《MBook隨身讀：孫悟空是個好員工》是2014年華夏出版社出版的書籍，作者是成君憶。
基本介紹
- 中文名：MBook隨身讀:孫悟空是個好員工
- 作者：成君憶
- 出版社：華夏出版社
- 出版時間：2014年1月1日
- 頁數：272 頁
- 開本：32 開
- ISBN：9787508078847
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,媒體推薦,後記,序言,
內容簡介
《MBook隨身讀:孫悟空是個好員工(精華版)》幫助我們感悟生命成長過程中自我認知和自我完善的人生哲理，同時幫助管理者提升組織設計和團隊建設的能力。
本書是財經暢銷書作者成君憶所著的麻辣管理學的代表作之一，它以耳熟能詳的古典名著《西遊記》為背景，詮釋了現代組織的管理。它以唐僧師徒四人的漫漫取經路為比喻，與職場相結合，通過28條箴言生動講述了如何讓四種不同類型的員工，在同一個團隊中取得平衡，並最終實現個人與團隊的完美結合。
圖書目錄
箴言一
人生的意義在於超越死亡
箴言二
聚精會神是唯一的成功之道
箴言三
正確看待職業初期的現實衝擊
箴言四
注意自己的職業道德
箴言五
理解團隊中的性格類型
箴言六
向著人生的目標奮勇前進
箴言七
即使最傑出的人才也應遵守行為規範
箴言八
炫耀招人嫉妒
箴言九
告別豬一樣的俗世生活
箴言十
俗世的生活需要生命真義的指引
箴言十一
不要讓妄念困擾團隊的目標
箴言十二
消極情緒是一條恐怖的流沙河
箴言十三
妥善管理團隊夥伴的思想動態
箴言十四
建立與人為善的公共關係
箴言十五
冷靜處理團隊夥伴之間的衝突
箴言十六
自我中心意識是一隻奇怪的葫蘆
箴言十七
憤怒是一個不負責任的壞孩子
箴言十八
平息心理上的火焰山
箴言十九
別讓家庭矛盾困擾心靈的自由成長
箴言二十
破山中賊易，破心中賊難
箴言二十一
做一個有團隊精神的孫悟空
箴言二十二
做一個有團隊精神的豬八戒
箴言二十三
做一個有團隊精神的沙和尚
箴言二十四
做一個有團隊精神的唐僧
箴言二十五
讓自己有一顆包容的心
箴言二十六
走向團隊與個人的共同成功
後記
假如孫悟空是團隊的主管
附錄
想知道你的性格嗎？
作者簡介
成君憶 資深企業管理諮詢顧問，中國本土財經暢銷書作家，被譽為管理學界的文學派和文化學派，在品牌塑造、組織設計、人才選拔、職業規劃、團隊建設等諸多領域都有較深的研究。 2003年出版成名作《水煮三國》，開創了管理文學的寫作流派，暢銷超過百萬冊。此後陸續出版了《孫悟空是個好員工》《愛情經濟學》《在梁山公司野蠻成長》和《千里走三國》等一系列具有成氏風格的管理文學著作，本本熱銷，不僅在國內，而且在歐、美、日、韓、東南亞和港台地區引起強烈反響。另有譯著《老人與海》《峰與谷》《一分鐘經理人的第四個秘訣》等，頗受讀者好評。
媒體推薦
這是一本由職場高手在解讀一個金牌團隊的好書，各種類型的人幾乎都在這個團隊中，認真讀一讀就會發現其實我們都在其中。——aickiller
作者知識淵博，文化底蘊很深，對歷史、佛教、中國文化以及管理都有很透徹的認識，分析得讓人心悅誠服，讀後很有啟發，強烈推薦！——童話媽咪
這本書講的是如何打造一支好的團隊。對於我來說太有用了，我一直很想看一些這方面的書。打造一個團隊很不容易，這需要不同性格類型的人相互配合。在這個過程中，不僅唐僧要清楚認識自我，孫悟空、豬八戒和沙和尚也都需要認識自我，這樣才有彼此合作的基礎。所以我建議職場中人都好好看一看。——泰山他爹
這本書是團隊領導和員工都非常適合看的書，帶領我們重走西天取經路，一路上的降妖伏魔象徵著我們團隊在發展過程中遇到的困境，我們只有齊心協力才能走出一個又一個困境，我們每一個人都在這個過程中不斷超越自我，整個團隊才會取得最後的成功！——紫色的百合
好幾年前，成君憶的“水煮系列”給我留下了很深的印象。因此，購買此書時對其抱有很高的期望，買來後看完覺得果然不負所望。此書對人生感悟寫得比較多，還順道寫了禪學方面的內容，通俗易懂，個人很喜歡。——開心的海星
江湖，形形色色，於各色妖魔、鬼怪神仙精靈之中，我是衝動直率的“孫悟空”。回首我的職業生涯甚至人生道路，一路之上坎坷頗多，這其中有環境的因素，也有我個人的原因。此書精闢地分析了職業生涯中容易遇到的一些問題以及解決之道，非常具有指導意義。——形形色色的江湖
後記
假如孫悟空是團隊的主管
西天取經的故事圓滿結束了，有關故事裡面的是是非非卻永遠眾說紛紜。儘管我在本書中對西天取經進行了全過程的解讀和評說，但我相信，很多讀者還是有許多不以為然的地方。其中爭議最大的仍然是：為什麼一定要唐僧做主管？除了完美型的唐僧，司不可以讓力量型的孫悟空、活潑型的豬八戒、和平型的沙和尚也做一回主管？
必須承認，在現實的工作環境中，由於各種各樣的因緣，的確有不同性格的人在從事管理工作。但我們應該正視的問題是，主管的性格對於企業文化的影響非常大。如果不是唐僧來做取經團隊的主管，《西遊記》就必然是另一種故事情節，而這支團隊能否堅持到最後，恐怕也得打上幾個大大的問號。
不同性格的主管，在管理風格上的差異也非常大。其中，活潑型與和平型習慣於以人為中心，完美型和力量型則通常會以工作績效為中心。所謂以人為中心，是指一個組織重視個人的尊嚴，關心員工的情感和福利。所謂以工作績效為中心，則是指組織希望員工竭盡全力，重視工作任務，並表現出一種勝任工作的能力。因此，在那些高績效的企業組織中，通常都有一位完美型或力量型的主管。
如果我們把對工作績效的關心和對人的關心作為評價企業文化的兩條標準，我們就能夠描述出四種不同的企業文化類型。
沙漠型的企業文化：這種組織既不關心員工，也不關心他們的工作。整個組織就像一盤散沙似的，你會感到一種可怕的冷漠和分裂。一般不會施行績效評估制度或績效管理，即使確實施行了這些制度，也不會真正關心員工和他們的工作績效。
企業文化之所以形同沙漠，當然與主管有很大的關係。完美型由於優柔寡斷、力量型由於人緣不佳、活潑型由於心不在焉，因此都有可能導致局面四分五裂。但是，在所有的性格類型中，有話不說、蔫有主意的和平型主管最有可能造成企業文化的沙漠化。
俱樂部型的企業文化：活潑型的主管因為感情色彩豐富，通常喜歡營造一種俱樂部型的企業文化。這種企業文化會讓每一個置身其中的人都能感覺到一種俱樂部型的人間溫情。他們會通過大量的宣傳和明確的制度，高度體現出對員工的關懷。從表面上看，他們似乎也會對工作績效表現出濃厚的興趣，而事實上，他們真正感興趣的乃是對績效的評估，因為他們喜歡用這種“評估”的方式，來做一些事業發展方面的構想和探討。他們相當看重工作中的人情成分，不會讓員工超負荷工作，也不會對員工提出過高的績效標準。
活潑型主管會給所有的組織成員帶來歡樂。但是。由於他們過分關注員工的情感和福利，因此會無謂地消耗掉許多可貴的資源。這種忽略工作績效的文化取向，使得組織無法持續地進步。 獨裁型的企業文化：完美型的主管習慣於自作聰明，力量型的主管習慣於自以為是，都有可能因為過於強調個人決策，從而形成一種獨裁型的企業文化。這種企業文化與俱樂部型的企業文化剛好相反，強硬而又不近人情，它會無視員工個人或家庭的狀況，向員工提出過高的績效要求。常常不顧目標越來越難以實現的現狀，進一步強調那些不太切乎實際的工作目標，因此很容易導致員工用某種激烈的形式表示反抗。
由於力量型人士的霸道和不屈不撓的性格特點，這種性格類型的主管成為獨裁者的可能性更大。平衡型的企業文化：現代經理人所鼓吹的團隊文化，其實是一種平衡型的企業文化。在這種組織中，員工們會把個人的發展與組織的進步緊緊地聯繫在一起，從而表現出強烈的團隊意識和成員意識。
平衡型的企業文化對員工和他們各自的工作績效會同時給予關注，他們在意工作能力與工作任務之間的匹配，儘管在工作任務的分配上常常會有意設計一些適度的挑戰。由於對績效目標的重視，平衡型的企業文化會注意培養一種積極和樂觀的工作態度。由於對人的關注，他們也強調目標和工作要求的合理性，並且在意彼此之間的鼓勵和幫助。但是，作為團隊的主管，要掌握個人與組織之間的這種平衡發展的關係，不僅需要有全面的視野，也需要積極而又冷靜的心態；不僅要深切地關心每一位團隊成員，而且要幫助他們制定行之有效的行動計畫——這剛好就是完美型的性格優勢，也只有完美型，才會為這種理想狀態的組織結構的日臻完美而苦心經營。
序言
前 言
重走那一條取經的路
從職業生涯的角度來研究孫悟空
團隊的成長是一個艱難的過程，因為組成團隊的每一分子都是人，而做人似乎從來就不是一件容易的事。人們之所以喜歡看《西遊記》，多半是因為裡面有一個神通廣大的孫悟空。在21世紀的今天重讀這部文學名著，你會發現孫悟空身上閃爍著的那種歷久彌新的個性和魅力。在花果山占山為王的孫悟空精力充沛，意志堅決，行動果敢，愈挫愈勇，儼然是一個天生的創業者。而在去西天取經的路上，他也表現出了一個團隊成員的優秀特質，目標明確、行動迅速、無懼困難，總是能夠找到有效的克服困難的方法。
“如果我是孫悟空，那該有多好！”也許每個人心中都曾經這樣幻想過。一雙火眼金睛，可以識破每一張面具下包藏的禍心。七十二般變化，可以讓自己隨心所欲地去尋找解決各種困難的有效辦法。一個筋斗十萬八千里，行動迅速，統御全局。一條如意金箍棒，無敵力量，無人敢擋。
然而，人們在為孫悟空歡呼雀躍的同時，又不得不思考另一個方面的問題：孫悟空為什麼跳不出如來佛的手掌心？為什麼要讓他去保護那個弱不禁風的唐僧？為什麼要讓他承受“緊箍咒”的折磨？許多人認為，命運對孫悟空太不公平了。
本書試圖用一種新的解讀方式，來研究《西遊記》這部歷久彌新的文學名著。你會發現，同樣是一個孫悟空，從前大鬧天宮，那么強烈地試圖改變這個世界，其結果卻是慘遭失敗，被壓在五行山下不能翻身——經過一段漫長的取經之路，他不得不屈服於“緊箍咒”的魔力，在不知不覺中改變了自己，結果卻贏得了個人與團隊的共同成功。《西遊記》所講述的，其實就是孫悟空從“改變世界”到“改變自我”的一段成長曆程。
取經團隊如何戰勝九九八十一難
《西遊記》刻畫了四種不同的性格特徵，取經團隊中的唐僧師徒，分別象徵著完美型、力量型、活潑型、和平型四種性格特徵，是世界上第一部描寫組織行為和性格類型的文學作品。他們所經歷的九九八十一難，其實也是我們在人生和創業的歷程中可能遭遇的各種困難。有意思的是，當困難出現之後，你會發現不同的性格類型對困難的理解和反應也各有差異。
值得注意的是，《西遊記》不僅描寫了取經團隊如何戰勝一系列困難的過程，而且說明了造成這些困難的原因。所謂“心生則種種魔生，心滅則種種魔滅”，反觀諸己，原來所有的困難都源於我們的性格和觀念。戰勝困難的過程，是戰勝自我的過程。戰勝自我的過程，也就是生命成長的過程。當我們學會了做人，自然就會懂得如何與人為善，懂得如何建立一種互相幫助的人際關係。這樣一來，我們就能夠最終實現個人與團隊的共同成功。
讓我們重走那一條取經的路
世上唯有做人苦，萬事無如吃飯難，人類所有的學問都不過是為了解決做人和吃飯的問題。唐僧師徒從西天回來，他們所取回的5048卷經書，全部都是做人的學問。當他們功德圓滿，人的生活狀態就有了一種脫胎換骨的改變，從此遠離了塵世的煩惱，進入了永恆的“極樂世界”。我想，那種生活狀態應該就是人們所苦苦追求的成功吧？
然而，作為一部偉大的文學名著，《西遊記》並不容易看懂。由於其中紛繁的宗教語言和艱澀的象徵意義，加之作品完成之後歷史文化的變遷，使人們只能停留在情節的表面，看山高水遠，看妖魔生滅，卻很難理解其中蘊涵的真正價值。於是，我便產生了一個強烈的願望，希望能夠為自己、也為所有喜歡《西遊記》的朋友，結合人們職業生活的特點，做一次白話版的解讀。通過這種解讀，不僅可以幫助每一位讀者進入對職業生涯的深思，而且可以通過《西遊記》傳記文學的特點，幫助團隊的管理者們去發現和分析那些影響勞動效率、工作滿意度以及員工關係的神秘因素。
於是，便有了這本《孫悟空是個好員工》。
