基本介紹
- 網站名稱：P2T創業對接平台
- 別名：Person-to-Team
- 創始人：南宮
- 創業理念：P2T模式
簡介,超級木桶理論,P2P,
簡介
P2T模式是一種創業理念。P2T是英文Person-to-Team的簡稱，即個人對團隊模式。這個創業理念是由南宮誌慶先生率先提出來的21世紀創業模式（社會資源相對集中下的一種創業模式）。在社會資源相對集中，市場競爭非常激烈的前提下創業成功是非常困難的。單打獨鬥，做得再好也只能是個個體戶，上不了企業家的台面。
沒有完美的個人，只有完美的團隊。南宮先生提出的“超級木桶理論”很值得現在很多創業者去思考。
超級木桶理論
上中學的時候我想很多人都聽過老師給我們說過的“木桶理論”的故事：一隻水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這隻桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這隻桶就無法盛滿水。是說一隻水桶能盛多少水，並不取決於最長的那塊木板，而是取決於最短的那塊木板。也可稱為短板效應。一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決於其中最低的那塊木板。老師說這個理論的目的無外乎要讓我們德智體美勞全面發展，各科成績要平衡，不要出現“偏科”現象等。也就是這個理論，誤導了我們千千萬萬的創業者。
創業者不是全才，不可能什麼都懂。也許創業者擅長戰略和市場，但財務管理等方面他不行，那么按照這個理論，創業者必須去學財務，管理，技術等知識，否則就死掉或不能把企業做大。
而南宮先生的“超級木桶理論”也稱“團隊木桶理論”是這樣的：
一個木桶一旦其中有“長板”和“短板”時。找另外一個一樣有“長板”和“短板”的木桶合併他們——取其中的“長板”一起拼成一個大木桶。那么這個大木桶的儲水量可能是原來木桶儲水量之和的幾倍。那么當N個這樣的木桶拼在一起的時候，他的儲水量是驚人的。作為團隊而言，木桶的底板就是團隊的事業，而用於箍住這些木板的繩子就是團隊的文化和制度。
按照南宮先生的理論：一個大木桶（團隊）能有多大的儲水量取決於他拼了多少個“木桶”。大木桶的底盤有多大決定了能拼多少“木桶”。繩子的結實度決定了拼起來的大木桶的牢固程度。沒有“底盤”，拼再多的“木桶”也不牢靠。
南宮先生認為P2T裡面的person就是指每一個木桶。每個人都有自己的“長板”和“短板”。一個人不可能全是“長板”，也不可能全是“短板”。而21世紀創業最聰明的辦法就是拿出自己的“長板”去和別人的“長板”拼在一起。team就是指拼起來後的“大木桶”
那么person指廣大的天使投資人和廣大創業者；team指處於處於創業行為期的創業團隊。
P2P
P2P模式P2P是英文Peer-to-Peer（對等）的簡稱，又被稱為“點對點”。“對等”技術，是一種網路新技術，依賴網路中參與者的計算能力和頻寬，而不是把依賴都聚集在較少的幾台伺服器上。P2P還是英文Point to Point （點對點）的簡稱。它是下載術語，意思是在你自己下載的同時，自己的電腦還要繼續做主機上傳，這種下載方式，人越多速度越快但缺點是對硬碟損傷比較大（在寫的同時還要讀），還有對記憶體占用較多，影響整機速度。
P2P模式也可解釋為person-to-person（個人對個人）。包括現在很多個人網路借貸的網站都用這種模式。
