ERP系統原理和實施（第五版）

《ERP系統原理和實施（第五版）》是2017年清華大學出版社出版的圖書，作者是閃四清。

基本介紹

• 中文名：ERP系統原理和實施（第五版）
• 作者：閃四清
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2017年07月01日
• 定價：48 元
• ISBN：9787302474142

內容簡介

本書全面講述了ERP系統的基本概念、工作原理、實施方法和技術。全書包含15章和1個附錄，內容包括ERP系統的基本概念和特點、企業資源與基礎數據、主生產計畫、物料需求計畫、能力需求計畫、採購作業計畫和控制、生產作業計畫和管理、ERP系統的主要功能、ERP系統實施的成功經驗和失敗原因分析、實施方法論、實施團隊管理技術、ERP系統選型技術、ERP系統培訓技術、業務流程再造技術以及資源分類和編碼技術等。

圖書目錄

第1章概述1

1.1ERP系統的定義與特點3

1.1.1ERP系統的定義3

1.1.2ERP系統的特點6

1.2ERP系統的演變9

1.2.1信息技術的發展和信息系統套用

範圍的不斷深化10

1.2.2CIM思想和CIMS系統的實踐14

1.2.3集成管理模式的思想16

1.2.4MRP和MRPII的演變18

1.2.5ERP系統出現的導火索20

1.3ERP系統的成本22

1.3.1ERP系統的顯性成本22

1.3.2ERP系統的隱性成本24

1.4ERP系統的未來27

1.4.1Gartner公司的ERPII系統28

1.4.2CharlesMoller的ERPII概念框架30

1.4.3ERPIII概念框架33

1.4.4ERP的研究熱點34

1.5本章小結35

1.6思考和練習35

第2章企業資源和基礎數據37

2.1概述38

2.2物料、物料編碼和物料屬性40

2.2.1物料編碼的作用和原則40

2.2.2物料屬性和物料管理42

2.3物料清單52

2.3.1BOM的作用和特點52

2.3.2BOM的種類和輸出格式56

2.3.3BOM的創建原則和創建過程60

2.4工作中心和能力管理61

2.4.1工作中心的特點和確定原則61

2.4.2工作中心能力的度量和管理62

2.5提前期管理63

2.6工序和工藝路線65

2.7製造日曆66

2.8其他基礎數據67

2.9本章小結68

2.10思考和練習68

第3章主生產計畫70

3.1概述71

3.2影響MPS的主要因素72

3.2.1生產類型因素73

3.2.2計畫類因素74

3.2.3預測因素75

3.2.4訂單因素80

3.3MPS的基本原理80

3.3.1MPS的時間基準80

3.3.2粗能力需求計畫83

3.3.3MPS的編制過程87

3.4MPS的計算過程87

3.4.1基本數量概念87

3.4.2詳細計算過程88

3.4.3MPS示例90

3.5本章小結91

3.6思考和練習91

第4章物料需求計畫93

4.1概述95

4.2MRP工作原理99

4.2.1逐層計算原則100

4.2.2MRP的輸入、處理和輸出101

4.2.3MRP中的基本數量概念101

4.2.4MRP的運行方式102

4.2.5MRP的開環和閉環103

4.3低層碼的作用106

4.4MRP的計算過程107

4.5本章小結112

4.6思考和練習112

第5章能力需求計畫113

5.1概述116

5.1.1CRP的基本概念116

5.1.2CRP和RCCP117

5.1.3CRP的編制方式118

5.2CRP的輸入數據119

5.3CRP的處理過程120

5.3.1CRP處理過程中的關鍵環節120

5.3.2CRP的編制過程流程圖122

5.3.3CRP編制示例123

5.4CRP的評價128

5.5本章小結129

5.6思考和練習129

第6章採購作業計畫和控制131

6.1概述132

6.2採購管理中的基礎數據133

6.3採購作業流程134

6.3.1一般的採購作業流程134

6.3.2供應商管理135

6.3.3生成採購作業計畫136

6.3.4詢價和洽談137

6.3.5採購訂單137

6.3.6訂單跟蹤和到貨驗收138

6.4採購作業控制139

6.5庫存管理和控制141

6.5.1庫存的分類和作用141

6.5.2庫存作業142

6.5.3庫存量控制143

6.5.4庫存管理策略144

6.6本章小結145

6.7思考和練習145

第7章生產作業計畫和管理147

7.1概述148

7.2生產作業流程150

7.2.1生產作業流程圖150

7.2.2生產作業計畫151

7.2.3生產作業技術準備152

7.2.4生產任務和加工訂單153

7.2.5作業排序和派工單154

7.3生產作業控制155

7.3.1生產作業監控和調度156

7.3.2生產作業數據採集156

7.3.3生產作業統計分析158

7.4本章小結159

7.5思考和練習159

第8章ERP系統的主要功能161

8.1行業標準中的ERP系統162

8.2權威機構對ERP系統

功能模組的認識176

8.2.15功能域觀點176

8.2.218功能模組觀點178

8.2.313功能模組觀點180

8.3國外典型的ERP系統181

8.3.1SAP公司的R/3系統功能分析181

8.3.2SAP公司mySAPERP系統功能分析193

8.3.3Oracle公司的電子商務套件系統

功能特點195

8.3.4微軟公司的MicrosoftDynamicsAX

系統功能特點198

8.4國內典型的ERP系統199

8.5本章小結201

8.6思考和練習202

第9章ERP系統實施失敗原因和

成功因素探究203

9.1ERP系統實施失敗原因探究204

9.1.1思想認識誤區類原因205

9.1.2產品和技術不成熟類原因210

9.1.3企業管理基礎薄弱類原因217

9.1.4人員素質低下類原因220

9.1.5項目管理不善類原因222

9.1.6市場環境不健全類原因227

9.2ERP系統實施成功因素231

9.2.1ToniSomers和KlaraNelson的

調查研究231

9.2.2四維CSF模型235

9.3本章小結239

9.4思考和練習239

第10章實施方法論241

10.1概述243

10.2ERP系統的實施原則244

10.3ERP系統的實施戰略246

10.4ERP系統的實施方法247

10.4.1ASAP法248

10.4.211階段實施法249

10.4.3里程碑實施法252

10.5本章小結253

10.6思考和練習253

第11章實施團隊管理技術255

11.1概述256

11.2團隊管理的基本原理257

11.2.1團隊發展的階段258

11.2.2團隊的典型類型259

11.2.3高績效團隊的特徵260

11.2.4團隊成員的角色分析261

11.2.5規範團隊行為的方式263

11.3實施團隊中角色分析264

11.3.1管理類角色264

11.3.2實施技術類角色267

11.3.3支持類角色268

11.4本章小結272

11.5思考和練習272

第12章ERP系統的選型技術273

12.1概述274

12.25s選型法275

12.2.1準備階段276

12.2.2考察階段277

12.2.3模擬階段278

12.2.4招標階段280

12.2.5決策階段280

12.3PIECES方法281

12.4FACE方法284

12.5本章小結287

12.6思考和練習287

第13章ERP系統培訓技術289

13.1概述290

13.2編寫培訓方案291

13.2.1培訓方案的設計原則291

13.2.2制訂培訓計畫291

13.2.3設定培訓課程293

13.2.4建立培訓評估系統296

13.3實施培訓方案300

13.3.1培訓前的動員301

13.3.2選擇合適的培訓方法302

13.3.3培訓顧問的素質和風格303

13.3.4培訓顧問的授課技巧305

13.4本章小結308

13.5思考和練習308

第14章業務流程再造技術309

14.1概述310

14.2BPR的基本原則312

14.3業務流程再造框架315

14.4BPR中的爭論和技術難點318

14.4.1先BPR再ERP，還是先ERP

再BPR318

14.4.2流程識別319

14.4.3流程表示321

14.4.4業務流程設計與組織設計之間

的關係324

14.5本章小結326

14.6思考和練習326

第15章資源分類和編碼技術327

15.1概述328

15.2分類、編碼和標識技術329

15.2.1資源分類方法和技術330

15.2.2編制資源分類碼方法和技術331

15.2.3編制資源對象標識碼方法和技術332

15.3常見的企業資源編碼方法333

15.3.1VUOSO零件分類編碼系統333

15.3.2OPITZ零件分類編碼系統334

15.3.3KK-3零件分類編碼系統335

15.3.4JLBM-1零件分類編碼系統337

15.3.5WBS編碼339

15.3.6企業資源編碼體系示例340

15.3.7管理類資源分類編碼示例342

15.4本章小結345

15.5思考和練習345

附錄347

參考文獻363