《i產權：全球創新時代的智力成果獲利》是2021年清華大學出版社出版的一本圖書，作者是[美]威廉?A.巴雷特。
基本介紹
- 中文名：i產權：全球創新時代的智力成果獲利
- 作者：[美]威廉?A.巴雷特
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2021年1月1日
- 定價：99 元
- ISBN：9787302548706
圖書內容,目錄,
圖書內容
“i產權”是智慧財產權加上全球戰略和全球執行，以及適度成分的、由業務驅動的常識。“i產權”的核心是智慧財產權，內涵相對更豐富。本書是一本企業高管和智慧財產權專業人士的必讀書籍，它向我們展示了如何才能構建一個智慧財產權寶庫，以及如何將它整合在企業戰略之中，同時，也告訴我們應該如何去管理和利用這些智慧財產權組合，從而在全球市場競爭中獲勝。本書也將一些必備工具與管理方面的成敗案例一併呈現給讀者。
目錄
Contents
緒論 / 1
第一部分 全球 i 產權背景
第 1 章 創新中的世界：歡迎來到全球創新工廠 / 21
1.1 為什麼世界在不斷創新 / 22
1.1.1 創新驅動經濟全球化 / 23
1.1.2 創新的迫切性 / 24
1.1.3 創新的全球化 / 27
1.1.4 智慧財產權的風險與機遇 / 28
1.1.5 滯後的法律規範 / 29
1.1.6 日益增加的全球經濟產出 / 32
1.2 推動創新的全球擴散 / 33
1.2.1 創意階層 / 34
1.2.2 外包 / 36
1.2.3 創新成本 / 37
1.2.4 基礎設施的發展 / 37
1.2.5 教育的改善 / 38
1.2.6 政府和非營利組織的舉措 / 39
1.3 全球i產權博弈 / 40
第 2 章 i產權世界：在變化的全球環境中評估i產權風險 / 41
2.1 制度風險 / 43
2.1.1 印度的新專利法 / 43
VI
2.1.2 中國：智慧財產權保護存在的問題 / 46
2.1.3 好訊息 / 47
2.2 侵權風險 / 49
2.2.1 開發中國家的風險 / 50
2.2.2 已開發國家的風險 / 54
2.3 管理風險 / 54
2.4 技術風險 / 55
2.5 全球風險最小化 / 56
第二部分 扁平世界裡的 i 產權戰略
第 3 章 全球戰略：保護、加強及拓展商機...
3.1 戰略背景 / 63
3.2 徒費金錢，一無所獲 / 65
3.2.1 視專利律師為大師 / 65
3.2.2 管理誤區 / 66
3.2.3 最糟糕的時機 / 67
3.2.4 改變經營之道 / 68
3.3 混沌中建立秩序 / 68
3.3.1 促成戰略決策 / 69
3.3.2 戰略輸入 / 70
3.4 內部分析 / 71
3.4.1 經營戰略 / 71
3.4.2 現有組合 / 72
3.4.3 創新能力 / 73
3.5 外部分析 / 75
3.5.1 i產權情報及自由運作權 / 76
3.5.2 法律環境 / 76
目錄
VII
3.6 i產權戰略 / 78
3.6.1 創建願景 / 79
3.6.2 制定戰術 / 80
3.6.3 戰術考慮 / 81
3.6.4 可衡量的結果 / 82
3.7 戰略性的i產權思維模式 / 83
第 4 章 全球商業：i產權戰略與經營戰略的整合 / 85
4.1 定義價值鏈 / 87
4.2 i產權的價值鏈戰略 / 88
4.2.1 保護價值鏈上的高利潤環節 / 89
4.2.2 向下游延伸 / 91
4.2.3 防範客戶的i產權 / 92
4.2.4 陶氏化學公司對價值鏈下游的保護 / 92
4.2.5 向上游延伸 / 94
4.2.6 供應商挾持“人質” / 94
4.2.7 摩托羅拉公司和寶潔公司在價值鏈上游的工作 / 95
4.3 競爭性的價值鏈分析 / 96
4.4 掌握價值鏈 / 97
第 5 章 全球導航：描繪競爭對手的i產權 / 99
5.1 i產權情報 / 102
5.2 評估專利格局 / 105
5.3 第一階段：繪製專利空間 / 108
5.3.1 格局可視化 / 110
5.3.2 數據收集與存儲 / 110
5.3.3 數據預處理 / 112
5.3.4 可視化表達 / 112
5.3.5 可視化表達解讀 / 113
5.4 第二階段：自由運作權 / 119
5.4.1 FTO是個難題 / 119
5.4.2 篩選出明顯非侵權的專利 / 120
5.5 第三階段：最艱難的部分 / 121
5.5.1 分析潛在被侵權的專利 / 121
5.5.2 分析明顯被侵權的專利 / 122
5.6 掌握專利格局 / 123
第 6 章 全球保護：選擇參與的領域 / 125
6.1 全球專利戰略所面臨的挑戰 / 127
6.1.1 自己戰壕里的工作 / 127
6.1.2 成本耗資驚人 / 128
6.1.3 意外的成本波動 / 130
6.1.4 成本收益分析 / 132
6.1.5 專利價值何在？ / 134
6.2 制定全球戰略 / 136
6.2.1 評估競爭對手的戰略 / 138
6.2.2 評估現有專利組合 / 139
6.3 決策範式 / 140
6.3.1 確定相對價值 / 140
6.3.2 根據價值進行投資調整 / 141
6.3.3 時間進度與再次評估 / 143
6.4 全球組合價值的最大化 / 145
第 7 章 全球矩陣：i產權投資回報最大化 / 146
7.1 開發全球專利戰略矩陣 / 147
7.1.1 專利成本評估 / 148
7.1.2 評估受保護的市場 / 150
7.1.3 評估實施的可行性 / 152
7.2 依據產品戰略制定專利戰略 / 154
7.2.1 以獲取有效保護為重點的戰略 / 155
7.2.2 以占領市場為重點的戰略 / 155
7.2.3 平衡戰略 / 156
7.3 進行現實檢驗 / 156
7.4 掌握矩陣分析法 / 157
第三部分 i 產權戰術：使影響最大化
第 8 章 i產權文化：營造一種重視i產權的文化 / 161
8.1 文化很重要 / 162
8.2 重視i產權文化 / 171
第 9 章 i產權團隊：構建一個戰略執行團隊 / 173
9.1 模糊不清的威脅 / 175
9.2 i產權決策的心智模式 / 176
9.2.1 豐富心智模式 / 179
9.2.2 提高信息輸入質量 / 180
9.2.3 分析系統化 / 181
9.3 有偏見的心智模式導致決策無效 / 183
9.3.1 過度鼓吹 / 184
9.3.2 有偏見的亞文化 / 185
9.3.3 專利導致經濟壟斷 / 186
9.3.4 專利與行動自由 / 187
9.3.5 低估專利權的力量 / 188
9.3.6 在開發中國家實施專利 / 189
9.3.7 解決複雜問題 / 190
9.3.8 挑戰偏見 / 191
9.4 掌握決策過程 / 191
第 10 章 i產權管道（一）：匯聚智力成果之泉 / 193
10.1 引入i產權管道 / 195
10.1.1 有漏洞的管道 / 196
10.1.2 完整的管道 / 197
10.2 新智力成果的細流 / 198
10.2.1 提供富於創造力的環境 / 198
10.2.2 不同員工帶來不同挑戰 / 199
10.3 從頭腦到智力成果 / 200
10.3.1 等待智力成果出現 / 202
10.3.2 捕捉智力成果 / 204
10.3.3 激勵智力成果的披露 / 205
10.3.4 深入戰壕並肩作戰 / 206
10.3.5 捕捉促進評估 / 207
10.4 大學的視角 / 208
10.5 裝填管道 / 211
第 11 章 i產權管道（二）：構建一個戰略目標組合 / 212
11.1 評估智力成果 / 215
11.1.1 戰略指導下的決策 / 216
11.1.2 創建戰略格線 / 216
11.2 管理信息流 / 218
11.2.1 信息內容正式化 / 219
11.2.2 信息內容合法化 / 221
11.2.3 反饋迴路 / 223
11.3 管理管道 / 224
11.3.1 智力成果篩選 / 227
11.3.2 技術評估 / 227
11.3.3 業務評估 / 229
11.3.4 智力成果排序 / 230
11.3.5 反饋 / 231
11.4 產出價值最大化 / 231
第 12 章 i產權選擇：全球經濟的戰術策略考慮 / 232
12.1 保守商業秘密 / 234
12.1.1 秘密難於保守 / 235
12.1.2 商業秘密也許是唯一的也是最佳的選擇 / 237
12.1.3 掌握商業秘密 / 240
12.1.4 了解你的敵人 / 241
12.1.5 先發制人戰略 / 242
12.2 專利選擇 / 243
12.2.1 什麼是專利？ / 244
12.2.2 專利與創新 / 246
12.2.3 公司為什麼要獲取專利？ / 248
12.2.4 何時使用專利保護以及保護什麼 / 249
12.2.5 速度很重要 / 251
12.3 通過對外公開來保護智力成果 / 252
12.3.1 發表與消亡 / 252
12.3.2 什麼是防禦性發表？ / 254
12.3.3 寫作防禦性出版物 / 254
12.3.4 在哪裡發表 / 255
12.4 先開槍，後瞄準 / 257
致謝 / 259
