泛吸納學生參與決策提升了決策執行的有效性，積極吸納校外人士參與決策有效緩解了衝突與矛盾。對“後髮型”世界大學廣泛參與及利益兼顧的決策模式成因分析發現，成熟的公民社會制度環境、科學的“關鍵利益相關者”共同治理觀以及鬆散聯合的政府與大學關係是影響這一決策模式形成的重要因素。為保障決策的有效執行，“後髮型”世界大學通過精簡學校職能機構數量，建立“上窄下寬”式院繫結構以及建立矩陣式基層學術組織結構等舉措對決策執行模式進行了最佳化，建立起了符合大學治理理念的“大部制”治理框架。“後髮型”世界大學保障決策制定和決策執行科學性和有效性的另一個有效方式，是通過建立包括決策制定過程監督、決策執行過程監督和決策執行效果監督在內的一整套決策監督機制，使多元利益相關者都能在決策的制定和執行過程中起到對權力運行的監督和制約作用。

圖書目錄

第一章緒論

第一節研究背景

第二節研究意義

第三節國內外研究現狀

第四節研究思路與研究方法

第五節創新與不足

第二章核心概念與理論基礎

第一節相關概念界定

第二節理論基礎

第三章 “後髮型”世界一流大學研究樣本遴選

第四章 “後髮型”世界一流大學內部治理的價值理念

第一節 “後髮型”世界一流大學內部治理的核心價值取向

第二節 “後髮型”世界一流大學內部治理的實踐原則

第五章 “後髮型”世界一流大學內部治理的制度結構

第一節大學內部治理制度結構的理想框架

第二節 “後髮型”世界一流大學的法人制度

第三節 “後髮型”世界一流大學的內部治理制度

“後髮型”世界一流大學內部治理研究

基本介紹

內容簡介

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