本書通過對管理的起源和目的討論，提出管理源自人類的群體活動需要，管理的目的是解決群體活動的效率，管理的基本要素可歸納為人、機、料、法、環“五要素”，管理的基本手段可以歸納為計畫、組織、控制、激勵、領導“五手段”，所有管理都可以歸結為“五要素”“五手段”等觀點。本書用這一原理對企業管理、社會管理、軍隊管理進行較為深入、全面的討論，以證明任何形式的管理活動都存在共性，都可以用“五要素”“五手段”分析、討論，並用這一理論解讀了“中國模式”成功的省層次原因。
基本介紹
- 書名："五五"管理之道
- 作者：陳偉中
- 出版日期：2013年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787513623902
- 外文名：“Five Five"The Road of Management
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：200頁
- 開本：16
- 品牌：中國經濟出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,序言,
基本介紹
內容簡介
《“五五”管理之道》為您揭開管理學的神秘面紗，幫助您對管理學有一個初步的全面了解，並給對管理學感興趣的人帶來一些啟發或者思考。書中沒有標註引用的圖表，均為作者本人整理、設計。
作者簡介
陳偉中，祖籍廣東大埔，生於廣東博羅。1990年畢業於浙江大學科儀系，1999年獲華中理工大學西方經濟學碩士學位。長期從事企業管理的實踐工作，發表企業管理論文多篇，現為某大型企業管理人員，高級工程師。
圖書目錄
目錄
第一章 管理的起源 / 1
第二章 管理活動的價值 / 4
第一節 大禹治水的故事 / 4
第二節 亨利·福特和他的汽車生產流水線的故事 / 6
第三章 “五五”管理之道的基本原理 / 10
第一節 管理的基本要素 / 10
一、“人” / 11
二、“機” / 12
三、“料” / 13
四、“法” / 13
五、“環” / 14
第二節 管理的基本手段 / 15
一、計畫 / 16
二、組織 / 26
三、控制 / 38
四、激勵 / 43
五、領導 / 50
第三節 任何管理都可歸結為五大管理要素和五大管理手段的組合 / 56
第四節 “五五”管理之道與其他管理學流派 / 58
第四章 管理的分類 / 64
第五章 試用“五五”管理之道討論企業管理 / 66
第一節 社會為什麼會產生企業 / 66
第二節 企業管理的目標 / 67
第三節 企業自身的角色定位問題 / 69
第四節 企業管理的“五要素” / 71
一、企業管理中“人”的要素 / 72
二、企業管理中“機”的要素 / 74
三、企業管理中“料”的要素 / 75
四、企業管理中“法”的要素 / 76
五、企業管理中“環”的要素 / 77
第五節 企業管理的“五手段” / 79
一、企業的計畫管理 / 79
二、企業的組織管理 / 85
三、企業的控制管理 / 90
四、企業的激勵管理 / 100
五、企業的領導管理 / 107
六、企業管理符合“五五”管理之道 / 109
第六節 企業管理的專業化分工 / 109
第七節 企業規範化管理的手段——程式化管理 / 115
第八節 企業公有制、股份制、私有制是個問題嗎 / 118
第九節 企業利益分配的設計原則 / 121
第十節 創新對企業的意義 / 124
第六章 試用“五五”管理之道討論社會管理 / 127
第一節 國家是什麼 / 127
第二節 用“五五”管理之道討論國家管理 / 130
一、國家管理的“人、機、料、法、環”五要素分析 / 131
二、國家管理的“計畫、組織、控制、激勵、領導”五大基本管理手段分析 / 133
三、國家管理符合“五五”管理之道 / 144
第三節 法律在國家管理中的作用 / 146
第四節 道德在國家管理中的作用 / 148
第七章 試用“五五”管理之道討論特殊任務組織的管理 / 153
第一節 什麼是戰爭 / 153
第二節 軍隊的任務 / 155
第三節 軍隊管理的目標 / 156
第四節 用“五五”管理之道討論軍隊管理 / 157
一、軍隊管理的五要素 / 157
二、五大管理基本手段在軍隊管理中的作用 / 166
第五節 軍隊管理的標準化 / 173
第六節 軍隊是一種能帶來巨大效益的獨特資源 / 174
一、軍事對抗是一種耗費巨大的獨特經濟活動 / 174
二、軍隊同樣能帶來巨大的額外收益 / 175
第八章 “五五”管理之道引發的幾點管理思考 / 178
第一節 中國完全可以解決好腐敗問題 / 178
第二節 對中國城市化問題的認識 / 181
第三節 華為、富士康、阿里巴巴成功模式的管理思考 / 183
第四節 對中國科學技術李約瑟難題的解讀 / 185
第五節 對中國高等教育改革的思考 / 187
第六節 公平正義社會的建設 / 189
第七節 信息化對管理的影響 / 193
第九章 管理學原理的普適性 / 196
第一節 日常生活的管理原理 / 196
第二節 管理的終極目標：不斷提升社會的效率 / 197
第三節 管理形式永遠只是管理手段 / 198
參考文獻 / 199
第一章 管理的起源 / 1
第二章 管理活動的價值 / 4
第一節 大禹治水的故事 / 4
第二節 亨利·福特和他的汽車生產流水線的故事 / 6
第三章 “五五”管理之道的基本原理 / 10
第一節 管理的基本要素 / 10
一、“人” / 11
二、“機” / 12
三、“料” / 13
四、“法” / 13
五、“環” / 14
第二節 管理的基本手段 / 15
一、計畫 / 16
二、組織 / 26
三、控制 / 38
四、激勵 / 43
五、領導 / 50
第三節 任何管理都可歸結為五大管理要素和五大管理手段的組合 / 56
第四節 “五五”管理之道與其他管理學流派 / 58
第四章 管理的分類 / 64
第五章 試用“五五”管理之道討論企業管理 / 66
第一節 社會為什麼會產生企業 / 66
第二節 企業管理的目標 / 67
第三節 企業自身的角色定位問題 / 69
第四節 企業管理的“五要素” / 71
一、企業管理中“人”的要素 / 72
二、企業管理中“機”的要素 / 74
三、企業管理中“料”的要素 / 75
四、企業管理中“法”的要素 / 76
五、企業管理中“環”的要素 / 77
第五節 企業管理的“五手段” / 79
一、企業的計畫管理 / 79
二、企業的組織管理 / 85
三、企業的控制管理 / 90
四、企業的激勵管理 / 100
五、企業的領導管理 / 107
六、企業管理符合“五五”管理之道 / 109
第六節 企業管理的專業化分工 / 109
第七節 企業規範化管理的手段——程式化管理 / 115
第八節 企業公有制、股份制、私有制是個問題嗎 / 118
第九節 企業利益分配的設計原則 / 121
第十節 創新對企業的意義 / 124
第六章 試用“五五”管理之道討論社會管理 / 127
第一節 國家是什麼 / 127
第二節 用“五五”管理之道討論國家管理 / 130
一、國家管理的“人、機、料、法、環”五要素分析 / 131
二、國家管理的“計畫、組織、控制、激勵、領導”五大基本管理手段分析 / 133
三、國家管理符合“五五”管理之道 / 144
第三節 法律在國家管理中的作用 / 146
第四節 道德在國家管理中的作用 / 148
第七章 試用“五五”管理之道討論特殊任務組織的管理 / 153
第一節 什麼是戰爭 / 153
第二節 軍隊的任務 / 155
第三節 軍隊管理的目標 / 156
第四節 用“五五”管理之道討論軍隊管理 / 157
一、軍隊管理的五要素 / 157
二、五大管理基本手段在軍隊管理中的作用 / 166
第五節 軍隊管理的標準化 / 173
第六節 軍隊是一種能帶來巨大效益的獨特資源 / 174
一、軍事對抗是一種耗費巨大的獨特經濟活動 / 174
二、軍隊同樣能帶來巨大的額外收益 / 175
第八章 “五五”管理之道引發的幾點管理思考 / 178
第一節 中國完全可以解決好腐敗問題 / 178
第二節 對中國城市化問題的認識 / 181
第三節 華為、富士康、阿里巴巴成功模式的管理思考 / 183
第四節 對中國科學技術李約瑟難題的解讀 / 185
第五節 對中國高等教育改革的思考 / 187
第六節 公平正義社會的建設 / 189
第七節 信息化對管理的影響 / 193
第九章 管理學原理的普適性 / 196
第一節 日常生活的管理原理 / 196
第二節 管理的終極目標：不斷提升社會的效率 / 197
第三節 管理形式永遠只是管理手段 / 198
參考文獻 / 199
文摘
現在，我們一起來討論第一個問題：為什麼會產生管理這個問題？管理的本質意義是什麼？
管理的出現，是生物生存本能的一種自然選擇的結果。假如沒有外在因素干擾的話，任何生物都有讓自己更方便的本能。科學家研究過，蜜蜂回巢的時候總是儘可能選擇直線，這樣的飛行路線距離最短，最省事，最節約體力，最有效率。同樣，如果有機會觀察螞蟻的活動，螞蟻搬家的路徑，也是所有路徑中最短、最方便的。所有生物都有希望使自己的活動更便捷的本能，更節約自己的體力、時間，消耗更少的資源、能量，獲得最大的收穫，增加本身生存下去的可能。達爾文的進化論告訴我們，生物要生存，必須經過物競天擇的淘汰選擇，勝利者才會贏得生存下去的權力。
人是智慧最高的生物，同樣，人比其他的生物更懂得偷懶，這樣他才會用最少的付出獲得更多的資源。人總是選擇以最少的付出，獲得最多資源的方式生活。最極端的例子就是小偷，小偷也是一個機會選擇的結果，對小偷本人來說，“偷是絕對最省力、最省心、又能解決生存問題的‘好’辦法。”對賭徒來說，賭也是一種最省心省力的辦法。對強盜來說，在一定條件下，搶也是一種最省心省力的辦法，關於這一點，吳思先生的《血酬定律》有精彩的論述。絕大多數人都有“希望自己付出的最少，得到的最多”的內在願望，這是為什麼反映偷、賭、搶等電影經久不衰的原因，因為每個人對這些行為都有原始的願望，只不過，由於其他內在的、外在的原因不願為、不敢為而已，所以只能通過電影等手段娛樂一下。
同樣，生物之所以群居，同樣也是生存的需要。像螞蟻、蜜蜂等生物，由於本身個體的弱小，必須依靠集體一起生活才能獲得更多的生存機會，你見過能靠單一個體生存的蜜蜂和螞蟻嗎？同樣是動物，動物之王——老虎就相對較少群居，因為其個體相對強大，個體的生存能力強，同時占據生物鏈條的頂端，需要更多的底層資源支撐這一生物鏈，所以傾向於獨立生活。對人來說，由於人的個體，除人的智慧這一優勢外，在自然界中，其實也不具備什麼生存競爭的優勢，為了增加個體自身生存下去的機會，人一開始就是群居的動物。從與人類行為最接近的動物——猩猩或猴子的生活習性，我們也不難理解人類群居的動物本能。
人，天生對孤獨有恐懼感，這也說明人天生就是群居動物。為什麼人每到一個陌生的地方，容易產生恐懼感？這是人類進化的本能的一種體現。原始人類起源時，個體一旦來到一個陌生的地方，得不到群體的幫助，並可能存在各種威脅自己的其他因素，所以產生恐懼。恐懼是人類進化的本能，從這一點來看，人也是群居的動物。害羞，同樣也是一種動物的本能，在原始人類階段，不同的原始人群體間，由於生存空間爭奪的原因，彼此常常是敵對的關係，單獨一個個體，在面對一個自己不熟悉的群體時，由於自衛的本能，形成了一定的心理緊張，最常見的表現就是害羞。中國選擇第一位飛天太空人時，最主要的選擇標準就是心理狀態，楊利偉就是憑此勝出的。太空更是一個陌生的地方，人天生對陌生的環境有恐懼感，心理的穩定性成了中國選擇第一位航天員的決定性因素。人必須結群而居，才能增加生存的機會，才能發展。人是結群生活的動物。
群居動物，為了更好地提升群體對生存資源的獲取能力，使群體更好地生存，內部會自發地產生一些分工，分工是動物群居發揮群體優勢的一種自然選擇。在自然界中，群居的蜜蜂和螞蟻等生物為了生存，內部也形成自然分工，將群體的所有個體分為負責勞作的工蜂、工蟻，負責保衛戰鬥的兵蜂、兵蟻，負責群體後代繁殖的蜂王、蟻王等，這都是自然界中群居生物內部分工很好的例子。否則，群體優勢就無法體現出來，群體就無法很好地生存，該物種就自然被淘汰了。人作為群居動物，也有分工的內在的需求，只有分工，才能實現群體的優勢，才能提升群體的整體效率。同樣的，因為人的智慧的強大優勢，最終會使人類的分工日益複雜化。
正是因為人類不斷增強自身獲取資源的本能欲望，人的群居生活方式產生了個體分工需要，自然就產生了對提升群體活動效率的需求，即對管理的原始需求。在一個群體中，如何才能在有限的資源條件下，儘量做到群體活動的最優解，真正實現群體效率最大化呢？正是這些原始問題的提出，可以促使原始管理需求的產生。所以說，管理是人的生活方式和人本身對物慾需求最大化欲望共同驅動的產物，是人改造自然的“勞動”活動所伴生的一種特殊的活動。
從上面的敘述可以得出這樣一個結論：管理的本質，就是提升群體勞動的效率，實現群體活動的最優，獲得群體活動成果的最大額外剩餘，進而實現群體利益的最大化。管理的價值在於，通過管理活動，實現群體活動成果的超額剩餘。這是產生管理這一問題的最根本的原因，也是管理大師的價值和使命。P1-3
管理的出現，是生物生存本能的一種自然選擇的結果。假如沒有外在因素干擾的話，任何生物都有讓自己更方便的本能。科學家研究過，蜜蜂回巢的時候總是儘可能選擇直線，這樣的飛行路線距離最短，最省事，最節約體力，最有效率。同樣，如果有機會觀察螞蟻的活動，螞蟻搬家的路徑，也是所有路徑中最短、最方便的。所有生物都有希望使自己的活動更便捷的本能，更節約自己的體力、時間，消耗更少的資源、能量，獲得最大的收穫，增加本身生存下去的可能。達爾文的進化論告訴我們，生物要生存，必須經過物競天擇的淘汰選擇，勝利者才會贏得生存下去的權力。
人是智慧最高的生物，同樣，人比其他的生物更懂得偷懶，這樣他才會用最少的付出獲得更多的資源。人總是選擇以最少的付出，獲得最多資源的方式生活。最極端的例子就是小偷，小偷也是一個機會選擇的結果，對小偷本人來說，“偷是絕對最省力、最省心、又能解決生存問題的‘好’辦法。”對賭徒來說，賭也是一種最省心省力的辦法。對強盜來說，在一定條件下，搶也是一種最省心省力的辦法，關於這一點，吳思先生的《血酬定律》有精彩的論述。絕大多數人都有“希望自己付出的最少，得到的最多”的內在願望，這是為什麼反映偷、賭、搶等電影經久不衰的原因，因為每個人對這些行為都有原始的願望，只不過，由於其他內在的、外在的原因不願為、不敢為而已，所以只能通過電影等手段娛樂一下。
同樣，生物之所以群居，同樣也是生存的需要。像螞蟻、蜜蜂等生物，由於本身個體的弱小，必須依靠集體一起生活才能獲得更多的生存機會，你見過能靠單一個體生存的蜜蜂和螞蟻嗎？同樣是動物，動物之王——老虎就相對較少群居，因為其個體相對強大，個體的生存能力強，同時占據生物鏈條的頂端，需要更多的底層資源支撐這一生物鏈，所以傾向於獨立生活。對人來說，由於人的個體，除人的智慧這一優勢外，在自然界中，其實也不具備什麼生存競爭的優勢，為了增加個體自身生存下去的機會，人一開始就是群居的動物。從與人類行為最接近的動物——猩猩或猴子的生活習性，我們也不難理解人類群居的動物本能。
人，天生對孤獨有恐懼感，這也說明人天生就是群居動物。為什麼人每到一個陌生的地方，容易產生恐懼感？這是人類進化的本能的一種體現。原始人類起源時，個體一旦來到一個陌生的地方，得不到群體的幫助，並可能存在各種威脅自己的其他因素，所以產生恐懼。恐懼是人類進化的本能，從這一點來看，人也是群居的動物。害羞，同樣也是一種動物的本能，在原始人類階段，不同的原始人群體間，由於生存空間爭奪的原因，彼此常常是敵對的關係，單獨一個個體，在面對一個自己不熟悉的群體時，由於自衛的本能，形成了一定的心理緊張，最常見的表現就是害羞。中國選擇第一位飛天太空人時，最主要的選擇標準就是心理狀態，楊利偉就是憑此勝出的。太空更是一個陌生的地方，人天生對陌生的環境有恐懼感，心理的穩定性成了中國選擇第一位航天員的決定性因素。人必須結群而居，才能增加生存的機會，才能發展。人是結群生活的動物。
群居動物，為了更好地提升群體對生存資源的獲取能力，使群體更好地生存，內部會自發地產生一些分工，分工是動物群居發揮群體優勢的一種自然選擇。在自然界中，群居的蜜蜂和螞蟻等生物為了生存，內部也形成自然分工，將群體的所有個體分為負責勞作的工蜂、工蟻，負責保衛戰鬥的兵蜂、兵蟻，負責群體後代繁殖的蜂王、蟻王等，這都是自然界中群居生物內部分工很好的例子。否則，群體優勢就無法體現出來，群體就無法很好地生存，該物種就自然被淘汰了。人作為群居動物，也有分工的內在的需求，只有分工，才能實現群體的優勢，才能提升群體的整體效率。同樣的，因為人的智慧的強大優勢，最終會使人類的分工日益複雜化。
正是因為人類不斷增強自身獲取資源的本能欲望，人的群居生活方式產生了個體分工需要，自然就產生了對提升群體活動效率的需求，即對管理的原始需求。在一個群體中，如何才能在有限的資源條件下，儘量做到群體活動的最優解，真正實現群體效率最大化呢？正是這些原始問題的提出，可以促使原始管理需求的產生。所以說，管理是人的生活方式和人本身對物慾需求最大化欲望共同驅動的產物，是人改造自然的“勞動”活動所伴生的一種特殊的活動。
從上面的敘述可以得出這樣一個結論：管理的本質，就是提升群體勞動的效率，實現群體活動的最優，獲得群體活動成果的最大額外剩餘，進而實現群體利益的最大化。管理的價值在於，通過管理活動，實現群體活動成果的超額剩餘。這是產生管理這一問題的最根本的原因，也是管理大師的價值和使命。P1-3
序言
現在，大家經常討論管理學，都強調管理學的重要性。管理學的著作也有很多，有國外的，有國內的，有中國式的，也有西方經典的，然而很多管理學理論的書籍寫得非常專業，不是很好懂，不是專業的或有一定管理經歷的人，不容易理解。我一直想寫一本好讀、易讀的管理學書籍，讓大多數人對管理學有一個相對全面的基本的認識，並讓大多數人容易理解。為完成這一目標，20多年來，我不斷學習管理學理論，並在企業管理中不斷實踐、總結，最終完成了本書的寫作。
本書通過對管理的起源和目的的討論，提出了管理源自人類的群體活動需要，管理的目的就是提高群體活動的效率，管理的基本要素可歸納為人、機、料、法、環五要素，管理的基本手段可以歸納為計畫、組織、控制、激勵、領導五大管理手段。所以，本書可以歸結為對上述五要素、五手段的討論，並用這一原理對企業管理、社會管理、特殊任務組織管理進行了較為深入的討論，希望能夠說明：任何形式的管理活動都存在共性的東西，都可以用五要素、五手段去分析、討論，我把這一管理學原理簡稱為“五五管理之道”。
希望本書能幫助大多數人揭開管理學的神秘面紗，對管理學有一個初步的全面了解，並給對管理學感興趣的人帶來一些啟發或思考。本書中沒有標註引用的圖表，均為作者本人整理、設計，如需引用，請與作者本人聯繫。
在寫作過程中，參考了一些網上的文章和觀點，也參考了一些管理學的著作，引用了一些管理專家的觀點、結論，在此一併表示感謝。
陳偉中
2012年8月於廣州市
本書通過對管理的起源和目的的討論，提出了管理源自人類的群體活動需要，管理的目的就是提高群體活動的效率，管理的基本要素可歸納為人、機、料、法、環五要素，管理的基本手段可以歸納為計畫、組織、控制、激勵、領導五大管理手段。所以，本書可以歸結為對上述五要素、五手段的討論，並用這一原理對企業管理、社會管理、特殊任務組織管理進行了較為深入的討論，希望能夠說明：任何形式的管理活動都存在共性的東西，都可以用五要素、五手段去分析、討論，我把這一管理學原理簡稱為“五五管理之道”。
希望本書能幫助大多數人揭開管理學的神秘面紗，對管理學有一個初步的全面了解，並給對管理學感興趣的人帶來一些啟發或思考。本書中沒有標註引用的圖表，均為作者本人整理、設計，如需引用，請與作者本人聯繫。
在寫作過程中，參考了一些網上的文章和觀點，也參考了一些管理學的著作，引用了一些管理專家的觀點、結論，在此一併表示感謝。
陳偉中
2012年8月於廣州市
