Project 2016企業項目管理實踐

《Project 2016企業項目管理實踐》2017年北京大學出版社出版的圖書，作者是張會斌，董方好，本書共分為4篇，共25章，以“基礎篇→高級篇→案例篇→綜合篇”為線索具體展開。特別在“案例篇”和“綜合篇”中提供了大量值得借鑑的Project操作經驗和技巧。

基本介紹

• 中文名：Project 2016企業項目管理實踐
• 作者：張會斌、董方好
• 出版社：北京大學出版社
• ISBN：9787301285268 

內容簡介

《Project 2016企業項目管理實踐》全面介紹了Project 2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現項目進度計畫編制、項目資源計畫編制、項目成本計畫編制、項目計畫信息發布、創建項目計畫階段報表、多項目計畫編制、關鍵路徑分析、項目執行、時間表管理、項目監控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理、需求管理和項目組合管理等內容，還有一章專門介紹了Project Online產品的功能。

　　《Project 2016企業項目管理實踐》共分為4篇，共25章，以“基礎篇→高級篇→案例篇→綜合篇”為線索具體展開。特別在“案例篇”和“綜合篇”中提供了大量值得借鑑的Project操作經驗和技巧，能夠讓讀者準確地掌握如何利用Project輔助項目管理工作，而不是被工作所束縛。

圖書目錄

目錄

基礎篇

第1章Project2016基礎入門

1.1Project2016與項目管理

1.2安裝Project2016

1.2.1Project2016產品介紹

1.2.2Project2016產品安裝

1.3Project2016操作界面詳解

1.4Project2016常用視圖

1.5Project2016基本操作

1.5.1甘特圖中的操作

1.5.2資源工作表中的操作

1.6Project2016的新功能

1.6.1ProjectProfessional2016中的新功能

1.6.2ProjectServer2016中的新功能

1.7如何獲得幫助

1.7.1Project中的在線上幫助

1.7.2Project其他幫助

第2章項目管理知識點回顧

2.1項目管理基礎知識

2.1.1項目的基本概念

2.1.2項目管理的基本概念

2.1.3項目管理的職能

2.1.4現代項目管理

2.2項目管理實踐

2.2.1項目管理流程

2.2.2項目組合管理

2.2.3項目管理辦公室

第3章項目啟動

3.1召開項目啟動會

3.1.1案例描述

3.1.2項目啟動理論知識

3.1.3項目啟動實踐經驗

3.2創建項目檔案

3.2.1利用可以參照的項目計畫模板

3.2.2利用現有的項目檔案

3.2.3從空白項目開始

3.3設定項目基本信息

3.3.1設定項目的日程排定方式

3.3.2設定項目的開始/完成日期

3.3.3設定項目檔案的默認環境信息

第4章項目進度計畫編制

4.1日曆設定

4.1.1日曆的選擇與修改

4.1.2新建日曆

4.1.3日曆的關聯

4.1.4日曆的優先權

4.1.5日曆的共享

4.2任務分解

4.2.1工作分解結構（WBS）

4.2.2任務分解的原則

4.2.3錄入任務信息

4.2.4周期性任務

4.3工期設定

4.3.1工期類型

4.3.2工期設定

4.3.3摘要任務工期計算

4.3.4估計工期標識

4.3.5任務模式

4.3.6“手動計畫”模式

4.4任務關聯性設定

4.4.1任務關聯性的類型

4.4.2設定任務關聯性

4.5輔助功能設定

4.5.1【任務信息】界面詳解

4.5.2備註信息

第5章項目資源計畫編制

5.1資源的建立

5.1.1建立資源的方法

5.1.2資源類型

5.1.3建立工時資源

5.1.4建立材料資源

5.2資源分配

5.2.1給一個任務分配一個資源

5.2.2給一個任務分配多個資源

5.2.3給多個任務分配多個資源

5.2.4資源分配單位

5.3資源分配情況分析

5.4資源調配

5.4.1利用選單進行調配

5.4.2手動進行資源調配

5.5工作組規劃器

5.6資源計畫的編制完成

5.7資源計畫的輸出

5.7.1利用甘特圖的分組方式輸出

5.7.2利用報表輸出

第6章項目成本計畫編制

6.1Project2016中的成本分類

6.2成本類資源的使用方式

6.2.1成本資源的定義

6.2.2成本資源類型的設定

6.2.3成本資源的使用

6.3任務成本的計算方法

6.4項目的預算

6.4.1創建“預算”類型的成本資源

6.4.2將資源分配給項目

6.4.3為項目的預算賦值

6.5成本計畫的輸出

第7章項目計畫信息發布

7.1ProjectServer2016介紹

7.1.1Project2016系列產品架構

7.1.2ProjectServer的基本功能

7.1.3ProjectServer中的角色

7.2設定協作信息

7.2.1在ProjectServer端建立賬戶

7.2.2ProjectProfessional端的設定

7.3基線

7.3.1基線的定義

7.3.2保存基線

7.3.3查看基線

7.4項目信息的發布

7.4.1將項目檔案保存到ProjectServer中

7.4.2將資源替換為企業資源

7.4.3發布項目檔案

7.5查看發布信息

7.5.1查看項目中心

7.5.2查看資源中心

7.5.3查看任務中心

第8章創建項目計畫階段報表

8.1篩選功能

8.1.1按照“里程碑”篩選任務信息

8.1.2按照“日期範圍”篩選任務信息

8.1.3按照資源篩選任務信息

8.1.4其他篩選器

8.1.5自動篩選

8.1.6取消“篩選”

8.2分組功能

8.2.1按照“關鍵性”分組

8.2.2其他常用分組

8.2.3自定義“關鍵/狀態”分組

8.2.4成本分組

8.2.5取消分組

8.3突出顯示

8.3.1按照“里程碑”突出顯示任務信息

8.3.2其他常用突出顯示

8.3.3自定義“未完成里程碑”突出顯示

8.3.4取消突出顯示

8.4視圖套用

8.5報表功能套用

8.5.1報表分類

8.5.2報表解釋

8.5.3計畫階段常用的報表

8.6可視報表套用

8.6.1操作方式

8.6.2內容介紹

8.6.3功能演示

8.6.4報表模板維護

8.7日程表套用

8.7.1單日程表套用

8.7.2多日程表套用

高級篇

第9章多項目計畫編制

9.1項目合併

9.1.1案例描述

9.1.2合併項目

9.1.3項目間的關聯性設定

9.1.4合併項目後的數據匯總

9.1.5主項目與子項目的信息同步

9.2共享資源庫

9.2.1共享資源庫簡介

9.2.2建立共享資源庫

9.2.3使用共享資源庫

第10章關鍵路徑分析

10.1關鍵路徑定義

10.2查看關鍵路徑

10.2.1在甘特圖中查看關鍵路徑

10.2.2網路圖中的關鍵路徑

10.3關鍵路徑的變化

10.3.1時差的概念

10.3.2關鍵路徑的變化

10.4關鍵路徑在壓縮工期方面的套用

10.5關鍵路徑的條件

10.6多重關鍵路徑

第11章項目執行

11.1單獨使用ProjectProfessional的執行方式

11.1.1更新完成百分比

11.1.2更新實際開始時間與實際完成時間

11.1.3更新實際工期與剩餘工期

11.1.4批量更新任務進度

11.2ProjectProfessional與ProjectServer協作實現項目執行

11.2.1資源對任務的處理

11.2.2項目經理對任務匯報的批准

11.2.3資源不參與的進度更新

第12章時間表管理

12.1時間表基本設定

12.2時間表用戶設定

12.2.1時間表管理者

12.2.2時間表管理者的許可權

12.3時間表套用

12.3.1創建時間表

12.3.2管理時間請求

12.3.3管理時間審批

12.3.4管理時間實際值匯報

12.3.5時間表提交

12.3.6時間表審批

12.4時間表高級套用

12.4.1統一輸入模式

12.4.2統一審批模式

12.4.3自由表格跟蹤方法

12.4.4管理非項目任務行

12.5時間表統計

第13章項目監控與溝通

13.1對計畫的監控

13.1.1監控進度計畫

13.1.2監控成本計畫

13.1.3用圖形標記差異

13.1.4跟蹤甘特圖

13.1.5多基線甘特圖

13.2對進度的監控

13.2.1利用狀態標記域監控進度

13.2.2利用進度線監控進度

13.3利用ProjectServer2016實現項目監控

13.3.1計畫、進度的監控

13.3.2問題、風險的監控

13.3.3項目總體情況的監控

13.3.4項目工作環境的使用

第14章項目變更管理

14.1項目版本的基本概念和設定

14.1.1項目版本的基本概念

14.1.2項目版本的設定

14.2項目版本的使用

14.2.1項目範圍變更

14.2.2進度計畫變更

14.2.3成本計畫變更

14.2.4資源計畫變更

第15章項目團隊管理

15.1資源庫的建立

15.1.1建立組織結構

15.1.2建立資源技能結構

15.1.3建立資源庫

15.1.4維護資源庫

15.2項目團隊的組建

15.2.1獲取資源

15.2.2選擇資源

15.3項目團隊的協作

15.4團隊工作量計算

15.4.1資源使用狀況

15.4.2資源分配報表

15.4.3資源工作量圖表分析

15.4.4資源工作量挖掘分析

第16章項目收尾管理

16.1文檔管理

16.1.1文檔分類方法

16.1.2建立文檔庫

16.1.3上傳文檔

16.2項目計畫模板管理

16.2.1另外儲存為“模板”

16.2.2“模板”的使用

第17章需求管理

17.1案例描述

17.2基本設定

17.3新建需求

第18章項目組合管理

18.1項目組合管理知識介紹

18.2項目組合分析模組介紹

18.2.1項目組合分析模組簡介

18.2.2項目組合分析模組的作用

18.3項目組合分析模組的使用

18.3.1定義項目驅動因素

18.3.2捕獲項目需求

18.3.3項目組合分析

18.4怎么進行項目的組合分析

18.5為什麼要進行項目組合分析

案例篇

第19章案例分析一

19.1案例介紹

19.2案例分析

19.2.1實施基本情況

19.2.2實施過程與方式

19.2.3實現功能與效果

第20章案例分析二

20.1案例介紹

20.2案例分析

20.2.1用戶的需求

20.2.2解決方案

20.3案例實施

20.3.1定製項目計畫模板

20.3.2定製項目屬性

20.3.3定製資源庫

20.3.4新建用戶

20.3.5定製視圖

20.3.6定製報表

20.4案例總結

第21章Project2016提供的案例模板

21.1主要模板介紹

21.1.1“六西格瑪DMAIC周期”模板

21.1.2“合併或收購評估”模板

21.1.3“軟體開發計畫”模板

21.1.4“開辦新公司”模板

21.1.5“住宅建設”模板

21.1.6其他模板

21.2如何使用模板

21.2.1將模板另外儲存為項目檔案

21.2.2修改日曆信息

21.2.3修改項目的開始時間或完成時間

21.2.4其他步驟

21.3如何製作模板

綜合篇

第22章Project2016中的宏（VBA）

22.1宏簡介

22.2VBA編輯器簡介

22.3錄製宏

22.4運行宏

22.5編輯和複製宏

22.6宏的安全級別

第23章ProjectServer2016系統安裝部署

23.1ProjectServer2016的安裝

23.1.1ProjectServer2016概述

23.1.2ProjectServer2016部署選項

23.1.3ProjectServer2016軟體配置

23.1.4ProjectServer2016（SharePointServer2016）硬體配置

23.1.5ProjectServer2016賬戶信息

23.1.6伺服器場環境安裝

23.2ProjectServer2016使用前的準備工作

23.2.1建立基本賬戶

23.2.2在ProjectProfessional端測試連線

23.2.3建立資源庫

第24章ProjectOnline介紹

24.1什麼是ProjectOnline

24.2ProjectOnline技術架構

24.3ProjectOnline功能架構

24.4ProjectOnline使用模式

24.4.1ProjectOnline登錄

24.4.2ProjectOnline訂閱

24.4.3ProjectOnline用戶管理

24.4.4ProjectOnlineProfessional下載

24.4.5ProjectOnline基本配置

24.4.6ProjectOnline使用

24.5ProjectOnline報告

第25章常見問題解答

25.1安裝部署中的問題

25.2ProjectServer2016使用中的問題

25.3ProjectProfessional2016使用中的問題

作者簡介

張會斌，美國微軟公司Project產品MVP，美國項目管理協會項目管理專業人士（PMP），北京高遠華信科技有限公司（www.highfarinfo.com）總經理，微軟（中國）有限公司Project產品特聘顧問，西門子管理學院特約講師。

　　董方好，持續專注微軟Project產品10多年，國內著名的項目管理領域理論與Project實戰派專家，美國項目管理協會PMI認證項目管理專業人士（PMP），微軟（中國）有限公司Project產品認證專家、產品技術專家、產品簽約講師，2015/2016年微軟技術大會（Ignite）Project專家講師（Top5）。