《HOW時代》是廣東經濟出版社出版的圖書，作者是多弗·塞德曼
基本介紹
- 作者：多弗·塞德曼
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2009年7月
- 頁數：308 頁
- 定價：35.00 元
- 裝幀：簡裝
- ISBN：9787545402414
內容簡介
《HOW時代方式決定一切》講述了：在HOW時代，不僅要“放手去做”，更要“正確的做”“遵從規則”已過時，“超越規則”是殺手鐧不僅考慮“能夠做”，還要學會“應該做”。安然、AIG、三鹿奶粉、國美等，接二連三的公司醜聞突然間讓我們發現：自己比以往任何時候都更能透過現象看到事物的本質。可以說，信息技術催生了“透明文化”，同時也宣告了全新的“HOW時代”的到來。 《HOW時代》提出了顛覆性的觀點： HOW比WHAT更重要 在透明文化盛行的今天，產品和技術（做什麼）極易被複製，而正確的方式（怎樣做）才最具創造力。 企業也需要人浪精神 想知道大型體育館內的人浪是怎樣掀起的嗎？只要掌握了正確的方式，你也可以在自己的組織內部掀起一股自動循環的人浪，從而使企業獲得持續發展的永動力。 企業DNA需要自我管理 企業文化就如同企業的DNA，具有創造、修復、複製和傳承的功能；...(展開全部) 《HOW時代方式決定一切》講述了：在HOW時代，不僅要“放手去做”，更要“正確的做”“遵從規則”已過時，“超越規則”是殺手鐧不僅考慮“能夠做”，還要學會“應該做”。安然、AIG、三鹿奶粉、國美等，接二連三的公司醜聞突然間讓我們發現：自己比以往任何時候都更能透過現象看到事物的本質。可以說，信息技術催生了“透明文化”，同時也宣告了全新的“HOW時代”的到來。 《HOW時代》提出了顛覆性的觀點： HOW比WHAT更重要 在透明文化盛行的今天，產品和技術（做什麼）極易被複製，而正確的方式（怎樣做）才最具創造力。 企業也需要人浪精神 想知道大型體育館內的人浪是怎樣掀起的嗎？只要掌握了正確的方式，你也可以在自己的組織內部掀起一股自動循環的人浪，從而使企業獲得持續發展的永動力。 企業DNA需要自我管理 企業文化就如同企業的DNA，具有創造、修復、複製和傳承的功能；而“自我管理式”文化可以成為優良的企業基因，同時也是掀起人浪的最佳途徑。 管理者素質需要重新排序 誠信、謙遜、實事求是、富有激情——這些以往被視為可有可無的“軟素質”，開始成為管理者“名利雙收”的“硬通貨”。 HOW時代的全球方式管理大師 多佛•塞德曼是哈佛法學院碩士、加州大學哲學碩士、牛津大學哲學、政治學和經濟學學士。他經常應邀出席行業高峰論壇，企業高管培訓會和董事會並作主題演講，其觀點被數以百計的媒體引用。 多佛•塞德曼頻頻亮相於《早安美國》、《商業周刊》、《紐約時報》等知名媒體。 1994年，多佛•塞德曼創建了LRN公司，該公司致力於為型企業提供合規與職業道德方面的諮詢與解決方案，在行業內始終保持領先地位。由多佛•塞德曼首創的“方式”管理理念風靡全球100多個國家，已幫助1000多萬人從商業競爭中脫穎而出。 目前，全球500強企業中有200家是LRN的客戶，包括迪斯尼、麥當勞、強生、易趣、寶潔、維亞康姆、諾斯通、3M公司、陶氏化學、雷神等 比肩《引爆點》和《世界是平的》 ，媲美《高效能人士的七個習慣》 第一部從神經學、社會學、管理學等多個學科深刻剖析...(展開全部) HOW時代的全球方式管理大師 多佛•塞德曼是哈佛法學院碩士、加州大學哲學碩士、牛津大學哲學、政治學和經濟學學士。他經常應邀出席行業高峰論壇，企業高管培訓會和董事會並作主題演講，其觀點被數以百計的媒體引用。 多佛•塞德曼頻頻亮相於《早安美國》、《商業周刊》、《紐約時報》等知名媒體。 1994年，多佛•塞德曼創建了LRN公司，該公司致力於為型企業提供合規與職業道德方面的諮詢與解決方案，在行業內始終保持領先地位。由多佛•塞德曼首創的“方式”管理理念風靡全球100多個國家，已幫助1000多萬人從商業競爭中脫穎而出。 目前，全球500強企業中有200家是LRN的客戶，包括迪斯尼、麥當勞、強生、易趣、寶潔、維亞康姆、諾斯通、3M公司、陶氏化學、雷神等 比肩《引爆點》和《世界是平的》 ，媲美《高效能人士的七個習慣》 第一部從神經學、社會學、管理學等多個學科深刻剖析方式力量的論著
