IT企業人力資源績效管理實務

圖書簡介

績效管理是IT企業組織之中人力資源領域的重要組成部分，這是目前業界比較認可的一種普遍看法。隨著我國IT科技在各個行業的飛速發展，多數IT企業對於組織與內部職員的績效考核工作趨於更加重視。本書包括7章內容，著眼IT企業績效管理，全面闡述IT企業績效管理目標、績效管理體系、績效管理的實施、績效管理指標及其各個典型崗位指標設定等內容，給IT企業高級管理人員以及人力資源績效管理人員實施績效管理提供借鑑、方法和思路。本書可以為IT企業的企業決策層與各類績效管理團隊，以及人事專員、人力資源經理、人力資源總監等組織或個體提供績效管理實施的技術引導與方法支持。

作者簡介

蔣海昌，985高校項目管理碩士，高級人力資源諮詢顧問，兼任多家企業的績效管理與軟體技術顧問。擁有12年的人力資源管理諮詢與軟體項目規劃經驗，對人力資源領域（績效管理、薪酬管理）具備深厚的功底。現任兩家創業型公司合伙人。

曾任知名軟體集團公司績效領域項目總監、高級管理諮詢顧問等職，曾為電力提供“智慧型電網付費方式最佳化、客戶服務質量控制體系構建”，菸草、IT企業提供“績效管理體系構建與標準作業提升”等績效管理諮詢與軟課題。

圖書目錄

第1章 IT企業績效管理的目標 1

1.1 何謂績效 1

1.2 從績效到績效管理 5

1.3 實施績效管理的方向 11

1.4 解決績效管理的常見問題 14

1.5 使績效管理理念深入各崗位 20

1.6 本章小結 26

第2章 IT企業績效管理的準備活動 27

2.1 啟動階段的過程準備 27

2.2 創新完善的想法 29

2.3 企業團隊的構建 31

2.4 具體實施計畫的創建 34

2.5 需求調研與訪談 38

2.6 宣傳與人員培訓並舉 41

2.7 相關信息的收集 43

2.8 本章小結 46

第3章 IT企業績效管理的體系化建設 47

3.1 IT企業績效管理的體系是什麼 47

3.2 IT企業績效管理體系建設的原因 50

3.3 IT企業績效管理執行體系創建 51

3.3.1 IT績效管理的信息系統 51

3.3.2 IT戰略組織 57

3.3.3 IT企業流程 61

3.3.4 IT企業績效文化設計 65

3.4 IT企業績效管理體系問題探討 70

3.5 本章小結 74

第4章 IT企業績效管理的績效考核實施 75

4.1 績效考核與績效管理的關係 75

4.2 IT企業績效考核推行的思路與方法 77

4.3 IT企業績效考核的實施計畫 79

4.4 IT企業績效考核的主要操作技術 96

IT企業人力資源績效管理實務

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