《ERP項目實施》是北京大學出版社出版的圖書，作者是田俊國。
基本介紹
- 中文名：ERP項目實施
- 作者：田俊國
- 出版社：北京大學出版社
- 定價：26.64 元
- ISBN：9787301114674
ERP項目實施(2007年北京大學出版社出版的圖書)
本詞條是多義詞，共2個義項
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相關詞條
- ERP流程
（1）成立企業ERP項目領導小組，全權負責ERP系統之上線計畫、部門協調和運行績效考核，決定ERP系統的運作流程和系統修改等事項。項目領導小組建議由企業權責主管出任組長， ERP提供商項目經理出任副組長，信息中心主管任總幹事，各部門主管則為其成員。總幹事負責項目領導小組會議的召集以及各部門系統實施的協調。（2）...
- ERP項目實施(2004年電子工業出版社出版的圖書)
ERP項目實施 著 作 者： 胡彬主編 《ERP項目管理與實施》編號：137924 著作者：胡彬主編 出版社：電子工業出版社 書號：9787505397354 市場價：26元 出版日期：2004-4-1 市場價：￥26元
- ERP項目實施教程
《ERP項目實施教程》是2013年清華大學出版社出版的圖書，作者是吳鵬躍、肖紅根、金珏、范春風、孟贇、許鎖坤、蔣力。內容簡介 本書是ERP項目實施的綜合實踐課程用書。其內容主要包括項目實施方法、項目定義、藍圖設計、系統實現、上線支持、工業企業案例植入、ERP個性化套用七章內容。 本書作為ERP的綜合實踐類課程用書，...
- ERP項目實施全攻略
《ERP項目實施全攻略》是2007年北京大學出版社出版的圖書，作者是田俊國。本書以通俗易懂、明白曉暢的語言，結合生動、翔實的案例，對ERP的實施過程進行了精心、全面的解讀，使複雜繁瑣的ERP實施過程以簡潔明了的姿態呈現出來。內容簡介 ERP系統依託計算機海量的存儲和超高速的計算能力，配以強邏輯性的數據存儲和檢索...
- ERP項目管理與實施
第5章 項目實施計畫的制定 5.1 ERP項目實施計畫分析 5.1.1 項目實施計畫的內容 5.1.2 實施階段的劃分 5.1.3 工期的估算 5.1.4 任務起止時間的確定 5.1.5 實施計畫的變更 5.2 計畫編制工具Microsoft Project 5.2.1 Microsoft Project簡介 5.2.2 Microsoft Project操作基礎 5.2.3 快速編制項目實施...
- ERP項目實施教程(第2版)
《ERP項目實施教程（第2版）》是清華大學出版社於2022年出版的圖書，作者是吳鵬躍 內容簡介 《ERP項目實施教程（第2版）》是ERP項目實施的綜合實踐課程用書。主要包括ERP項目實施方法、ERP項目定義、業務藍圖設計、系統實現、上線支持、工業企業案例植入、ERP個性化套用總計七章內容。 《ERP項目實施教程（第2版）》...
- ERP實施指南:系統、生命周期、電子商務與風險
·案例12.1 XYZ公司案例研究：如何評估ERP項目 197 ·案例12.2 德勤諮詢公司實施後的核對單 199 13 培訓 201 ·用戶培訓中經常出現的問題 201 ·培訓實施者 205 第4部分 電子商務與風險 14 ERP系統與電子商務 211 ·電子商務的基礎 211 ·ERP和客戶訂貨單 215 ·ERP和由供應商管理貨物 217 ·ERP...
- ERP項目實施中的管理問題研究
《ERP項目實施中的管理問題研究》是2004年山東大學出版社出版的圖書，作者是刁柏青。編輯推薦 為了能夠成功地實施ERP，本書強調的是業務推動型而不是技術推動型的項目管理方式;強調的是管理業務與信息技術的結合，而不是純粹追求技術的先進性;強調的是信息技術在管理業務上的開發套用，而不是作為企業的標誌物。這些說教...
- ERP實施全程指南
本書主要涉及四大主題：思想、規劃、實施、風險。圖書目錄 第1篇 思想篇 第1章 認識與套用企業資源管理理論 第2篇 規劃篇 第2章 成敗論與要因 第3章 正確決策 第4章 IT規劃 第3篇 項目管理與實施 第5章 ERP項目管理 第6章 項目實施心理 第7章 企業網路建設與電子商務 第8章 實施方法論基礎 第9章 ...
- ERP實施流程:企業如何實施ERP
第10章 實施導言 10.1 歷史教訓 第1l章 實施方法 11.1 一般方法 11.2 項目管理 11.3 系統問題 11.4 培訓和培詡策略的必要性 第12章 系統實施 12.1 培訓策略實施——階段1 12.2 定義流程 12.3 建模 12.4 測試運行 12.5 責任 12.6 文檔 12.7 培訓策略實施——階段2 12.8 數據建立 12.9 ...
- ERP套用與實施
項目一 實施ERP系統項目準備 任務1.1 成立企業信息化項目組織 任務1.1.1 建立並啟用賬套 一、賬套管理 二、設定賬套屬性 任務1.1.2 ERP系統用戶管理 一、新增用戶組 二、新增用戶 三、用戶組授權 任務1.1.3 ERP系統項目實施團隊組建 一、組織並制定“實施團隊任命書”二、組織並制定“項目實施公約”任務1....
- ERP精髓與實施
他對ERP精髓的理解是立體而又深刻的，對ERP項目實施的許多細節可謂爛熟於胸。通過創作這本《ERP精髓與實施》，作者把自己十五年的實踐經驗做了一個系統的總結。“皰丁解牛”之所出神入化，是因為皰丁已經“持刀一十九年”。這本凝聚作者十五年心血的著作，相信會給關心中國ERP的人們以啟迪和幫助。掌上靈通有限...
- ERP理論
ERP理論介紹ERP項目實施的過程與步驟等，特點是理論結合實際。內容簡介 本書共分6章，分別對新型工業化道路的實施、管理變革的必要性以及在管理變革中所需要的各種先進管理思想和技術進行了闡述;通過理論結合實際的方法介紹了大型製造企業ERP系統構建的基本框架以及ERP項目實施的過程與步驟等內容。圖書目錄 第1章 概述 1...
- ERP方案
●項目範圍：在大明電子有限公司實施ERP企業管理軟體的銷售、採購、倉庫、計畫、生產、車間管理、質量管理、財務（應收、應付、總帳）、綜合查詢、系統管理與設定等功能模組，通過了解企業的實際業務需求與我們現有系統之間的差異，制定完整的解決方案，再讓大明電子相關管理人員進一步核實，及早解決溝通過程中的理解偏差，...
- ERP原理與實施(2017年清華大學出版社出版的圖書)
第三篇ERP的實施與套用 第12章ERP系統的立項和選型21512.1ERP系統的立項215 12.1.1項目立項的意義215 12.1.2成立項目籌備組218 12.1.3可行性分析和投資評估224 12.2ERP系統的選型233 12.2.1需求分析233 12.2.2軟體選型233 12.2.3選型方案的評估235 思考題237 第13章ERP系統的實施238 13.1ERP系統的...
- ERP原理·設計·實施(第4版)
第1章 ERP 實施案例 ... 3 1.1 開源ERP 的套用案例——灃芝（國際）集團管理ODOO 套用案例 ... 3 1.1.1 灃芝（國際）集團概況 ... 3 1.1.2 企業面臨的問題 ... 4 1.1.3 ERP 項目的選型 ... 5 1.1.4 實施效果分析 ... 6 1.1.5 ERP 實施經驗 ... 7 1.2 用友NC——酒泉鋼鐵（...
- 基於核心風險控制的ERP系統實施方法
《基於核心風險控制的ERP系統實施方法》可供實施ERP系統的IT服務工程師、需要實施ERP系統的企業管理人員和決策者使用；同時也可作為科研機構以及高等院校師生研究ERP系統實施方法、ERP系統實施風險管理的重要參考書。目錄 前言 模組一 計算機的基礎知識 項目1 計算機概述 任務1 計算機的產生和發展 任務2 計算機的分類 任務...
- ERP原理·設計·實施(第3版)
1.3 （集團）有限公司ERP案例 34 1.3.1 企業的基本狀況 34 1.3.2 ERP項目總體設計 35 1.3.3 選擇管理軟體和軟體供應商 35 1.3.4 啟動大會非常必要 36 1.3.5 項目的實施過程 36 1.3.6 取得的階段成果 38 1.3.7 幾點體會 39 1.3.8 總結經驗，為完成總體規劃 1.3.8 而努力...
- ERP原理·設計·實施(第6版)
1.7 ERP的實施教訓 1.7.1 教訓一：ERP不適應“木桶原理” 1.7.2 教訓二：領導小組不是領導掛名 1.7.3 教訓三：選型的企業勿受制於ERP供應商 1.7.4 教訓四：二次開發是成功的保障，但忌諱無限度 1.7.5 教訓五：項目核心成員要穩定 第2部分 原理篇 第2章 ERP理論的形成 2....
- 企業ERP管理系統
企業ERP管理系統是現代企業管理的運行模式。它是一個在全公司範圍內套用的、高度集成的系統，覆蓋了客戶、項目、庫存和採購供應生產等管理工作，通過最佳化企業資源達到資源效益最大化。管理系統 編譯：程風 ERP實施成功的企業一般情況很快收回其在ERP上的投入。ERP可量化的效益如下：l 庫存降低10-40%,提高資金利用率和...
- 企業資源計畫(ERP)原理與實施
第5章 erp軟體系統的實施準備 5.1 erp知識的前期培訓 5.2 企業診斷與需求調研 5.3 erp軟體實施的總體規劃 5.4 選擇erp軟體與實施方 5.5 正式實施erp前的準備工作 5.6 習題 第6章 erp軟體系統的實施與運行 6.1 erp系統的實施方法與步驟 ……第7章 erp項目的實施文檔 第8章 erp與供應鏈管理、客戶關係...
- 成功實施ERP的規範流程
《成功實施ERP的規範流程——知理·知己·知彼·知用》是我國知名ERP普及教育工作者陳啟申老師在總結我國30年來實踐MRP II/ERP經驗教訓基礎上，提出成功實施ERP項目的規範化實施流程。遵照規範流程的四大步驟實施ERP，一定會提高ERP項目的成功率。書中重點討論了實施ERP過程經常出現的誤區，為了防止同樣的錯誤不要一犯...
- 企業資源計畫(Gartner Group Inc提出的管理思想)
由其擔當ERP項目實施的領頭羊，進行統籌規劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業內部成立完善的三級組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定ERP的實施計畫步驟、實施細則與人員分工。做好前期諮詢與調研工作 諮詢就是要通過管理諮詢專家對企業當前發展和管理中的薄弱環節及...
