1．棒球隊式的企業
它的職業管理特點是外部開放性較高，員工進入和流出的比例較較為激烈。創新是它們存在與進一步發展的基石，其主要特徵是產品創新和開發新市場。這類公司領導的主要責任在於發現環境中出現的機遇，他們必須保證企業員工充滿創造力，而員工缺乏安全感是企業保持壓力的一種途徑。Michael等發現，這類企業選拔員工的五項標準依次是：良好的推薦、相關領域的工作經驗、團隊精神、公司外部人員、具有開放精神，能促進創新。
基本介紹
- 中文名：Sonnenfeld的職業系統分類模型
- 提出人：傑弗里·艾倫·-桑尼菲爾德
- 提出人國籍：美國
- 提出人身份：耶魯管理學院助理院長
模型內容
耶魯管理學院助理院長傑弗里·艾倫·-桑尼菲爾德(Jeffrey Alan Sonnenfeld)提出的職業系統分類模型的主要內容有：
1．俱樂部式的企業
它們往往在市場上處於一種壟斷地位，公司的領導致力於控制整個組織，很少做出根本性的變革，而是將管理的重點集中於企業的連續和穩定，其主導經營戰略為防禦者。因此，它們的職業系統必然是保留忠誠度較高、願意長期為企業服務的成員，外部開放性較低；同時內部競爭較為平淡，員工晉升更為強調資歷，而不是能力。Michael等發現這類企業選拔員工的五項標準依次是：團隊精神、過去的業績、在公司內任職時間的長短、對個體特點的了解、對公司業務的熟悉程度。
2．學術機構式的企業
這類企業的戰略取向介於在新市場中一味追求創新的進攻者和在現有市場中尋求穩定的防禦者之間，是一種分析者的取向，它們往往是競爭市場上的主導性或核心企業(Oster & Ryan，1984)。它們的職業管理系統必然要保留那些願意承擔中等風險、致力於新鮮事物，並保持對組織忠誠的員工。企業注重的是有效的團隊工作，而不是個人業績，其目標在於開發高度忠誠的員工，而不是購買處於職業生涯中期的員工。而在這類企業，員工把自己的專業發展看成個人目標和一種義務。所以職業系統的特徵是外部開放性較低，人力資源的進入和流出都不大，但內部競爭較為激烈。Michael等發現，這類企業選拔員工的五項標準依次是：過去的業績、具有發展潛質、團隊精神、年齡較輕、對公司業務的了解。
3．堡壘式(fortress)的企業
這類企業大多正處於尋求生存的狀態。企業的僱傭和解僱決定與市場狀況息息相關，必要時可以以犧牲個體的利益為代價。它們的戰略選擇是反應者，理論基礎是新古典經濟學理論，即勞動力的投入是根據它的生產率和價格決定的，只有當勞動力的邊際收益超過其邊際成本而會被投入。這類企業有兩種類型：第一種是從沒有控制過戰略環境，在激烈的競爭環境中缺乏關鍵資源，像零售業、賓館業等；第二種是企業遇到了潛在的危機，面臨著嚴峻的挑戰。它們的職業管理特徵就是外部開放性較高，但內部競爭一般。
