《IBM,MBA與吃角子老虎》是2009年復旦大學出版社出版的圖書，作者是許士軍。
基本介紹
- 書名：IBM,MBA與吃角子老虎
- 作者：許士軍
- ISBN：7309068599, 9787309068597
- 頁數：201頁
- 出版社：復旦大學出版社
- 出版時間：2009年11月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：32
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
許士軍，源源不絕的管理創意：許士軍堪稱是創意源源不絕的管理學教父。在台灣教育界，他曾任政大企業管理學系系主任、企業管理研究所所長、台大管理學院首任院長、新加坡國立大學管理學院行銷學系主任。創辦長庚管理學院、擔任台灣管科學學會理事長。現任台灣評鑑協會理事長、元智大學講座教授。從事企業管理教學超過四十年，台灣不少知名的管理學者以及企業高階主管，都是他的門生。 在業界。他也有豐富的實務經歷，曾擔任中油公司常務董事，台電、華航、台灣證交所、中國(台灣)生產力中心董事，以及高雄銀行董事長。 更重要的是。他研究領域廣及行銷、策略、組織、國際企業。他熟悉經濟、政治、產業等議題。視野寬廣，常常有超越時代的不凡見解。他膾炙人口的管理學著作很多，包括《管理學》、《邁向21世紀的管理》、《許士軍為你讀管理好書》、《許士軍談管理》等。 由於他在管理學上的偉大成就，因此獲頒台灣管理學界最高榮譽的管理獎章！
內容簡介
《IBM、MBA與吃角子老虎》內容簡介：找出經濟發展的新力量。台灣管理學教父許士軍推出了《IBM，MBA與吃角子老虎》。讀者或許會疑問《IBM，MBA與吃角子老虎》中，為什麼作者會將三個似乎是毫不相干的事情湊合到一起，它們之間到底存在有什麼共同之處？
許士軍教授要談的是，這三者都源自相同的一個概念：整合力。他認為，面對全新的國際競爭，這正是台灣未來所需要的能力。也就是說．要建立一種“台灣概念”，一種“結合台灣的地緣條件”的優勢。過去五十年，台灣在不同階段都有過成功的“台灣概念”，包括早期的農產加工產品，如洋菇、蘆筍罐頭，其後的紡織品和腳踏車等工業品。再到近年來的個人和筆記型計算機等，在世界上都曾經各領風騷一段時間。
隨著台灣的競爭條件改變，未來的“台灣概念股”．不再是靠吃苦耐勞的美德。也不是靠克勤克儉的降低成本，或是靠投入大量資金和硬體建設。而是建立在具有前瞻眼光、全球胸襟、現代知識和高度人文素養的社會等條件上。
許士軍教授認為。未來的“台灣概念股”。是和台灣不可取代的基本優勢條件相結合的產業。例如：觀光業，就是最無法外移的產業。
目錄
最後，所有產業都是服務業！
正視服務業的本質與價值
我們可能有“台灣概念股”嗎？
不要抱著製造業的心態看服務業
觀光產業不只是服務業而已
為什麼人們如今講求“慢活”？
探究“創意生活產業”的六、四、二——特色、解放與陷阱
資本密集型產業的困境和出路
大量投資必然是好的嗎？——平議企業巨額投資對經濟之得失
追求企業規模的另類思考
我們還在發展“製造”業嗎？
企業轉型的關鍵——消費者服務能力
接單多，生產多，不如獲利多
廠商追求訂單的黃金夢！
迎接“品牌行銷”新時代來臨
建立品牌是另一種高科技事業！
品牌企業和品牌台灣
管理創新的“緣木求魚”
工業社會下的“強勢領導”
你還把“人”當做“物”或“事”來管嗎？
從威爾許大陸之行的旋風談“領導者”
吃角子老虎、IBM和MBA
李安得獎，靠的不是“一技之長”
負責！負責！向誰負責？
從球員到政客的“專業精神”
兄弟鬩牆是我國家族企業的宿命嗎？
家族企業的治理問題
員工分紅茲事體大
董(監)事席位多一席少一席真有那么嚴重嗎？
能規劃自己生涯的董事長
公司統理的“歌劇魅影”
從“公司統理”看“民主”與“效率”的爭議
正確認識“國家競爭力”觀念
蛻變中的多元社會政企關係
一個區隔台灣省的新因素——國際化能力
打造一個具有“不一樣”吸引力的產業！
發展“世界營運總部”究竟為了什麼？——兼論政策背後的前提與構想
開闢台灣企業的另一個天地
政治對抗與經濟互補的困境
“愚公移山”和“揠苗助長”
“管理”非“開放”！“有效”不“積極”！
從政策觀點，握有資金是真的這么重要嗎？
限制企業資金流向是徒勞無功的！
真的需要給企業這么多照顧嗎？
金控公司真的能發揮綜合經營效益嗎？
從新加坡看政府因應變革的“社會資本”
民主政治下的知識權力
我們真的是一個“多元社會”嗎？
塑造支持創新的“民主文化”
從蘇東坡到知識產業
創新時代，挑戰“永續經營”
什麼樣的知識，企業才感興趣？
是“創新”，不是“改善”！
我們真的重視“人才”和“知識”嗎？
從“施振榮一小時五萬元”講起
總統不是“官大學問大”——從布希請示如廁一事講起
打破“排名”迷思
所謂“學者專家”真好用！
附錄
