《IP之道》是2023年企業管理出版社出版的圖書，作者是柯曉鵬、林炮勤。
基本介紹
- 中文名：IP之道
- 作者：柯曉鵬、林炮勤
- 出版時間：2022年3月
- 出版社：企業管理出版社
- ISBN：9787516427521
- 類別：圖書>管理>一般管理學>管理學
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
企業的核心競爭力在於產品的外觀設計、聲學技術和品牌影響力，這些無形資產是企業生存的基礎和發展的命脈，如何有效利用智慧財產權為企業保駕護航是企業要完成的新課題。
本書深度解析30家國內一線創新公司的智慧財產權運營模式，從零開始做智慧財產權、跨部門合作，到智慧財產權分析、布局、策略，再到智慧財產權質量管控、風險管控、無效訴訟、綜合管理，全面系統地介紹了企業智慧財產權運營中的戰略、策略以及實戰經驗，旨在為企業有效落實智慧財產權制度、提升智慧財產權運營效率提供參考和指導。
圖書目錄
第一部分 從零開始做智慧財產權
一、變革者的春天——也談中國IPR的時代格局
（一）IP1.0時代：1985—2002年——大道之初·4
（二）IP2.0時代：2003—2014年——披荊斬棘·6
（三）IP3.0時代：2015年至今——變革之路·8
二、從零開始做智慧財產權
（一）智慧財產權從 0到 1的規劃·10
（二）智慧財產權布局和套用策略·11
（三）如何贏得企業管理團隊的支持與信任·15
（四）如何與兄弟部門建立默契的協作關係·15
（五）與智慧財產權代理所和律師事務所的外部資源協作·16
第二部分 跨部門合作
一、通過專利培訓打通企業專利工作的任督二脈
（一）專利培訓中的網際網路思維·20
（二）專利培訓的策劃和行銷·21
二、IP價值與企業部門協同管理
（一）管理層·28
（二）研發部門·29
（三）法務部門·30
（四）市場部門·31
（五）人事行政部門·32
（六）財務部門·33
三、總經理辦公室里的古德曼——企業智慧財產權跨部門管理實務
（一）供應鏈管理中的智慧財產權課·37
（二）渠道管理中的智慧財產權課·38
（三）產品陳列室里的智慧財產權大數據·39
（四）與市場部的商標管理合作·41
（五）IPO之路上的IP狙擊·42
第三部分 智慧財產權分析
一、不按套路出牌的專利分析報告是如何鑄成的
（一）研發環節·48
（二）市場·51
（三）決策層·53
二、專利分析中的“天時、地利、人和”
（一）天時：選擇專利分析的時機·57
（二）地利：確定專利分析的內容·62
（三）人和：展示專利分析的結果·65
第四部分 智慧財產權布局
一、在美的，我們如何做專利布局
（一）如何洞悉競爭對手的專利情況·69
（二）專利布局的幾種常見模式·72
（三）海外專利布局·77
二、以終為始的專利布局
（一）特安綸專利布局案例·81
（二）專利布局策略考慮要點·87
三、從富士康、騰訊、美的到創業的專利布局感悟
（一）從項目全局出發的專利組合方法·94
（二）從關聯因素出發的專利組合方法·97
（三）項目全局和項目關聯因素兩種方法的交叉使用·99
第五部分 智慧財產權策略
一、公司進行新產品開發，IP能做些什麼
（一）市場調研階段的智慧財產權管理·108
（二）產品預研與開發階段的智慧財產權管理·108
（三）中試環節的智慧財產權管理·110
（四）採購環節的智慧財產權管理·110
（五）生產環節的智慧財產權管理·111
（六）產品推廣與銷售階段的智慧財產權管理·112
二、站在巨人的肩膀上創新——如何在技術“引消吸”基礎上再
創新並進行智慧財產權管理
（一）再創新過程中智慧財產權工作整體策劃·114
（二）再創新智慧財產權工作主要內容·115
三、不對稱競爭下的智慧財產權戰略
（一）不對稱競爭下的智慧財產權戰略選擇·124
（二）不對稱競爭下的智慧財產權戰略的實現·130
（三）警惕戰略執行陷阱·137
四、製造型企業專利申請策略
（一）專利挖掘·139
（二）專利申請·141
（三）專利延伸·144
（四）專利衍生·147
五、如何有效開展專利迴避設計
（一）專利迴避設計的基本要求·150
（二）專利迴避設計的有效技法·150
第六部分 智慧財產權質量管控
一、立體型專利質量控制
（一）專利質量控制與企業智慧財產權發展階段·158
（二）立體型專利質量的控制·159
二、中國專利進入美國質量管控三道坎
（一）從專利的文本翻譯談起·167
（二）清楚的說明書·170
（三）豐滿的說明書·171
三、從審查員角度看如何做軟體專利的申請與實務
（一）提前布局多種撰寫形式，適應開放趨勢·176
（二）如何撰寫一份可快速授權且具保護強度的專利檔案·177
（三）理性答覆發明專利，避免誤傷或不必要的限縮·179
第七部分 智慧財產權風險管控
一、產品出口到歐美，如何通過智慧財產權為企業保駕護航
（一）智慧財產權風險如何防患於未然·188
（二）專利信息分析如何為企業創新加油·191
（三）如何通過專利提案、申請、布局與運營為企業創新保駕護航·193
二、In-house應對風險諮詢的幾種正確姿勢
（一）風險諮詢中的what、who、why、when·197
（二）判斷具體風險·199
（三）選擇合理處理模式·202
（四）解決方案·203
三、如何對電商平台上的智慧財產權侵權行為有效維權
（一）電商平台的類型·205
（二）電商平台的侵權責任·206
（三）維權應對策略·209
四、產品通過電商渠道銷售，如何從容應對商標侵權訴訟
（一）某商標侵權案處理過程·213
（二）對於商標侵權案的反思·218
五、企業使用失效專利真的安全嗎
（一）什麼是失效專利·220
（二）使用失效專利的風險·220
（三）中國的法律實踐·221
（四）美國與歐洲的法律實踐·227
（五）綜合後的結論·229
（六）實務建議·230
第八部分 智慧財產權無效訴訟
一、從豆漿機侵權門管窺企業專利運用和保護
（一）重視侵權可視度·236
（二）驗證專利穩定性·237
（三）鞏固侵權證據鏈·237
（四）化訴訟策略·238
（五）夯實權利人訴求·239
（六）關注品牌宣傳影響·239
（七）最佳化專利運用價值·240
二、如何通過批判性思維和“傻瓜”思維另闢專利無效蹊徑
（一）建立專利無效必勝的信心·242
（二）用批判性思維重新檢視專利說明書·244
（三）用“傻瓜”思維重新檢視權利要求書·246
三、智慧財產權訴訟行銷的實踐和策略
（一）智慧財產權訴訟行銷案例分析·249
（二）智慧財產權訴訟行銷的策略建議·252
四、一個“八卦陣”，專利侵權訴訟全掌控
（一）備訴階段——整合布局·259
（二）應訴階段——有序掌控·264
（三）備訴與應訴的有機統一·267
第九部分 智慧財產權綜合管理
一、一名優秀專利代理人的自我修養
（一）夯實基礎·271
（二）拓寬視野·275
（三）提升格局·276
二、企業專利工作的邏輯與價值
（一）不同類型企業的專利需求·278
（二）企業專利工作的現實邏輯·279
（三）企業專利工作的價值實現·282
三、智慧財產權管理的創新與守舊
（一）創新與守舊·287
（二）如何做好守舊·288
（三）如何做到創新·289
四、IP時代的著作權風險控制與訴訟攻防策略
（一）網路著作權如何進行有效管理及維權·292
（二）如何進行產品風險控制及應訴·297
五、智慧財產權交易實務及創新
（一）智慧財產權交易發展現狀·300
（二）智慧財產權交易實務·302
（三）智慧財產權交易的問題及創新·307
（四）智慧財產權交易 2.0與 3.0·309
作者簡介
柯曉鵬
曾任東方智慧財產權俱樂部理事長、中國企業智慧財產權發展沙龍理事長；現任阿里巴巴集團專利法務總監，負責集團全球專利相關事務。
具有22年產業智慧財產權實務經驗，曾在數家不同領域的大型跨國科技公司智慧財產權崗位任職，包括電子製造產業的富士康、電信設備產業的中興通訊、積體電路產業的恩智浦半導體、光電顯示產業的維信諾等，其專業及工作範圍涉及跨國科技公司各智慧財產權模組。
獲中國傑出智慧財產權經理人、中國傑出智慧財產權團隊帶頭人、中華人民共和國工業和信息化部優秀智慧財產權講師、姑蘇智慧財產權領軍人才等榮譽，聯合主編《IP之道：30家國內一線創新公司的智慧財產權是如何運營的》，發表專業論文多篇。
林炮勤
智圈智慧財產權創始人，廣東省智慧財產權保護協會專家、深圳市智慧財產權專家庫專家，專注於產品創新戰略，曾為美的、歐瑞博、YY等企業做企業創新培訓。
“IP之道”系列圖書策劃人、主編及作者，發表研究論文20多篇，授權發明專利數十件。知乎賬號“林炮勤”擁有3萬多人關注量，抖音賬號擁有7萬冬粉。
