《TPM指南》是2018年機械工業出版社出版的圖書，作者是（美）克里斯 A. 奧爾蒂斯。
基本介紹
- 書名：TPM指南
- 作者：（美）克里斯 A. 奧爾蒂斯
- 譯者：張承濤
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2018年4月1日
- 頁數：48 頁
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787111588412
編輯推薦,內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
編輯推薦
適讀人群 ：本書可作為精益改善的培訓工具，適合精益從業人員和推行者使用，也適合準備開展TPM活動的企業管理者、員工參考。
《TPM指南——精益實踐者的分步指導》一書
1.分步講解 TPM實施方法
2.全彩印刷 圖文並茂
3.詳解如何綜合運用5S及看板工具推進TMP實施
4.傳遞一手實戰經驗：詳解如何綜合運用5S及看板工具推進TMP實施
5.真實案例拿來就用：提供了評價表實例,手把手教你如何制訂行動計畫和時間點, 使設備符合實施TPM 的標準
6.有效提升產品品質管理水平：全流程講解助您有效改善和維持機器設備工作狀態，有效提升產品品質。
內容簡介
《TPM指南——精益實踐者的分步指導》一書
全員生產維護（TPM）是改善設備和機器的有效手段，是生產得以順利進行的重要組成部分。本書是一本介紹如何實施TPM的操作指南。全書通過彩圖、實例和實施TPM過程的實際模型，介紹了如何制定行動計畫，安排時間點，使設備達到滿足開展TPM活動的要求等內容；針對TPM的操作人員，詳細講解了如何根據新TPM流程，建立相應的要求，包括創建和使用目視化的TPM看板來傳遞關於設備狀態和維修任務等重要信息。本書可作為精益改善的培訓工具，適合精益從業人員和推行者使用，也適合準備開展TPM活動的企業管理者、員工參考。
圖書目錄
本書使用說明
前言
第1 章 從5S 開始 1
1. 1 引言 1
1. 2 紅牌 3
1. 3 為什麼要整理? 4
1. 4 繪出工作區域和通道 7
1. 5 機器工作區域 9
第2 章 關於維修庫存 16
2. 1 引言 16
2. 2 看板的好處 17
2. 3 生成看板尺寸報告表 17
2. 4 盤點、物料識別、供應商和實際庫存 18
2. 5 標明新庫存的數量 19
2. 6 計算新的庫存成本 20
2. 7 生成看板尺寸報告 21
2. 8 劃分物料種類 21
2. 9 最大數量庫存舉例 22
2. 10 維修看板卡 23
第3 章 為設備設定基準 25
3. 1 引言 25
3. 2 7 種異常 27
3. 3 “一轉即定” 法 28
第4 章 TPM 全員生產維護流程檔案 30
4. 1 引言 30
4. 2 主動性維護 31
4. 3 預防性維護 31
4. 4 預測性維護 32
4. 5 制訂機器操作人員的流程檔案 32
4. 6 一些流程圖示的示例 32
4. 7 基於工程流程的解決方案 37
第5 章 目視化的TPM 展板 41
第6 章 結論 45
術語 46
作者簡介
克里斯 A.奧爾蒂斯，美國Kaizen Assembly公司的奠基人，擁有15年的精益生產管理與諮詢經驗。曾為多家行業巨頭提供精益生產管理諮詢服務，所服務公司橫跨航空航天、複合材料、加工製造、汽車、鋼筋製造、維修設備、食品生產、海產品加工等多個行業。多年來克里斯 A.奧爾蒂斯先生一致致力於精益生產管理的推廣與教育工作，曾著有《製程改善：設計、建造和管理精益生產線》、《一位精益顧問的經驗：在車間實施精益改善如何避免失敗》、《改善思想及改進活動的實施》、《汽車輕量化》、《可視化管控：在企業中套用可視化管理》、《精益改善心理學：為什麼組織必須克服阻力和變革文化》等一系列著作，廣受業界好評。克里斯.A.奧爾蒂斯先生因其在精益生產領域的卓越貢獻曾登上美國有線電視新聞網的新聞頭條。
