VBM

(Value based Management，VBM)是伴隨著西方現代企業制度與資本市場的發展而逐步產生和確立的理論體系和實踐方法，是上世紀末到本世紀最熱門的管理理論之一。

基本介紹

• 中文名：VBM
• 外文名：Value based Management
• 突出了：價值理念在企業管理中的核心地位
• 立足於：企業整體價值的提升
• 強調：外部市場價值與內在經濟價值統一
• 關鍵之處：幫助人們清晰地把握價值動因

定義

這一理論突出了價值理念在企業管理中的核心地位，立足於企業整體價值的提升，強調企業的外部市場價值與內在經濟價值的統一。隨著市場化進程的推進，我國企業由於缺乏價值管理理念，仍盲目追求企業規模和片面側重年度財務指標，導致競爭優勢無法持久保持。這已經成為我國企業繼續生存、發展壯大，甚至走出國門的瓶頸。而尋求突破這一瓶頸的途徑，業已成為理論界和實務界共同關注的課題。構建基於價值的管理(VBM)的框架體系，擺脫理論研究與企業具體實施相脫離的尷尬處境，對完善VBM理論和指導我國企業的VBM實踐具有重要意義。

基於體素的形態學測量(voxel -based morphometry，VBM)是一種在體素水平對腦MR 影像進行分析的技術，能定量計算局部灰、白質密度和體積的改變， 從而精確地顯示腦組織形態學變化。VBM 的基本方法是通過空間標準化將不同個體腦組織標定到同一坐標空間，然後將標準化後的影像進行分割，得到灰質、白質和腦脊液圖像並進行平滑處理，最後對平滑的圖像建模，利用統計參數檢驗，顯示組間有顯著差別的灰質或白質腦區。2000年Ashburner 等正式提出VBM 方法後，一直受到眾多研究者的關注。

關鍵之處

1、幫助人們清晰地把握價值動因

2、未來自由現金流量=經營活動現金淨流量-資本性支出

3、PWC“CFO2000年展望”的調查顯示，近70%的公司認為它們在戰略規劃中運用了VBM

實現

- 企業使命（經營理念）、

- 實現企業使命和目的的經營戰略、

- 企業治理（由誰來制定企業使命、規範企業活動）、

- 企業文化、

- 企業溝通、

- 企業組織形態、

- 決策系統和決策流程、

- 績效管理系統和流程、

- 薪酬回報系統和流程，

- 與企業所要追求的價值和目的之間的一致性 （通常是指最大化股東價值）。

價帶頂

在固體物理中，常常把能帶分為導帶和價帶兩部分，其中價帶是全充滿狀態，而導帶視不同物質有不同充滿狀態，可以參考導帶和價帶詞條，而對於價帶和導帶之間有沒有能帶存在的能量區域，稱之為禁帶。禁帶以下為價帶，禁帶以上為導帶。

一般認為價帶能量最大值為價帶頂。