“十二五”高等院校系列規劃教材：管理學，是一本圖書，2013年1月1日由西南財經大學出版社出版。
基本介紹
- 中文名：“十二五”高等院校系列規劃教材：管理學
- 出版社：西南財經大學出版社
- 頁數：292頁
- 開本：16
- 作者：胡建波
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
《"十二五"高等院校系列規劃教材:管理學(第2版)》結構嚴謹，內容新穎，主要內容包括：管理概論、管理思想及其演變、組織環境分析、決策、計畫、組織、領導、激勵、溝通、控制、創新和綜合案例分析共十二章。可用作高等職業院校及套用型本科院校經濟、管理類專業及非經濟、管理類專業本、專科學生的教材，且適用相關領域的從業人員作為培訓教材。
內容簡介
《"十二五"高等院校系列規劃教材:管理學(第2版)》由西南財經大學出版社出版。
作者簡介
胡建波，男，四川漢源人，1969年11月生，教授，工商管理碩士。“四川省社科專家庫”成員，“四川省道路運輸專家庫”成員，“四川省高等學校精品教材建沒工作專家庫”成員，四川省省級精品課程“供應鏈管理實務”負責人。“英國皇家物流與運輸學會”（ILT）中國區認證培洲師，“英國皇家採購與供應學會”（CIPS）中國區認證培訓師，“中國物流與採購聯合會”（CFLP）物流師認證培訓師，“中國物流職業經理”（CPLM）認證培訓師，“中國採購與供應管理”（CPS）認證培訓師。交通部物流職業技能鑑定高級考評員。獲國家級獎6項。主要研究方向：物流與供應鏈管理、戰略管理、高等教育管理。作為主要研究人員參與並完成3項部級、3項廳級重點科研課題，主持2項廳級課題。出版專著3部，編著、主編、副主編經濟管理類高等學校教材10部。公開發表學術論文20餘篇。
圖書目錄
第一章管理概述
第一節管理的基本概念
第二節管理的基本職能
第三節管理者
本章小結
思考與練習題
案例分析：管理是一門藝術
第二章管理思想及其演變
第一節古典管理思想
第二節行為管理思想
第三節定量管理思想
第四節系統和權變管理思想
第五節現代管理理論發展新趨勢
本章小結
思考與練習題
案例分析：UPS:效率的執著追求者
第三章組織環境分析
第一節組織環境分析的意義
第二節組織環境的構成
第三節組織環境特徵的分析
本章小結
思考與練習題
案例分析：捷運公司的興衰
第四章決策
第一節決策的概述
第二節決策的類型
第三節決策的過程及影響因素
第四節決策的方法
本章小結
思考與練習題
案例分析：東方貿易公司
第五章計畫
第一節計畫的概述
第二節計畫的層次體系
第三節計畫編制的程式與方法
第四節目標管理
本章小結
思考與練習題
案例分析：某工具機廠的目標管理
第六章組織
第一節組織工作概述
第二節組織結構設計
第三節組織關係
第四節人員配備
第五節企業文化
第六節組織變革
本章小結
思考與練習題
案例分析：新疆特變電工股份有限公司組織結構設計
第七章領導
第一節領導概述
第二節領導者與領導集體
第三節人性假設理論
第四節領導理論
第五節領導藝術
本章小結
思考與練習題
案例分析：哪種領導類型最有效
第八章激勵
第一節激勵概述
第二節激勵理論
第三節激勵實務
本章小結
思考與練習題
案例分析：案例1趙副廠長該怎么辦
案例2善留人才，企業才能做大做強
第九章溝通
第一節溝通的概述
第二節信息溝通的障礙及如何克服
第三節衝突管理
第四節談判
本章小結
思考與練習題
案例分析：蘇聯人與美國人的較量
第十章控制
第一節控制的概述
第二節控制的過程
第三節控制的方法
第四節有效控制
本章小結
思考與練習題
案例分析：經濟學院的教學過程控制
第十一章創新
第一節創新概述
第二節創新的過程與內容
第三節技術創新
第四節我國企業的管理創新
本章小結
思考與練習題
案例分析：案例1整合資源、不斷創新的索尼公司
案例2海信空調：自主創新鍛造品牌競爭力
第十二章綜合案例分析
案例一比爾·蓋茨是如何有效組織管理微軟的
案例二通用電氣的管理創新
案例三邯鄲鋼鐵公司的目標成本管理
閱讀材料：海爾的綜合管理體系
參考文獻
第一節管理的基本概念
第二節管理的基本職能
第三節管理者
本章小結
思考與練習題
案例分析：管理是一門藝術
第二章管理思想及其演變
第一節古典管理思想
第二節行為管理思想
第三節定量管理思想
第四節系統和權變管理思想
第五節現代管理理論發展新趨勢
本章小結
思考與練習題
案例分析：UPS:效率的執著追求者
第三章組織環境分析
第一節組織環境分析的意義
第二節組織環境的構成
第三節組織環境特徵的分析
本章小結
思考與練習題
案例分析：捷運公司的興衰
第四章決策
第一節決策的概述
第二節決策的類型
第三節決策的過程及影響因素
第四節決策的方法
本章小結
思考與練習題
案例分析：東方貿易公司
第五章計畫
第一節計畫的概述
第二節計畫的層次體系
第三節計畫編制的程式與方法
第四節目標管理
本章小結
思考與練習題
案例分析：某工具機廠的目標管理
第六章組織
第一節組織工作概述
第二節組織結構設計
第三節組織關係
第四節人員配備
第五節企業文化
第六節組織變革
本章小結
思考與練習題
案例分析：新疆特變電工股份有限公司組織結構設計
第七章領導
第一節領導概述
第二節領導者與領導集體
第三節人性假設理論
第四節領導理論
第五節領導藝術
本章小結
思考與練習題
案例分析：哪種領導類型最有效
第八章激勵
第一節激勵概述
第二節激勵理論
第三節激勵實務
本章小結
思考與練習題
案例分析：案例1趙副廠長該怎么辦
案例2善留人才，企業才能做大做強
第九章溝通
第一節溝通的概述
第二節信息溝通的障礙及如何克服
第三節衝突管理
第四節談判
本章小結
思考與練習題
案例分析：蘇聯人與美國人的較量
第十章控制
第一節控制的概述
第二節控制的過程
第三節控制的方法
第四節有效控制
本章小結
思考與練習題
案例分析：經濟學院的教學過程控制
第十一章創新
第一節創新概述
第二節創新的過程與內容
第三節技術創新
第四節我國企業的管理創新
本章小結
思考與練習題
案例分析：案例1整合資源、不斷創新的索尼公司
案例2海信空調：自主創新鍛造品牌競爭力
第十二章綜合案例分析
案例一比爾·蓋茨是如何有效組織管理微軟的
案例二通用電氣的管理創新
案例三邯鄲鋼鐵公司的目標成本管理
閱讀材料：海爾的綜合管理體系
參考文獻
