個人品牌是指個人擁有的外在形象和內在涵養所傳遞的獨特、鮮明、確定、易被感知的信息集合體。能夠展現足以引起群體消費認知或消費模式改變的力量。具有整體性、長期性、穩定性的特性。
基本介紹
- 中文名：個人品牌
- 外文名：personal brand
定義,理解,功能,建立法則,包裝方法,品牌定位,能力要求,
定義
個人品牌是指某人被相關者持有的較一致的印象或口碑。
成功的個人品牌應具有三個基本特徵：
一是獨特性：即具有自己的觀點。
二是相關性：能夠與他人認為重要的東西聯繫起來。
三是一致性：和人們之所觀察到的行為具有某種一致性。
理解
美國管理學者彼得斯有一句被廣為引用的話：21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。他認為，不只是企業、產品需要建立品牌，個人也需要建立個人品牌。這句話的廣泛流傳也說明了個人品牌已經為人們所重視。在這個競爭越來越激烈的時代，不論在什麼樣的組織裡面，要讓人們認識你、接受你，首先你要充分表現自己的能力。倘若你埋頭工作卻不被人認知，你的傑出表現就會被鋪天蓋地的信息所淹沒，因此，個體的價值被認知比什麼都重要，要想推動個人成功，要想擁有和諧愉快的生活，每個人都需要像那些明星一樣，建立起自己鮮明個性的“個人品牌”，讓大家都真正理解並完全認可，只有這樣，才能擁有持續發展的事業。
功能
1）品牌，是區分標誌，用以識別——識別功能。沒有完全相同的兩個品牌。你的品牌只屬於你自己，真實的反映你和你所相信的東西。如張海與趙本山截然不同，楊瀾與章子怡也是不同的兩個品牌。
2）品牌是速記符號，更是有效溝通的代碼——信息濃縮功能。職場中，你的品牌形象（包括一舉一動）都存在於他人頭腦中的印象，形成一種快速記憶的符號。通過這種符號，人們可以快速地聯想以及做出反應。如提到劉歡，人們就會想到著名的男高音歌手以及他洪亮的嗓音、腦後的長髮以及健壯的身材。
3）品牌是承諾、保證和契約，可與消費者建立長遠的關係——安全功能。
ROSELIUS（1971）認為，品牌是品質以及信賴和忠誠的永久指南，並能給予那些無信心於購買決策結果的顧客更多的信心。前面提到的唐駿代表了激情、關懷、能力卓越的打工皇帝，麥可-舒馬赫是車迷的夢想，熱愛生活的化身；李嘉誠是財富、孜孜不倦、勤奮、誠信的代表；蓋茨是知識經濟的象徵、是財富觀念的崇高者。他們的個人品牌給就是承諾、保證以及契約。
4）品牌是自身形象的象徵，可以積累無形資產——價值功能。
對於一個初創的企業而言，它的成功很大程度上是由CEO的個人品牌決定的。在公司從無到有，一步步發展壯大的過程中，CEO的個人品牌在許多方面引導著企業的成功，因為初創的企業沒有足夠的資本，還沒有建立起自己的信譽。當它要吸引風險投資，或是招聘高素質的員工，它必須要依靠CEO的個人品牌(CEO品牌)的力量。
更多的公司里CEO品牌對內能夠增強員工的榮譽感、自豪感，對外能夠贏得投資人、客戶對公司的信任。CEO品牌是用個人品牌翹動企業品牌。對於公眾公司的CEO而言，個人品牌甚至會影響公司股票價格。
建立法則
首先，要進行品牌定位。企業創造品牌的標準方法是"特色--利益"模式，企業思考它所提供的產品或服務的特色，能為客戶或是顧客帶去什麼特殊的利益這套方法同樣可以運用在CEO品牌的建立上。
其次，打造豐富內涵的優秀形象。彼得·杜拉克在最新的著作中指出：現在個人專長的壽命，比企業的壽命長。如何將自己的能力和風格形成一個特色，具備不可替代的價值，是建立CEO品牌的關鍵。
第三，持續的品牌積累過程。建立CEO品牌是一個長期的過程，要不斷用各種手段持續的豐滿CEO形象。
包裝方法
第一，要對CEO的分類有個清楚的理解。
現在國內的CEO大體分為四類：業界領袖、成功企業家、第二代企業家和優秀的職業經理人。
成功企業家的特質是具有較高的個人魅力和影響力、優秀管理才能和創新性。這方面的代表人物有王石、牛根生。
第二代企業家特質是知識型的，open的心態，從與國際企業的抗爭到與國際企業合作，從單純的做實業到多種資本經營方式，充分運用信息化管理手段，從保護型企業到自主型等等。這個類型的代表人物是郭為。
優秀的職業經理人的特質是優秀的職業素養和管理才能。代表人物是新浪時期的王志東等。
第二，要清晰CEO品牌從個人品牌到企業品牌的維度劃分。
CEO品牌作為個人品牌的一個頂級表現，具有了個人品牌和企業品牌的雙重特徵。在包裝方法上，就要從個人、企業、社會三個層次上進行考慮，而靠量每個層面的又有自然、閱歷、抱負三個維度的考量。
第三，要對CEO品牌的主張對象和每一個對象的主張原則有準確的把握。
CEO的形象塑造可以分為對外與對內兩個方面。對內的對象包括員工、管理層和股東，對這三類族群也要從不同的角度塑造CEO的形象。對外部的顧客、合作夥伴、政府和媒體採取的應該是更為謹慎的策略。
第四，對CEO品牌進行準確的具有區隔性的定位。
從三個維度綜合考慮，結合整個行業和競爭情況，給出CEO品牌的準確定位。為後續的CEO品牌傳播定下基調。如方正董事長魏新的定位是：具有國際視野、戰略眼光，卓越執行能力的民族責任感的第二代企業家的代表。
品牌定位
要建立個人品牌，必須進行個人品牌定位，也就是對自我有一個清醒的認識，只有這樣才能有效地樹立起個人品牌。自我認知包括：我想成為什麼類型的職員？個人特長在哪兒？我的個性適應從事什麼樣的工作？我這樣工作會有價值嗎？須知不同的人會有不同的職場定位。找出自己在職場存在的獨特價值是個人品牌定位的關鍵。產品品牌定位的方法也同樣適用於個人品牌定位，即別人認為我最大的長處是什麼？最值得別人關注的個人特點是什麼？如何使自己的技能和工作風格形成特色，具有不可替代的價值。必須有一技之長，保證自己的工作質量強的工作技能是個人品牌的核心內容，能力不強者要想樹立自己的個人品牌是很難的，精湛的專業技能是個人品牌建立的要素，只有個人技術專而精，個人品牌才有人價值，才能發展得更好。
能力要求
建立個人品牌還必須強調個人的學習能力。建立個人品牌是一個長期的過程，即使已經形成了個人品牌，要保持之也必須不斷學習新知識、補充新內容。不斷學習，要注意不要跟風學習，而應學習那些對自己職業有用的東西。
要學會包裝、推銷自己。包裝就是要成功地展現品牌的個性的特色，讓他們充分地認識到你的價值，但同時得注意包裝要講究適度，過分的包裝會對個人品牌產生負面影響。
